安全生产内训师管理制度

安全生产内训师管理制度
1、目的
为了建立公司内部安全生产培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工提高安全意识和安全生产基本技术技能和实操能力，制定本管理制度。

2、使用范围、对象及方式
本制度适用于公司内部安全生产培训师的选拨、评定及管理，公司安全生产内部培训采取师傅带徒弟、手指口述等方式进行。

3、编制依据
3.1 《安全生产法》
3.2 《山东省安全生产条例》
3.3 《山东省安全生产委员会关于规范和加强安全生产培训考核的指导意见》（鲁安发[2022]6号）
4、管理模式
4.1考核小组
安全生产内部培训师考核小组山公司总经理安全生产分管负责人、培训负责人组成，负责对内部安全生产培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，培训负责人负责对内部培训师的工作情况进行管理。

4.2培训管理部
4.2.1 负责制定、修改、完善并实施内部培训师制度;
4.2.2负责内部培训师数据库的建立与维护;
4.2.3 协助内部培训师执行具体培训课程；
4.2.4 评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈;
4.3公司各部门、车间
4.3.1发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工;
4.3.2 妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响:
4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师展行职责的情况。

4.4内部培训师
4.4.1 认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划;
4.4.2 课后两天内及时将学员培训反馈信息反馈给培训管理部。

5、内部培训师的选拔
5.1选拨的原则
5．1.1员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔。

5．1．2 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师:
5.2选拨的基本条件
5.2.1品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作:
5.2.2 思维活跃，具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力;
5.2.3 具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩突出;
5.2.4具备一定的课件制作能力。

5.3选拨的程序
5.3.1 公司发布招聘选拔通知
5.3.2个人资料上报
由公司各部门、各分公司/各物业服务中心推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐(自荐)表》，交公司安全生产分管负责人；
5.3.3资格审查
(1)公司各部门负责人、车间主任对收集到的推荐或自荐资料进行初步审核，并将审核通过的报公司安全生产培训管理人员;
(2)公司安全生产培训管理人员结合培训工作实际需要进行初步筛选，符合基本条件者，通知参加公司组织的内部培训师课程辅导:
5.3.4参加辅导
经初步审核，通过的人员需参加公司组织的相关培训以获得基本的语言表达、现场控制、课件制作等方面的知识与技巧:
5.3.5 试讲、评审
公司组织安排申请人针对某一课题编写教案，参加试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行综合评估，决定聘用与否:
5.3.6 聘任决定
公司将申请人的综合评审意见上报公司总经理，经总经理审批后，由公司安全生产培训部门向申请人发出是否给予聘任的决定。

5.3.7 其他
凡参加外派培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经培训管理部考虑，可作为公司临时内部培训师，具有为员工提供一次培训(内容、培训时间自定)的义务，如讲课现场效果评估能达到内部培训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内部培训师管理。

6.内工作求
6.1遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观，不得泄漏公司秘密和损害公司声誉。

6.2 结合实际，因需施教，以身作则，为人师表。

6.3在安排好本职工作的前提下参加培训工作，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。

6.4所有培训师应善于收集和整理资料，并将本领域新的专业知识与经验总结及时纳入到课程的设计中，培训管理部将及时给予指导和帮助。

6.5 内部培训师必须参与课程的前期培训和调研，根据员工的培训需求，向培训管理部提供准确的员工培训需求资料，并开发设计与课程有关的资，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课 PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料，每年至少向公司案例库提交两个案例。

6.6内部培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作;对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助培训管理部完善培训课程体系。

6.7 辅助学员制定培训后的行动改进计划。

7. 内部培训师的管理
7. 1、内部培训师由公司培训管理部负责统一调度。

培训管理部根据各部门的培训需求，组织内部培训师进行授课;
7.2公司内部培训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训，培训管理部负责监督实施;
7.3内部培训讲师参加外训后，须在一个月内在公司内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少于两小时。

无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，其教材、教案等应在培训管理部存档;
7.4公司每年至少组织一次内部培训师技能提高培训，并将有针对性地组织内部培训师相互交流或对外交流活动，综合考核成绩好的内部培训师，建议所属部门优先安排其加薪或晋升;
7.5内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向公司反馈申请；
7.6内部培训师的考核
(1)对培训管理部安排的课程，没有认真准备，制作课件等，影响培训效果的，扣发授课费的30%;
(2)未能按时到场开展培训，迟到20分钟以上者，扣发授课费的20%
(3)年度培训学时及授课时间未达到标准的培训师，降一级，直至解除培训师聘任;
（4）对两次事件考核结果不合格或者学员两次以上重大投诉的培训师，降一级直至取消其培训师资格;
(5)培训授课、教材编写、课程开发，按标准折算冲抵年度应培训学时；
(6)内部培训师如在1年之内有3次课程的现场效果评估低于60分，或内部培训师年度考核分低于60分即被降级，初级讲师将被解聘；
(7)在聘期内不能履行内部培训讲师的职责和义务或履行职责和
义务马虎、不认真，经内部培训师考核小组讨论后给予解聘；
(8)降级后其相关待遇也随之降级，解聘后取消相关待遇。

解聘后的讲师要重新获得讲师资须重新提出申请。