软件项目流程规范

软件项目流程规范
第一篇：软件项目流程规范
软件项目开发过程管理
姓名：李长玺学号：S314080098
（一）项目实施方案概述
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。

大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。

软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。

项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

项目管理培训可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。

软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。

下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

（二）项目实施方案介绍
1、项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。

将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》，并制定初步方案。

前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。

填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

编制《项目总体计划》：
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。

质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。

如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。

未解决事宜和未定的决策。

启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安
排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

2、需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

需求调研阶段具体包括如下内容：
1、进行需求调研准备
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。

否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。

7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并
搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。

项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。

项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

11、用户是否确认《需求分析报告》。

如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。

双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。

3、软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。

在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。

便于公司售后服务之用。

每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。

按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

4、数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料
的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

5、系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为：
1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。

项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。

由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。

8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。

6、系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。

此阶段的主要工作内容为：
1、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间、地点、人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。

2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。

3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。

4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；
5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。

公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：跟踪单据流转状况；跟踪新资料登录环节；观察业务流程执行状况；观察操作人员操作表现；观察系统运行速度及异常表现；观察关键数据的正确性；及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。

6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

7、总体验收阶段
此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。

验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。

需要验收的可交付成果：主要项目阶段组成，主要里程碑可交付成果。

8、系统交接阶段此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。

软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进。

下图是整体开发过程：
第二篇：软件项目开发管理流程
研发中心项目开发管理流程
1，新项目开发管理流程
按照项目管理规范，项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。

5个阶段。

根据该管理流程和我公司实际情况，将新项目开发的管理流程制定如下图：
1.1 项目立项
项目立项阶段，首先由的项目经理编写《项目立项报告》。

研发项目立项报告模板.doc
1.2 立项评审
《项目立项报告》编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通过后由副总经理签字确认立项。

确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。

1.3 需求分析
需求分析阶段，需要与用户交流，双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。

编写并完成软件需求说明书：也称软件规格说明书。

软件需求说明书模板 .doc
1.4 系统设计阶段
常规的系统设计需要依次完成《概要设计说明书》，《详细设计说明书》。

以下是文档的简要说明：
概要设计说明书：该说明书是概要设计阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计奠定基础。

概要设计说明书.doc
详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。

详细设计说明书.doc
详细设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。

工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。

建议采用project。

附件为综合考务平台的工作计划安排，可以供参考：
考试考务综合管理平台工作计划.mpp。

并且确定里程碑，以便在后期项目执行过程中，对其进行确认。

对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再到详细设计。

但是对于特殊项目（项目周期较短，小项目），可以讲概要设计和详细设计阶段合二为一，编写功能，接口方案。

但是值得注意的是，该方案中，仍然需要涵盖项目模块功能，用户权限和各模块实现逻辑，接口等。

项目设计开发方案.docx。

1.5 项目设计评审
设计阶段完成后，项目经理填写《项目设计评审表》，将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。

通过评审后，方可进行编码工作。

项目设计评审表.docx
1.6 编码和测试用例编写阶段
项目编码阶段，项目经理需要对项目执行情况进行控制和监督，其中包括（项目输入，项目输出，里程碑）。

如果由于特殊情况，如：需求变化，人员临时调配，或者其他原因导致的项目范围和时间，计划等变更，项目经理应该及时填写变更申请。

并提交给项目管理委员会。

作为之后项目输出验证的重要依据项目变更申请书.doc。

在此阶段，测试人员应该根据《需求说明书》，《概要设计》和《详细设计说明书》的内容，编写相应的《测试用例》。

1.7 测试阶段
编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。

按照测试流程，需要提交《测试申请表》。

测试人员在接收到《测试申请》后，应该与研发人员讨论《测试用例》的相关内容，确定测试时间，开始程序测试。

并在测试工作完成后，编写对应的《测试报告》。

1.8 结项评审与验证
项目负责人和测试负责人分别填写《项目结项评审表》，交由项目管理委员会进行评审。

评审通过后，由研发中心副总经理进行发布确认。

项目结项评审验证表.doc
1.9 新产品发布
编写《用户手册》。

方可进行新产品发布。

2，旧项目升级开发管理流程
旧项目的升级，依照如下流程：
2.1项目升级需求分析
项目需求分析，需要收集用户在产品使用过程中，已经技术人员在调试过程中的反馈作为需求分析的输入。

并填写对应的项目升级需求报告表。

项目升级需求报告表.doc
2.2 升级评审
将《升级需求报告》交由项目管理委员会，评审通过后，进行升级设计。

2.2项目升级设计
项目负责人，根据需求报告和升级具体情况，编写升级开发方案。

项目升级开发方案.docx。

并安排整改工作计划。

2.3 项目升级设计评审
升级开发方案完成后，填写《项目设计评审表》，交由项目管理委员会评审。

2.4 编码
按照项目升级开发方案进行编码设计，如果编码工作中，发生特
殊情况需要变更计划，或者项目范围等，同样需要提交《变更申请》，作为项目验证的基础。

同样，此阶段，测试人员应该编写或者修改相关测试用例。

2.5 测试
编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。

按照测试流程，需要提交《测试申请表》。

测试人员在接收到测试申请后，应该与研发人员讨论《测试用例》的相关内容，确定测试时间，开始程序测试。

并在测试工作完成后，编写对应的《测试报告》。

2.6 升级输出评审
项目负责人和测试负责人分别填写《项目结项评审表》，交由项目管理委员会进行评审。

评审通过后，由副总经理进行发布确认后。

第三篇：软件项目变更管理流程
变更管理流程
1 2 概述 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

变更流程 .. (2)
2.1 摘要 .......................................................................................................................... ............... 2 2.2 提交变更申请 .........................................................................................................................
3 2.3 审核变更申请 .........................................................................................................................
4 2.4 识别变更可行性 (4)
2.5 批准变更申请 .........................................................................................................................
4 2.6 实施变更申请 .........................................................................................................................
4
3 变更任
务 (5)
3.1 变更申请人 .......................................................................................................................... ... 5 3.2 变更经理 .......................................................................................................................... ....... 5 3.3 变更可研小组 .........................................................................................................................
5 3.4 变更审批小组 .........................................................................................................................
5 3.5 变更实施小组 .........................................................................................................................
5
4 5 变更登记 ................................................................................................................. 6 变更模板 .................................................................................................................
6
Confidential
Page 1 1 概述
描述变更管理的目的。

就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：
变更管理流程是成功交付项目的基础。

变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。

对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。

，: ⌝提交和接收变更申请⌝审核和记录变更申请⌝确定变更申请的可行性⌝批准变更申请
⌝实施和结束变更申请
2 变更流程
对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。

例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be
undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows:
2.1 概要
下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。

同时也明确的变更管理中的职责分工。

Confidential
Page 2 ChangeManagementProcessChangeManagementRole1.1 Changerequirementidentified1.0 SubmitChange Request1.2 ChangeRequest FormsubmittedChangeRequestor2.1 ChangeRequest Formreviewed2.0 ReviewChange Request2.2 FeasibilityStudy required?ChangeManagerNoYes3.1 ChangeFeasibility Studyperformed3.0 IdentifyChange Feasibility3.2 ChangeFeasibility StudyapprovedChangeFeasibility Group3.3 Changedocumentationsubmitted4.1 Changedocumentationreviewed4.0 ApproveChange Request4.2 Changeapproved?ChangeApproval GroupNoYes5.1 Changeimplementationscheduled5.2 Changeimplementationtested5.0 ImplementChange Request5.3 ChangeimplementationperformedChangeImplementationGroup 5.4 Changeimplementationreviewed5.5 Changeclosed2.2 提交变更申请
本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：
⌝变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）. ⌝变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。

变更申请表对需要进行的变更做一概述，包括：•变更描述
•变更原因（包括商业驱动）•变更利益•变更成本
•变更带来的影响•支持性文件
2.3 审核变更申请
本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。

做出上述决定的基本依据是：
⌝呈交的可选择变更数目Number of change options presented ⌝申请变更可选反性的复杂程度Complexity of the change options requested ⌝提出的变更解决方案的衡量Scale of the change solutions proposed 变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。

The Change Manager will open a 慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required.
2.4 识别变更可行性
本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：⌝变更需求
⌝变更可选项Change options ⌝变更成本及利益
⌝变更风险及事项Change risks and issues ⌝变更带来的影响⌝变更的建议和计划
对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通过的—那研究报告就可以上报变更审批小组了。

变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审核。

这些文件包括：: ⌝原始的变更申请表
⌝已通过的变更可行性研究报告⌝所有支持性文件
2.5 批准变更申请
本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。

变更审批小组可能做出下列任何一种结论：
⌝拒绝变更Reject the change ⌝要求与变更相关的更多信息Request more information related to the change ⌝批准变更申请Approve the change as requested ⌝在特定条件下批准变更Approve the change subject to specified conditions
决定是否变更的标准大致为：
⌝实施变更给项目带来的风险⌝不实施变更给项目带来的风险
⌝实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）⌝
2.6 实施变更申请
本步骤涉及对变更的全面实施，包括: ⌝⌝⌝⌝⌝⌝确定变更进度（如：实施变更的日期）
实施前对变更进行测试T esting the change prior to implementation 实施变更
对实施变更的成功度进行审核就实施变更的成功度进行沟通在变更日志中结束变更
3 变更职责
对项目中启动、审核和实施变更所涉及的所有资源（包括项目中或项目之外的资源）的职责和责任进行定义，如：
3.1 变更申请人
变更申请人最初意识到对项目进行变更的必要性并就此需求与变更经理进行正式沟通。

其主要职责为: ⌝及早识别对项目进行变更的需求
⌝通过完成变更需求表来完成对更申请的正式文件⌝将变更申请表提交变更经理以供审
3.2 变更经理
变更经理对一个项目中所有的变更进行接收、记录、监测和控制。

其主要职责为：
⌝接收所有的变更申请并将其记录于变更登记簿中⌝将所有的变更申请进行分类、优选
⌝审核所有变更申请以确定在提交变更审核小组前是否还需增加有关信息⌝确定是否需要进行一个正式的可行性研究并提交变更审核小组⌝通过委派变更可行性研究小组来启动变更可行生研
⌝对所有的变更申请进展情况进行监测以确保项目按时完成⌝将所有的变更申请问题和风险上报变更审批小组⌝就变更审批小组做出。