工期控制流程

1.流程图
2.流程概述
3.工作程序
3.1工期控制、调整的过程
3.1.1集团工程管理中心负责项目总控工期节点及总控进度计划（一级计划）的制定，经审批通过的总控进度计划由工程管理中心下发至项目公司；审批项目公司报送的项目进度计划（二级计划）；评估项目公司总控进度计划的执行情况，审核项目公司报送的工期调整方案；
3.1.2项目公司工程负责人参加相关项目一级计划的制定，针对一级计划制定可行的二级计划，并督促工程部制定部门计划（三级计划），检查、落实所有工期节点的完成情况，针对各类计划执行情况，提出调整意见；
3.1.3项目公司工程部负责各类计划的实施，及时、准确发现工期影响因素，督促落实弥补措施，对工期调整提出意见；
3.1.4监理单位根据项目公司的计划对施工单位执行情况进行检查、督促，及时发现可能影响工期的因素并报项目公司工程负责人知晓，提出相关处理意见；
3.1.5施工单位保证合同工期的实现，根据建设单位的三级计划安排施工，对非建设单位原因的工期延误进行弥补，对非施工方原因造成的工期拖延提出调整意见；
3.1.6副总裁决定总控进度计划节点，决定工期调整方案。

4.附表
4.1《XX广场置业有限公司XX项目进度计划审批表》
XX广场置业有限公司XX项目进度计划审批表（附进度计划 Project文件纸版）。