影响建筑工程管理的主要因素及对策_6

影响建筑工程管理的主要因素及对策
发布时间：2021-10-27T01:31:01.614Z 来源：《城镇建设》2021年第6月第16期作者：王勇
[导读] 近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程项目越来越多
王勇
山东景芝建设股份有限公司山东潍坊 262100
摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，建筑安全与质量问题成为人们关注的焦点和社会热点。

建设行业的发展离不开以工程造价管理为核心的建设工程管理，高质量的建筑工程项目管理在建设工程管理过程中显得尤为重要。

但是从目前国内建筑工程管理的模式看来，常常存在一些不足问题，为了能够有效的避免建筑工程管理模式问题的发生，需要切实展开创新发展措施的研究。

在接下来的环节中，将会对此主题展开科学的分析与研究，希望为有关人士提供参考。

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
引言
建筑工程管理质量的提升是保证工程质量的关键，在建筑行业发展方面有着显著意义。

如果管理工作存在不足，那么就会对施工质量产生影响，甚至影响施工进度和经济效益。

建筑工程中开展管理工作，需要将理论作为基础，与施工现场的情况进行结合，控制不良因素，及时对管理方案进行调整，发挥出管理在建筑工程中的作用。

1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。

由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。

规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。

而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。

只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。

2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1管理制度的影响
建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。

再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。

2.2管理方法的影响
建筑工程施工现场具有复杂化的特征。

根据工程管理的要求需要对施工材料、技术、流程等进行管理，以保证工程的工期、质量、成本、安全。

但在实际中由于现行的建筑工程体系不够完善、管理人员专业能力不足等情况，使得建筑工程管理效果同预期之间存在一定差距。

且落后的管理理念、方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是隐蔽工程施工中存在质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

2.3人为因素的影响
建筑施工需要人参与其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为因素成为影响整个工程的主要因素。

所以，施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力保障。

有些工程管理者管理意识不强，没有很好地认清建筑行业的发展趋势，使得企业管理流于形式，管理模式一成不变、缺乏创新，不利于提升企业管理效率。

2.4施工材料的影响
材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格，才能保证在施工时有坚实的物质支持。

材料采购会受到多种因素的影响，导致缺乏自由自主的采购空间。

而材料采购之后的存放也影响材料的品质。

如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。

一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。

3加强建筑工程管理的措施分析
3.1完善管理制度
首先，想要保证建筑工程管理效果，需要结合实际情况制定完善的管理制度，明确管理责任，将质量以及安全放在管理首位，以此保证管理质量以及效率。

管理制度的完善需要具体到建筑工程的每一个分项目、每一个环节，明确主要的责任人，确定施工目标，具体的施工以及管理工作严格按照相关的要求以及标准进行，加强管理以及监督的力度；保证建筑工程在出现问题时能够快速且准确地找到责任人，制定解决方案，或者追究责任，承担损失。

此外，如果管理人员的工作态度好、质量高且效率佳，则需要对其进行表彰，提高管理人员的积极性。

管理工作中实施责任制，能够提升管理人员的责任感和上进心，并且在提高其质量意识、安全意识等方面均有显著效果。

其次，加强对施工人员的技术培训和安全教育，保证施工人员能够熟练运用安全措施以及施工技术，能够对完善管理体系发挥一定积极作用，并对建筑工程施工的质量以及安全性提供基本保障。

由此可见，加强建筑工程管理，实施有效地控制，需要重视管理制度的完善。

3.2创新管理方法
创新是一个企业发展必不可少的灵魂，不断地进行创新，才能确保企业可以持续运营。

在传统的管理模式下，建筑工程的施工进度普遍能够得到重视，但其他施工安全等方面则没有引起足够的重视。

因此，需要对管理方法进行创新，改变根深蒂固的思想，全面提高企业的经济效益和社会效益。

管理方法上的创新需要注意管理组织结构的创新，提高结构的合理性，保证各个岗位在管理工作中能够严格执行管理制度；同时，管理方法的创新还应与新管理技术结合，利用新技术实施管理，提高管理工作的效率，尤其是在涉及成本管理工作时，还能够保证相关数据的准确性，有利于提高管理质量。

此外，在创新管理方法时还需要考虑建筑企业本身的实力，制定适合企业的管理方法，并且随着建筑行业的发展、建筑工程施工现场的情况等因素及时调整管理方法，保证其合理性，为提高管理质量奠定基础。

3.3提高人员素质
对施工企业而言，人是施工管理的核心，人的素质是工程成败的关键，只有一支创造性强，纪律性强的施工队伍，才能以优良的质量完成一个工程。

强化人力资源管理能确保项目顺利进行并按时完成。

一是提高项目管理水平。

工程负责人对整个工程建设至关重要；二是
提高施工人员的素质，尤其对于进度要求较高的工程，选择有经验的施工队伍，不仅可以缩短工期，而且可以提高工程建设水平。

3.4加强施工材料的管控
材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平。

施工前，要根据项目的设计和施工要求选择合适的施工材料。

在确保建筑材料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目的。

将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。

根据物料的特性和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

3.5搭建功能完善的建筑工程信息化管理平台
建筑工程企业可以搭建功能完善的建筑工程信息化管理平台，以便于建筑工程管理人员在平台上高效地完成日常的管理工作。

同时，还需要对管理人员进行信息化培训，以便于其能够熟练地使用信息化管理平台。

结束语
管理在建筑工程中有着不可忽视的地位，合理应用管理措施，能够有效提高管理效果，可有效避免管理中潜在的隐患。

因此，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，只有确保这些方面的内容得到分析把握，最终才能大大提升建筑工程的质量水平。

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