企业成本影响因素与控制分析
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的。
３ ． ３ 事 故 损 失 控 制 策 略
生产 。从企业经 营 角度 看 来说 ， 安 全 性 对 企 业 的 经 济 效 益
事 故 与 事 故 损 失 都 是 不 可 避 免 的 。 事 故 损 失 控 制 策 略 有 很 深 的 影 响 。有 投 人 才 会 有 产 出 ， 就像 安全 的技术 设计 、 应 以控制 事故损 失增 长 的速 度 为 主 ， 把 降 低 损 失 的 增 长 速 安 全 的 技 术 运 作 、 安 全 教 育 和 安 全 的 科 学 技 术 研 究 以 及 安
摘
要： 随 着全 球 化 、 信 息 化 的 发 展 以 及 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 确 立 ， 各 行 各 业 的 竞 争 日益 加 剧 ， 企 业 的 成 本 也
越来越 为企 业所重视 ， 只有 对成 本进 行全 方位 的认 知 ， 才能减 少企业的资 源消耗 ， 提 高生产效 益。 为此， 主要 论述 影响企 业
缩 减 成 本 投 入 。 我 们 以 惠 普 收 购 康 柏 为 变， 企业 的成本 消耗 管 理 都有 较大 的弹性 空间 。影 响 企业 更 多 的 竞 争 对 手 ， ２ ０ ０ １ 年 ９ 月 ３日 ， 著名 电脑生 产商惠普宣 布以 ２ ５ ０亿 美 成 本 的 因素 有 很 多 ， 这 些 因素 相互 作 用 ， 交叉作用， 影 响 着 例 ，
１ ． １ 企 业 的 规 模
２ ０ ０ ６年 收人 也高达 ４ ０ ０亿 美元 。８ ７ ０亿美元 的年 收入 对 于
其 管 理 成本 节 省 了将 近 ２ ５亿 美 在哲学 中 ， 我们认识到事 物质 和量 的关 系 ， 量 变 是 质 变 惠 普 来 说 可 谓 如 虎 添 翼 ， 元 。对 于 在 世 界 上 拥 有 数 千 家 公 司 和 数 十 万 经 销 商 ， 涉 及 的前 提 和 基 础 ， 质 变 是 量 变 的 必 然 结 果 。 量 是 指 事 物 的 规 十几万 员工人群 的这 起 震惊 世 界 的兼 并案 ， 能 够 帮 助 我 们 模、 大小、 多少等 ， 质 是指 一 事物 区别 于其 他 事 物 的 内在 本 认 清世 界 范 围 内 的 经 济 发 展 方 式 和 趋 势 ， 从 而 对 于 中 国 市 质 属 性 。两 者 相 互 依 存 、 相 互 制 约 。对 于 一 个 企 业 来 说 ， 量 场走 向世界 ， 走 向成熟 ， 是具 有一定借鉴意义 的。 是 企 业 的经 营 规 模 ， 质是企业 的产 品 质量 、 市 场 份 额 以 及 企 １ ． ２ 企 业 的技 术 创 新 业效 益等 。企业规模 的合理控 制对 于企业 成 本来 说 是必 要 技 术创新是企 业的软实 力 ， 是保 持企业 活力 、 提 升 企 业
成 本 的 因素 ， 并在 此基础上 ， 对 怎 样 进 行 有 效 的 成 本 控 制 做 出探 讨 。 关键词 ： 企 业成本 ； 影 响 因素 ； 控 制 中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ 文献 标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ６ — ０ １ ２ １ — ０ ２
度 视 为 效 益 。在 我 国 现 有 条 件 下 ， 不 可 能 很 大 幅 度 的 增 加 全 管 理 等 ， 足 以 表 明 安 全 效 益 存 在 于 安 全 活 动 的 每 个 领 域
安全 投入 。不同 的地 区 和安 全状 况 ， 在 相 同 的 安 全 投 入 情 中 。长 期 的 社 会 效 益 向 经 济 效 益 转 变 的 量 化 关 系 很 难 确 况 下 得 到 的 事 故 损 失 和 安 全 水 平 是 不 相 同 的 。 安 全 投 入 策 定 ， 如 下 的分 析 是 就 是 基 于 经 济 效 益 的 最 大 化 原 则 来 确 定 略应 从 实 际 出发 ， 适 度 增 加 安 全 投 入 并 参 考 国 内 外 的 安 全 人 均 安 全 投 入 的数 量 ， 但事实 上安 全投 资越多 ， 它 的 经 济 效
Ｎ ｏ．１ ６， ２０１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 １ ６期
企业 成 本 影 响 因素 与控 制 分 析
顾 志 娟
（ 吉林省 白山 市弘宇商 用汽车服务有 限公 司， 吉林 白山 １ ３ ４ ３ ０ ０ ）
投 入水平 ， 以此来实现 安全投入效益 最大化 。 ３ ． ４ 安 全 投 入 的 经 济 效 益 最 大 化
益 未必就越大 。当 安全 性 达 到 一定程 度 时 ， 安 全 投 资 急 剧 上升， 安全 技 术 难度 系数 变 大 ， 就 会 使 经 济 效 益 的 快 速 下
电子商 务及经济 全球 化发展 使得 全球 范 围 内企业 的经
例如 ， 全球 Ｉ Ｔ 产业 面 临着 高消 耗 、 高 投 入 以 及 高 速 发
电脑 品 牌 之 间竞 争 激 烈 ， 有 效 的 兼 并 收 购 能 淘 汰 营模 式 、 管 理 模 式 以 及 企 业 间 的 交 流 方 式 发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生 了 巨 大 的 改 展 的现 状 ，
组成“ 新 惠普 ” 。惠 普公 司是 主 营计 算 和 企业 的经 营运作 ， 下面 ， 我 们 先 来 分 析 一 下 影 响 企 业 成 本 的 元收购康柏 公 司， 成 像 解 决 方 案 与 服 务 的 公 司 ， ２ ０ ０ ０年 运 营 收 入 达 到 了 ４ ８ ８ 因素 。 亿 美 元 。康 柏 是 从 事 硬 软 件 以 及 解 决 方 案 、 服 务 的 公 司 ， １ 企 业 成 本 的 影 响 因素
３ ． ３ 事 故 损 失 控 制 策 略
生产 。从企业经 营 角度 看 来说 ， 安 全 性 对 企 业 的 经 济 效 益
事 故 与 事 故 损 失 都 是 不 可 避 免 的 。 事 故 损 失 控 制 策 略 有 很 深 的 影 响 。有 投 人 才 会 有 产 出 ， 就像 安全 的技术 设计 、 应 以控制 事故损 失增 长 的速 度 为 主 ， 把 降 低 损 失 的 增 长 速 安 全 的 技 术 运 作 、 安 全 教 育 和 安 全 的 科 学 技 术 研 究 以 及 安
摘
要： 随 着全 球 化 、 信 息 化 的 发 展 以 及 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 确 立 ， 各 行 各 业 的 竞 争 日益 加 剧 ， 企 业 的 成 本 也
越来越 为企 业所重视 ， 只有 对成 本进 行全 方位 的认 知 ， 才能减 少企业的资 源消耗 ， 提 高生产效 益。 为此， 主要 论述 影响企 业
缩 减 成 本 投 入 。 我 们 以 惠 普 收 购 康 柏 为 变， 企业 的成本 消耗 管 理 都有 较大 的弹性 空间 。影 响 企业 更 多 的 竞 争 对 手 ， ２ ０ ０ １ 年 ９ 月 ３日 ， 著名 电脑生 产商惠普宣 布以 ２ ５ ０亿 美 成 本 的 因素 有 很 多 ， 这 些 因素 相互 作 用 ， 交叉作用， 影 响 着 例 ，
１ ． １ 企 业 的 规 模
２ ０ ０ ６年 收人 也高达 ４ ０ ０亿 美元 。８ ７ ０亿美元 的年 收入 对 于
其 管 理 成本 节 省 了将 近 ２ ５亿 美 在哲学 中 ， 我们认识到事 物质 和量 的关 系 ， 量 变 是 质 变 惠 普 来 说 可 谓 如 虎 添 翼 ， 元 。对 于 在 世 界 上 拥 有 数 千 家 公 司 和 数 十 万 经 销 商 ， 涉 及 的前 提 和 基 础 ， 质 变 是 量 变 的 必 然 结 果 。 量 是 指 事 物 的 规 十几万 员工人群 的这 起 震惊 世 界 的兼 并案 ， 能 够 帮 助 我 们 模、 大小、 多少等 ， 质 是指 一 事物 区别 于其 他 事 物 的 内在 本 认 清世 界 范 围 内 的 经 济 发 展 方 式 和 趋 势 ， 从 而 对 于 中 国 市 质 属 性 。两 者 相 互 依 存 、 相 互 制 约 。对 于 一 个 企 业 来 说 ， 量 场走 向世界 ， 走 向成熟 ， 是具 有一定借鉴意义 的。 是 企 业 的经 营 规 模 ， 质是企业 的产 品 质量 、 市 场 份 额 以 及 企 １ ． ２ 企 业 的技 术 创 新 业效 益等 。企业规模 的合理控 制对 于企业 成 本来 说 是必 要 技 术创新是企 业的软实 力 ， 是保 持企业 活力 、 提 升 企 业
成 本 的 因素 ， 并在 此基础上 ， 对 怎 样 进 行 有 效 的 成 本 控 制 做 出探 讨 。 关键词 ： 企 业成本 ； 影 响 因素 ； 控 制 中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ 文献 标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ６ — ０ １ ２ １ — ０ ２
度 视 为 效 益 。在 我 国 现 有 条 件 下 ， 不 可 能 很 大 幅 度 的 增 加 全 管 理 等 ， 足 以 表 明 安 全 效 益 存 在 于 安 全 活 动 的 每 个 领 域
安全 投入 。不同 的地 区 和安 全状 况 ， 在 相 同 的 安 全 投 入 情 中 。长 期 的 社 会 效 益 向 经 济 效 益 转 变 的 量 化 关 系 很 难 确 况 下 得 到 的 事 故 损 失 和 安 全 水 平 是 不 相 同 的 。 安 全 投 入 策 定 ， 如 下 的分 析 是 就 是 基 于 经 济 效 益 的 最 大 化 原 则 来 确 定 略应 从 实 际 出发 ， 适 度 增 加 安 全 投 入 并 参 考 国 内 外 的 安 全 人 均 安 全 投 入 的数 量 ， 但事实 上安 全投 资越多 ， 它 的 经 济 效
Ｎ ｏ．１ ６， ２０１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 １ ６期
企业 成 本 影 响 因素 与控 制 分 析
顾 志 娟
（ 吉林省 白山 市弘宇商 用汽车服务有 限公 司， 吉林 白山 １ ３ ４ ３ ０ ０ ）
投 入水平 ， 以此来实现 安全投入效益 最大化 。 ３ ． ４ 安 全 投 入 的 经 济 效 益 最 大 化
益 未必就越大 。当 安全 性 达 到 一定程 度 时 ， 安 全 投 资 急 剧 上升， 安全 技 术 难度 系数 变 大 ， 就 会 使 经 济 效 益 的 快 速 下
电子商 务及经济 全球 化发展 使得 全球 范 围 内企业 的经
例如 ， 全球 Ｉ Ｔ 产业 面 临着 高消 耗 、 高 投 入 以 及 高 速 发
电脑 品 牌 之 间竞 争 激 烈 ， 有 效 的 兼 并 收 购 能 淘 汰 营模 式 、 管 理 模 式 以 及 企 业 间 的 交 流 方 式 发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生 了 巨 大 的 改 展 的现 状 ，
组成“ 新 惠普 ” 。惠 普公 司是 主 营计 算 和 企业 的经 营运作 ， 下面 ， 我 们 先 来 分 析 一 下 影 响 企 业 成 本 的 元收购康柏 公 司， 成 像 解 决 方 案 与 服 务 的 公 司 ， ２ ０ ０ ０年 运 营 收 入 达 到 了 ４ ８ ８ 因素 。 亿 美 元 。康 柏 是 从 事 硬 软 件 以 及 解 决 方 案 、 服 务 的 公 司 ， １ 企 业 成 本 的 影 响 因素