工程科长岗位说明书
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保证严格细致的工作作风，做好精神文明建设和廉政建设。
四、工作权限：
1.在总工程师授权范围内主持分公司的技术工作
2.在副经理授权范围内主持分公司的全面施工生产工作
3.负责团队及企业文化建设,培养合格下属,保证良好工作风气
4.组织召开科室会议，及时总结部署
五、职业禁止：
1.禁止泄露公司文件、技术资料
2.禁止索要回扣,吃拿卡要
5
文化建设
负责部门团队及企业文化建设，培养合格下属，保证良好的工作作风，提升团队素质
团队精神风貌良好，工作效率高，及时发现储备人才得满分；漠视企业文化、工作作风不良，扣1分
九、任职资格：
教育水平
大学专技术相关专业
培训经历
工作相关的知识技能培训
工作经验
2年以上相关工作经验
做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
认真记录、核查机械台时及人工工日，做到不漏记、不重计，日事日毕，不索要吃请贿赂，不开具人情工日、机械台时。
施工中严格管理现场职工，并执行总公司、分公司的各项规章制度、文件、通知的精神，杜绝质量、安全事故的发生
知识
道路和桥梁工程技术知识
技能技巧
熟练掌握工程测量施工相关仪器和设备
个人素质
有领导才能,德才兼备,有良好的沟通协调能力
十、其它：
使用工具/设备
电脑及工程测量施工相关仪器
工作环境
分公司驻地或工程项目部
工作时间特征
根据工期适当调整
所需记录文档
工程日志、会议记录
职业危害
无
十一：备注
具体实施分公司的质量管理工作和工程质量创优计划
协助组织建设分公司决定的工程技术管理组织机构。
具体组织技术人员做好新承接工程的招、投标工作
职
责
二
职责表述：在副经理及总工程师授权范围内主持分公司的技术工作
工作
任务
具体负责主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收并写出针对技术方面的总结。
负责指导施工技术人员熟悉施工图纸，并严格按图纸设计规定施工，对质量进度把关控制。
4.组织召开科室会议，及时总结部署，并监督指导下属进行落实
5.负责分公司对外结算、资料审核工作，监督检查下属生产单位进度、质量等生产组织活动
三、职责与工作任务：（可根据岗位实际情况对职责项进行增减）
职
责
一
职责表述：对总工程师负责，执行总公司、分公司决定，完成分公司计划
工作
任务
执行分公司决定，具体负责分公司工程技术工作，保证分公司经营目标实现。
工程科长岗位说明书
一、岗位基本信息：
岗位名称
工程科长
岗位编号
所在部门
工程科
岗位定员
直接上级
分公司总工
直接下级
工程副科长
所辖人员
工程科员
薪酬类型
二、本职工作：
1.负责本部门内部管理工作,负责团队及企业文化建设
2.建立工程内业管理体系、统计分析制度，汇总、分析各生产单位的报表、计划
3.审查项目实施性施工组织设计、施工方案，落实安全管理制度
六、工作协作关系：
内部协作关系
本公司各科室及总公司各部门
外部协作关系
监理、业主、施工队
七、职业发展：
发展方向
依据自己的实力不断晋升
可晋升职位
分公司总工/分公司经理
可升迁至此职位
分公司总工
可调换岗位
总公司工程管理部相关岗位
八、岗位关键绩效指标:
序号
关键绩效指标
指标说明
衡量标准(量化数据或方式)
1
建立工程管理体系
职
责
四
职责表述：负责团队及企业文化建设,培养合格下属,保证良好工作风气
工作
任务
施工中遇到困难，善于启用团队的力量、共商对策、共同克服、增加队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
带头边生产边学习，提高自身业务水平，带出一支敢打硬仗的队伍，并能在各种条件下完成施工任务。
加强对所属员工的思想教育工作，尊重施工驻地民俗民情，树立公司的形象
及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时上报给总工，确保所完成的认可工程量得到合理计量
协助总工进行工程质量检查，参加有关工程质量方面的会议
职
责
三
职责表述：在副经理及总工程师授权范围内主持分公司的全面施工生产工作。
工作
任务
在分公司经理、总工程师、副经理的指导下，认真贯彻执行各项技术标准、规范、规程及工程施工、技术管理制度。
监督落实到位，得满分；监督不利，每次项扣1-3分
3
落实安全管理制度
指导监督下属生产单位做好安全防护工作，落实安全生产
安全责任清晰，对安全教育会议的组织情况详细记录，得满分；否则，每次项扣1-2分
4
结算和成本分析
负责分公司对外结算、资料审核工作，指导、监督下属生产单位的成本管理等工作
对外结算、资料审核、成本分析及时、准确，管理到位，得满分，否则每次项扣0.5分
建立工程管理体系、统计分析制度，汇总分析各生产单位的报表、计划，监督、检查技术交底、工程合同执行情况及招投标管理工作
体系、制度建立齐全实用，汇总分析准确及时，管理到位，得满分；否则每次项扣0.5分；造成管理失控的，视情扣1-3分
2
审查施工组织设计、施工方案
审查项目实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经总工审批后监督实施
四、工作权限：
1.在总工程师授权范围内主持分公司的技术工作
2.在副经理授权范围内主持分公司的全面施工生产工作
3.负责团队及企业文化建设,培养合格下属,保证良好工作风气
4.组织召开科室会议，及时总结部署
五、职业禁止：
1.禁止泄露公司文件、技术资料
2.禁止索要回扣,吃拿卡要
5
文化建设
负责部门团队及企业文化建设，培养合格下属，保证良好的工作作风，提升团队素质
团队精神风貌良好，工作效率高，及时发现储备人才得满分；漠视企业文化、工作作风不良，扣1分
九、任职资格：
教育水平
大学专技术相关专业
培训经历
工作相关的知识技能培训
工作经验
2年以上相关工作经验
做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
认真记录、核查机械台时及人工工日，做到不漏记、不重计，日事日毕，不索要吃请贿赂，不开具人情工日、机械台时。
施工中严格管理现场职工，并执行总公司、分公司的各项规章制度、文件、通知的精神，杜绝质量、安全事故的发生
知识
道路和桥梁工程技术知识
技能技巧
熟练掌握工程测量施工相关仪器和设备
个人素质
有领导才能,德才兼备,有良好的沟通协调能力
十、其它：
使用工具/设备
电脑及工程测量施工相关仪器
工作环境
分公司驻地或工程项目部
工作时间特征
根据工期适当调整
所需记录文档
工程日志、会议记录
职业危害
无
十一：备注
具体实施分公司的质量管理工作和工程质量创优计划
协助组织建设分公司决定的工程技术管理组织机构。
具体组织技术人员做好新承接工程的招、投标工作
职
责
二
职责表述：在副经理及总工程师授权范围内主持分公司的技术工作
工作
任务
具体负责主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收并写出针对技术方面的总结。
负责指导施工技术人员熟悉施工图纸，并严格按图纸设计规定施工，对质量进度把关控制。
4.组织召开科室会议，及时总结部署，并监督指导下属进行落实
5.负责分公司对外结算、资料审核工作，监督检查下属生产单位进度、质量等生产组织活动
三、职责与工作任务：（可根据岗位实际情况对职责项进行增减）
职
责
一
职责表述：对总工程师负责，执行总公司、分公司决定，完成分公司计划
工作
任务
执行分公司决定，具体负责分公司工程技术工作，保证分公司经营目标实现。
工程科长岗位说明书
一、岗位基本信息：
岗位名称
工程科长
岗位编号
所在部门
工程科
岗位定员
直接上级
分公司总工
直接下级
工程副科长
所辖人员
工程科员
薪酬类型
二、本职工作：
1.负责本部门内部管理工作,负责团队及企业文化建设
2.建立工程内业管理体系、统计分析制度，汇总、分析各生产单位的报表、计划
3.审查项目实施性施工组织设计、施工方案，落实安全管理制度
六、工作协作关系：
内部协作关系
本公司各科室及总公司各部门
外部协作关系
监理、业主、施工队
七、职业发展：
发展方向
依据自己的实力不断晋升
可晋升职位
分公司总工/分公司经理
可升迁至此职位
分公司总工
可调换岗位
总公司工程管理部相关岗位
八、岗位关键绩效指标:
序号
关键绩效指标
指标说明
衡量标准(量化数据或方式)
1
建立工程管理体系
职
责
四
职责表述：负责团队及企业文化建设,培养合格下属,保证良好工作风气
工作
任务
施工中遇到困难，善于启用团队的力量、共商对策、共同克服、增加队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
带头边生产边学习，提高自身业务水平，带出一支敢打硬仗的队伍，并能在各种条件下完成施工任务。
加强对所属员工的思想教育工作，尊重施工驻地民俗民情，树立公司的形象
及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时上报给总工，确保所完成的认可工程量得到合理计量
协助总工进行工程质量检查，参加有关工程质量方面的会议
职
责
三
职责表述：在副经理及总工程师授权范围内主持分公司的全面施工生产工作。
工作
任务
在分公司经理、总工程师、副经理的指导下，认真贯彻执行各项技术标准、规范、规程及工程施工、技术管理制度。
监督落实到位，得满分；监督不利，每次项扣1-3分
3
落实安全管理制度
指导监督下属生产单位做好安全防护工作，落实安全生产
安全责任清晰，对安全教育会议的组织情况详细记录，得满分；否则，每次项扣1-2分
4
结算和成本分析
负责分公司对外结算、资料审核工作，指导、监督下属生产单位的成本管理等工作
对外结算、资料审核、成本分析及时、准确，管理到位，得满分，否则每次项扣0.5分
建立工程管理体系、统计分析制度，汇总分析各生产单位的报表、计划，监督、检查技术交底、工程合同执行情况及招投标管理工作
体系、制度建立齐全实用，汇总分析准确及时，管理到位，得满分；否则每次项扣0.5分；造成管理失控的，视情扣1-3分
2
审查施工组织设计、施工方案
审查项目实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经总工审批后监督实施