自考学习资料 管理会计1简答题

三、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
21．亏损产品是否应该停产？为什么？4-107
答：亏损产品不能实施简单停产。

原因：亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则：
（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。

（2）若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所产生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案就是可行的。

反之，如果转产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产，而是应继续生产亏损产品。

22．简述生产经营的全面预算的涵义与意义。

7-163
答：
涵义：生产经营的全面预算，亦称总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。

全面预算的意义主要体现在：
（1）明确企业各级各部门工作的目标；
（2）是企业内部各部门间工作的协调工具；
（3）有助于收入提升与成本节约；
（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准。

23．简述责任成本和产品成本的区别和联系。

9-208
答：
责任成本与产品成本是两个不同的成本概念，两者之间既有区别又有联系。

两者的区别是：
（1）计算的原则不同。

（2）成本的计算对象不同。

（3）两者的目的不同。

责任成本与产品成本虽有区别，但两者有联系：就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和是相等的。

四、论述题(本大题10分)
24．试述现代管理会计发展的主要表现。

1-52
答：
现代管理会计发展的主要表现有：
一、信息技术与管理会计信息系统设计。

1、一方面管理会计应用计算机技术和信息技术进行数据的处理和传输，运用信息技术和网络系统进行企业的决策、计划、管理和控制，如管理会计的数据库和自动账务处理系统，用于现代资源管理和控制的ERP、MRP和CRM等信息处理和运用管理系统，大大提高了信息处理的效率和信息利用效果。

2、另一方面运用信息经济学的理论和方法，研究信息系统科学、合理性，分析信息的收集、处理和传输及使用的成本和使用信息所获取的经济利益，比较得失权衡利弊，以确定企业为取得某种信息或建立一个管理信息系统的必要性。

二、代理人理论。

1、管理会计研究委托人和代理人的关系，并加以数量化，对影响代理人行为的因素进行计量、分析，从而寻求双方利益的最佳结合。

2、管理会计运用代理人理论设置内部激励和业绩评价系统，以减少利益冲突，实现企业目标和员工利益的一致性。

三、价值链分析、作业管理和作业成本计算。

1、在科学技术高度发展的今天，尤其是计算机在生产过程的广泛应用，企业规模不断扩大，经营领域的不断开展，企业经营活动的作业链越来越长，作业链的关系越来越复杂，增值和非增值作业并非显而易见，因此对错综复杂的企业组织和经营活
动进行分解，提出作业链分析实施作业管理成为深化和改革管理的必然。

2、作业成本计算是同作业管理相适应的一种成本计算方法。

四、目标成本计算和价值分析。

1、实施目标成本计算，首先从市场需求的产品功能入手进行分析，功能定位并非越高级越好，而是恰到好处满足现有和潜在市场消费需要。

确定了产品的功能，然后拟定功能实现的各种可能方案，计算各种方案的成本，最后综合成本和功能评估各种方案，寻求具有成本和功能优势的功能方案。

2、目标成本和价值分析作为管理会计规划和控制的方法之一，是企业开拓生存发展空间，进行战略管理的重要内容。

五、质量成本与全面质量管理。

质量成本计算是将质量与成本综合考虑的管理模式，质量成本是指与质量相关的成本，质量成本计算将与产品或服务质量水平相关的成本加以归类分析，分析各类质量成本与质量水平的关系，主张以增加事前的预防成本和事中的鉴定成本来减少或杜绝事后的故障成本，从而为质量管理和成本控制提供依据。

六、适时生产系统。

适时生产系统与价值链分析、作业管理和全面质量管理是相联系的。

适时生产系统是一种拉动式的生产组织方式，要求企业按客户定单需要、以满足客户需求组织生产，由最后生产工序自后向前推进安排生产，组织采购，环环衔接消除等待和存储从而做到零存货，适时生产系统也称为无存货管理。

七、综合记分卡。

1、综合记分卡是针对现代企业所处的环境，指出传统财务指标在信息传递和业绩计量方面的缺陷，将传统以财务数据为基础的业绩计量变为财务指标和非财务指标相结合的综合性计量指标体系。

2、综合记分卡通过对企业财务、客户、内部经营活动程序和学习和成长过程的
计量评价，将企业目标和战略转换为业绩计量评价系统。

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
21.简述多品种盈亏临界点确定的基本步骤。

3-81
答：
（1）计算各种产品的边际贡献率；
（2）计算各种产品的销售比例；
（3）计算各种产品的加权平均边际贡献率；
（4）运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额；
（5）计算各种产品的盈亏平衡点销售额。

22.简述管理会计的基本特点。

1-47
答：
（1）服务于企业内部管理。

（2）方法灵活多样性。

（3）面向未来的时间特征。

（4）会计信息不受会计准则约束。

（5）重视人的行为问题。

23.简述投资中心的控制要求。

9-212
答：
（1）投资中心的投资决策权必须落实。

（2）利润中心的所有控制要求都适合投资中心。

（3）投资决策讲究科学化。

（4）各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；共同发生的成本也应该按适当的标准进行分配；各投资中心之间相互调剂使用的现金、存货、固定资产等，均应实行有偿使用。

只有这样，才能符合责任会计的要求，正确评估和评价各投资中心的经
济效果。

（5）当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致，每个投资中心的业绩评价方法应与企业整体的业绩评价方法相同。

四、论述题（本大题共10分）
24.试述滚动预算的优缺点。

7-181
答：
一、滚动预算的优点是：
1、保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来；
2、能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算编制中的不确定性；
3、由于预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。

二、滚动预算的缺点：
1、首先，滚动预算系统要求在一个财务年度以内分若干次定期编制预算，这使得预算编制过程将消耗更多的时间、金钱，需要更多的努力；
2、其次，对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致对存货计价基础的修订，这将导致在会计部门花费较大的管理努力调整会计工作，以跟上滚动预算的变化；
3、最后，频繁的预算编制有可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。

21.简述决策分析的基本程序。

4-97
答：
决策分析的程序一般包括五个步骤：
（1）确定决策目标；
（2）收集与决策目标相关的信息；
（3）提出实现目标的各种备选方案；
（4）选择最满意方案；
（5）决策方案的实施和跟踪反馈。

22.简述标准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件。

8-184
答：
含义：标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。

标准成本实施的基本条件主要有以下几点：
（1）工艺操作过程的标准化；
（2）健全的成本管理系统；
（3）全体员工成本意识的提高。

23.简述成本中心的目标及其控制要求。

9-208
答：
成本中心的目标也就是在保质和保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用。

成本中心的控制要求有：
（1）成本中心的责任成本必须是可控成本；
（2）成本中心的责任划分必须明确；
（3）为各成本中心编制成本预算；
（4）建立责任成本计量体系。

四、论述题(本大题共10分)
24.什么是综合记分卡?如何用综合记分卡对企业进行业绩评价?10-238
答：
一、含义：综合记分卡，也译为平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统；同时，它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业战略的战略管理系统。

它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个各有侧重又互相影响方面人手，分析完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，根据企业生命周期不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，并不断检查审核这一过程，形成一套宪整的业绩评价指标体系，来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡，以促使企业完成目标。

综合记分卡为企业管理人员提供了一个全面的业绩评价与管理规划框架。

二、综合记分卡的价值在于将企业的战略目标与一组计量指标有机地结合起来。

1、财务方面。

根据企业生命周期不同阶段的实际情况采取不同的战略。

针对企业的创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段的不同特点选择不同的财务指标。

2、客户方面。

树立以客户为核心的思想，侧重考核市场份额、客户保持和客户忠诚、赢得新客户、客户的满意程度、源于客户的获利能力等等。

3、内部业务流程。

侧重评估研究开发过程、营运过程、售后服务过程等方面的指标。

4、学习和成长方面。

主要测评员工满意度、员工保持率、员工的生产率等。

综上所述，综合记分卡将企业业绩评价制度的基本内容井然有序地分为财务、客户、企业内部业务流程以及企业学习和成长四个方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为，使企业契约各方的利益较好地整合起来。

综合记分卡中的目标和评估指标来源于企业战略，它把企业的使命和战略转化为有形的目标和计量指标。

21.简述分权管理的优缺点。

9-203
答：
一、部门化的组织结构对企业管理产生许多促进作用。

其优点是：
1、为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；
2、反应的时效性；
3、下级管理人员的激励机制。

二、分权管理的缺点：
1、如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；
2、使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
3、总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

22.简述作业管理分析的步骤。

10-227
答：
作业管理分析通常有以下步骤：
（1）识别作业。

（2）识别非增值作业。

（3）了解作业之间的联系，包括产生根源和引发事件。

（4）建立计量评价标准。

（5）报告非增值成本。

23.简述初始现金流量的概念及其内容。

6-146
答：
初始现金流量是指投资项目开始投资时所发生的现金流量，一般包括以下部分：（1）固定资产投资。

（2）增加的营运资金。

（3）其他投资费用。

（4）原有固定资产的出售收入。

四、论述题(本大题共1小题，共10分)
24.试述全部成本加成定价法的概念及其成本基础和优缺点。

5-131
答：
一、概念：企业对产品定价必须要考虑到利润的要求。

很多企业通过事前估计或事后计算的产品全部成本，按照事先拟订的加成率确定产品价格，这种方法称为全部成本加成定价法。

二、全部成本加成定价法又包括单位产品总成本和单位产品生产成本两种全部成本基础。

三、
1、以全部成本为基础的成本加成定价法具有以下几方面的优点：
（1）从长远的观点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全部成本并应获得正常利润。

如果单位总成本或单位生产成本计算正确的话，那么在一般情况下，以单位总成本或单位生产成本为基础制定的产品或劳务价格，能够保证企业获得一定的利润。

（2）全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性。

消费者一般理解企业为了维持经营，必须要在其销售的产品或劳务中赚取一定的利润。

因而，在产品或劳务总成本的基础上加上合理利润的价格对购买者来说是公道的。

（3）全部成本信息可以从会计部门容易地获得。

一旦取得总成本或生产成本应有的估计数，则相应价格的计算就比较简单，而且易于理解。

因此，全部成本加成定价法是一种简单、快速的定价方法。

2、以全部成本为基础的成本加成定价法也存在以下几方面的缺陷：
（1）由于需求量是由价格决定的，因此在理论上存在着一个使企业利润最大化的价格和销售组合。

因而对于一个正常生产的产品而言，以全部成本加成确定的价格
可以实现目标利润，但不可能使利润达到最大化。

（2）由于单位产品总成本或单位产品生产成本中包含了分配的间接固定制造费用，而固定制造费用通常是按照预计产量进行分配。

如果实际产量与预计产量之间相差很大，那么实际单位总成本或单位生产成本就会与定价基础的预计成本相差很大，企业实际取得的加成率也相应发生变化。

很显然，这会使以预计产量为基础确定的最初售价显得不合理。

因此，采用全部成本加成定价法定价时，合理的价格有赖于产量基础是未来产量最准确的预测。

但由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确。

（3）从长远的观点来看，全部成本加成定价法可以弥补所有的固定成本。

但以全部成本为基础的成本加成并未区分变动成本和固定成本，这就不便于进行本量利分析，不能预测价格和销售量的变动对利润的真正影响程度，因此，全部成本加成定价法不适用于短期定价决策。

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
21．简述集权管理的优缺点。

9-202
答：
集权管理的优点：
（1）有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。

（2）各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。

（3）减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。

集权管理的缺点：
（1）下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。

（2）最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。

（3）部门之间的协调困难。

22．简述标准成本系统的含义及其作用。

8-184
答：
标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。

具体作用主要包括以下几个方面：
（1）控射成本，捏高成本管理水平。

（2）正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。

（3）为企业的预算编制和经营决策提供依据。

（4）简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料。

23．简述适时生产系统的特点。

10-233
答：
（1）以制造单元组织生产活动。

（2）掌握多种技能的技术工人。

（3）实施全面的质量控制。

（4）减少机器设备的调整和准备时间。

（5）防护性的设备维护。

（6）与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。

四、论述题（本大题共1小题，共10分）
24．试述变动成本法的优缺点。

2-74
答：
变动成本法的优点有：
（1）能够促使企业重视销售，防止盲目生产。

采用变动成本法计算利润，在售价、单位变动成本和产品销售结构水平不变的条件下，营业利润直接与产品销售量挂钩，与销售量呈同方向变动，即：当某期销售量
上期减少。

能够真正反映企业经营状况，从而促使企业重视销售环节，搞好销售预测，做到以销定产，减少或避免因盲目生产而带来的损失。

（2）能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息。

变动成本法所提供的变动成本信息能帮助企业管理层实施本量利分析，有利于预测经营前景、规划未来，如预测盈亏平衡点，对目标利润、目标销售量进行规划，编制弹性预算等，都是建立在变动成本法基础之上的。

此外，在进行短期生产经营决策时，利用变动成信息对各种方案进行边际贡献分析，有利于管理人员做出正确的经营决策，然而完全成本法提供的成本信息是做不到这些的。

（3）有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价。

采用变动成本法，产品变动生产成本不受固定成本的影响，因而交动生产成本的升降最能反映供应部门和生产部门的工作业绩。

通过对变动生产成本事前制订合理的标准成本及建立弹性预算进行日常控制，可以直接分析由成本控制工作的好坏而导致成本升降的原因，并能与由产量变动所引起的成本升降清楚地区别开，因而能够正确地评价各部门的工作业绩。

同时，将固定成本指标分解落实到各个责任单位，并通过制订费用预算进行控制，可以调动各责任单位降低成本的积极性。

（4）简化成本计算。

采用变动成本法，把固定制造费用列为期间费用，从边际贡献中直接扣除，不需要在成本对象之间进行分配，这就大大简化了间接费用的分配过程，避免了间接费用分配中的主观随意性。

变动成本法的缺点：
（1）不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。

按照各国会计准则的要求，产品成本是指生产过程发生的全部生产成本，应当包括固定制造费用。

对外编制财务报表时，产品存货的计价和损益的计算都应当以完全
（2）不能适应长期决策的需要。

变动成本法以相关范围假定为前提，即假定单位变动成本和固定成本在相关范围内保持不变。

而在长期决策中，由于涉及的时间较长，要解决诸如增加或减少生产能力和扩大或缩小经营规模的问题，再加上通货膨胀和技术进步等因素的影响，固定成本和单位变动成本的水平不可能长期保持不变，甚至可能会发生很大的变化，这就必然会突破相关范围的限制。

因此，变动成本法所提供的资料，对短期决策非常适用，但对长期决策来说就难以胜任了。

21．简述差别对待定价的概念及策略。

5-137
答：
差别对待定价是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需求而制定不同的价格。

差别对待定价策略主要有以下四种：
(1)依据消费者对象差别定价。

(2)依据产品型号或形式差异定价。

(3)依据位置差异定价。

(4)依据时间差异定价。

22．简述目标成本法所体现的成本管理思想特色。

10-231
答：
(1)拓宽了成本管理的范围；
(2)确立立足未来市场的成本竞争优势；
(3)调整了成本管理的重点；
(4)深化了成本管理的目标；
(5)丰富了成本管理的手段。

答：
内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。

类型有：
（1）以成本为基础的转让价格
（2）以市场为基础的转让价格
（3）根据协商价格制定转让价格
（4）双重内部价格
四、论述题(本大题共1小题，共10分)
请在答题卡上作答。

24．试述责任会计的概念、基本特征和内容体系。

9-207
答：
责任会计是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条
件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个
责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为
内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同
各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度，也称
责任会计制度。

(1)它必须与组织策略及组织目标保持高度一致；
(2)必须能适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任；
(3)应该能激励管理者及雇员。

内容体系有：
1．合理划分责任中心
2．编制责任预算
3．合理的内部转让价格
4．建立健全严密的记录、报告系统
5．分析和评价实际工作业绩
6．建立公正、权威的内部协调机制
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
21．简述决策分析的含义及决策的基本特征。

4-95/96
答：
一、含义
是指为实现企业的预订目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程；
二、特征
1、决策总是面向未来；
2、决策要有明确的目标；
3、决策要考虑人的因素。

22．简述以变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点。

5-132
一、优点
1、特别适用于短期定价决策；
2、可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格；
3、是一种简单易行的定价方法。

二、缺点
如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么有可能会把价格定得太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难。

23．简述责任会计的内容体系。

9-207/208
答：
（1）合理划分责任中心；
（2）编制责任预算；
（3）合理的内部转让价格；
（4）建立健全严密的记录、报告系统；
（5）分析和评价实际工作业绩；
（6）建立公正、权威的内部协调机制。

四、论述题（本大题共l小题，共10分）
24．试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。

10-229/231。