视域差与译者主体性——从哲学阐释学视角看译者主体性的发挥

如何判断一个人是否有管理能力？
从以下几个方面来判断：
1、是否具有果断的执行力
管理最需要的是执行，一旦目标确定，就需要围绕目标，组织讨论实现的方法，并针对每一种方法措施分配相应的资源，然后跟进执行效果。

这从执行力的三大要素可以体现：
•决策力。

面对纷繁复杂的问题，需要临危不
乱，深入分析，做出果断判断；
•领导力。

一旦做出判断，就需要破釜沉舟，
带领团队落地执行，且团队成员绝对服从领
导；
•控制力。

在执行过程中，团队成员绝对服从
领导安排，并达成一致。

执行力必须要言出必行，后果自负！
2、是否为目标负责
所有的管理过程都是为最终的目标服务，如果达不成当初设定的目标，即使过程再完美，也不能算管理上的成功！为目标负责最需要的是做好阶段性Review。

在管理中可以通过如PDCA之类的管理工具来完成。

作为一名合格的管理人员，需要掌握至少几样管理工具理论，如：SMART、PDCA、5S等，以上工具理论都是为目标过程所服务的。

3、是否具有亲和的沟通协调能力
一名优秀的管理人员，同时就是一名具有亲和力的“知心大姐”，他需要具有很强的沟通能力、协调能力以及对资源的掌控能力。

在沟通协调上，有几个层次的表现：
•第一层：单独解决型。

面对下属的不满，能
及时掌握并安抚，做到不犯大错误；
•第二层：灭火型。

哪里出了问题，他就去哪里，能及时解决一个组织中存在的问题；•第三层：先知型。

将可能发生的问题，提前做出正确预判，并采取干预行动，让问题消弭于无形！
管理能力对应以上三层，层次越高，管理能力越强。

这就是有的人在公司虽然表面看无所事事，喝茶聊天，但企业上下井井有条，发展得很好，而有的人整天疲于奔命，忙东忙西，但最后企业还是越做越差的原因。