集团员工首签劳动合同期内考核管理制度

集团员工首签劳动合同期内考核管理制度
一、背景
随着市场竞争日益加剧，企业劳动力的稳定性愈发重要。

特别是在当今人才争夺激烈的时代，如何留住优秀员工，让他们在企业内发挥出最大的价值，成为了每个公
司必须面对的问题。

其中，考核管理是人力资源管理中的重要一环，能够有效引导、
激励员工的工作积极性和主动性，达到市场竞争所需的企业目标。

二、目的
本制度的目的是为了建立员工与企业之间合作关系的基础，确保员工在本集团连续工作12个月后的首次签订的劳动合同期内，能够受到公正、合理的考核管理，增强员工工作上的使命感、责任感，提高员工工作效率和质量，推动企业的整体发展。

三、内容
1.考核周期：本制度将以集团员工的首次签订劳动合同的时间点为考核周期的起始时间，考核周期为12个月。

2.考核对象：本制度适用于首次签订合同的集团员工，并且是除实习生外的所有员工，包括正式员工、临时工、合同工等。

3.考核标准：全面、公正、客观是考核的原则，考评内容涉及员工工作完成质量、工作量及时性、工作态度等方面。

采用绩效评估表、360度评估以及谈话记录等方式
进行考核。

4.考核结果：根据考核结果，对员工的表现分为优秀、良好、一般、差四个等级。

考核结果将作为员工晋升、转正、涨薪、奖惩等方面的参考依据。

5.考评周期：本制度规定，每一年12月末为考评周期结束时间，下一年1月1
日为新的考评周期起始时间，即每个考评周期为12个月。

6.考评程序：本制度将在考核周期内，根据制度规定，在年底进行绩效考核，并根据绩效考核结果给出考核报告。

7.谈话记录：为了便于员工表现的监督和管理，本制度建立了谈话记录的制度。

在员工工作过程中，若出现重大问题需要及时进行反馈和沟通，主管部门应进行目的
明确、内容具体的单独谈话。

对于谈话内容，主管部门应当在谈话记录中进行详细记录，谈话记录应经过被谈话人许可，主管部门应密切关注被谈话人后续工作表现。

8.奖惩制度：员工在工作过程中表现出色，可根据表现给予奖励，包括物质奖励、非物质奖励等；对于表现不佳的员工，主管部门应当督促改正，如经过督促仍然表现
较差，应当依据企业制度执行处罚或予以追究等，直至辞退员工。

四、执行
1.主管部门对下属员工绩效考核情况进行分析，对每位员工进行考评和实际工作的评价。

2.本集团员工根据考核评价，进行整改和改进。

3.员工在考评的过程中必须要切实履行合同中所列的职责和义务，不得进行违法违规、违反公司章程或违反公司规定的行为。

4.若员工出现严重违规情况，应当依照企业制度给予严厉惩罚。

五、总结
建立集团员工首签劳动合同期内考核管理制度，对于增强员工归属感、责任感和积极性，提高员工的工作效率和质量，推动企业的整体发展具有重要作用。

但是在实
际执行过程中，需要注意制度的严谨性和灵活性，并进行及时的修订和改进，确保制
度与实际情况相符合，让集团员工得到公正、合理、公开的考核结果，为企业的可持
续发展做出贡献。