工程项目部主管、施工副经理职责范文(4篇)

工程项目部主管、施工副经理职责范文
一、职责概述
工程项目部主管、施工副经理是负责工程项目的实施管理和施工组织的重要角色。

他们负责协调各个施工队伍，安排人力资源、物资配备以及施工进度的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和成本的达成。

二、职责详述
1. 参与项目策划与招投标工作，协助制定项目实施计划、资源分配计划、质量控制计划和安全管理计划等，确保项目按照约定的要求进行。

2. 负责组织编制项目施工组织设计及工程施工图纸，并进行合理的审核和审查。

3. 负责制定施工进度计划和工程预算，并监督实施进度和成本管控，及时发现和解决项目进度和成本偏差。

4. 负责与设计院、监理单位等相关部门进行沟通，确保工程项目的顺利进行。

5. 负责与施工队伍进行协调和配合，确保施工工艺和质量控制的有效实施，杜绝违规操作和不合格施工。

6. 负责监督施工现场安全管理，制定并执行相应的安全生产规章制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

7. 负责项目施工质量的监督、验收和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。

8. 负责施工现场的物资管理和供应，确保施工所需的物资及时到位，满足施工进度的需求。

9. 协调解决施工中遇到的技术难题和工程问题，及时与相关专业人员进行沟通和协调。

10. 负责项目工程的竣工和验收工作，确保项目按照合同的要求及时竣工并顺利移交。

11. 负责对下属员工进行管理和指导，制定培训计划，提升员工的技术水平和工作能力。

12. 负责项目的绩效评估和报告工作，及时向上级汇报工程项目的进展和成果。

13. 遵守公司的各项规章制度和法律法规，维护公司和行业的形象。

三、任职要求
1. 具有大学本科及以上学历，建筑工程或相关专业背景优先。

2. 具备至少5年以上的相关工程项目管理经验，具有施工现场管理经验者优先。

3. 熟练掌握工程项目管理的相关理论和实践，了解建筑施工的各个环节和流程。

4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。

5. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作和资源，做出科学的决策。

6. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够有效地组织和指导团队成员的工作。

7. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在紧张的工作环境下保持冷静和清晰的思考。

8. 具有良好的职业道德和工作态度，能够严格遵守公司和行业的规章制度和法律法规。

这是一份工程项目部主管、施工副经理职责范本，主要包括了他们的职责概述和详述，以及任职要求。

这些职责和要求对于一个工程项目部主管、施工副经理来说非常重要，能够帮助他们有效地管理工程项目，确保项目的质量、安全、进度和成本的达成。

工程项目部主管、施工副经理职责范文（2）工程项目部主管、施工副经理的职责主要包括：
1. 协助项目经理对项目进行全面管理，负责项目的组织实施、进度控制、工程质量、安全生产等各项工作；
2. 负责编制项目计划，并按照计划要求组织施工队伍进行施工；
3. 确保项目的施工进度和质量，及时解决施工中遇到的问题；
4. 负责项目工程质量的控制和质检工作，确保施工过程中符合相关的标准和规定；
5. 负责制订施工方案，并组织实施施工方案；
6. 配合项目经理做好项目的经费管理和成本控制工作；
7. 监督和管理施工现场的安全生产工作，确保施工现场的安全运行；
8. 协助项目经理开展与设计、采购、合同等相关方面的工作；
9. 组织开展施工现场的技术交底、技术培训等工作；
10.协助项目经理做好项目的后期资料整理、验收等工作；
11.与相关部门、业主、监理单位等进行协调与沟通，解决施工中的问题；
12. 指导、培养和管理施工队伍，提高团队的工作效率和施工质量。

工程项目部主管、施工副经理职责范文（3）
(一)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。

(二)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

(三)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

(四)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。

(五)组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

(六)组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

(七)负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。

在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。

(八)负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

(九)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。

工程项目部主管、施工副经理职责范文（4）工程项目部主管职责范本
一、负责项目部的整体管理和运营工作，确保工程项目的顺利推进和按时完成。

1. 制定项目部的工作计划和目标，并组织实施，确保项目进度和质量的达到要求。

2. 组织开展项目的前期调研和规划工作，包括项目选址、设计方案的评审等。

3. 负责项目的合同谈判、签订和变更管理，确保合同的履行和项目的合法合规。

4. 与项目外部相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目各方利益均得到充分考虑。

5. 管理项目部的人员和资源，包括人员招聘、培训与考核等，确保项目组织结构和人员配置的合理性。

6. 管理项目部的预算和成本控制，包括编制项目预算、控制项目成本和费用、及时报告项目财务情况等。

7. 建立和完善项目部的管理制度和流程，包括项目实施方案、进度管理、风险管理等，确保项目管理工作的规范化和标准化。

二、领导和协调项目团队，推动各成员协同合作，实现项目目标。

1. 协调项目各相关方之间的合作关系，包括项目业主、设计单位、施工单位等，确保各方的工作衔接和沟通顺畅。

2. 指导和培养项目团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员等，提高团队的执行能力和专业素质。

3. 推动项目团队的协作和沟通，解决项目中的问题和难题，确保团队的合作效率和项目进度的达成。

4. 激励和奖励优秀团队成员，促进团队的积极性和创造性，提高项目的整体绩效和质量。

三、负责项目质量和安全管理，保障施工过程和工程质量的达标。

1. 督导施工现场的安全管理工作，包括现场运营规范、人员培训与防护措施等，确保施工过程的安全性。

2. 管理和控制施工过程中的质量风险，包括工程质量验收、施工图纸审查、材料验收等，确保工程质量的达标。

3. 组织开展施工过程的质量检查和整改工作，及时处理施工中出现的质量问题，确保工程的质量和实施效果。

四、协调和处理工程项目部的相关事务和纠纷，确保项目的顺利进行和有效落实。

1. 处理工程项目部的日常事务，包括人员调配、工作安排、物资采购等，确保项目的正常运作和顺利推进。

2. 协调和处理工程项目中的纠纷和问题，包括工程索赔、合同纠纷、施工质量问题等，确保项目的合法权益和利益最大化。

3. 参与和指导工程项目的风险评估和应对措施，制定合理的风险防范和应急预案，确保项目的稳定和风险的控制。

4. 及时向领导层和相关部门汇报项目进展情况、质量安全等重大事项，为决策者提供准确的数据和参考意见。

施工副经理职责范本
一、负责施工现场的组织和管理，确保工程进度的按时完成和质量的达标。

1. 根据项目计划和施工图纸，合理安排施工流程和施工队伍，确保施工进度的按时完成。

2. 督导施工现场的施工质量，保证施工过程的安全和工程的质量达标。

3. 组织开展施工现场的各项工作，包括施工设备的配备、人员的调配和协调各种资源的调度等。

4. 指导施工现场的工作人员，提高工人的技能和专业素质，确保施工人员的工作质量和效率。

5. 负责施工现场的临时设施和安全防护措施的建设，确保施工现场的安全性和环境的卫生。

二、与各相关方进行沟通和协调，解决施工中的问题和难题。

1. 与项目设计单位、监理单位等进行沟通和协商，解决施工中的设计问题和技术难题。

2. 协调施工中的各方利益关系，包括业主、材料供应商、施工队伍等，确保各方的合作顺利进行。

3. 及时处理施工现场发生的问题和纠纷，例如施工工艺问题、工程索赔等，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

三、负责施工现场的安全管理和风险控制，确保施工过程的安全性和工程质量的稳定。

1. 督导施工现场的安全生产工作，包括施工作业规范、人员防护、危险源管理等，确保施工过程的安全性。

2. 把握施工现场的风险点和隐患，及时采取相应的措施和预防措施，确保施工现场的安全和人员的健康。

3. 指导安全培训和应急预案的制定，提高施工人员的安全意识和处置能力，有效应对突发事故和紧急情况。

四、协助施工经理处理施工部门的事务，提供准确的数据和参考意见。

1. 协助施工经理处理施工部门的日常事务，包括材料采购、施工进度报告、质量安全问题等。

2. 参与施工项目的质量评估和验收工作，确保工程的质量和实施效果。

3. 向施工经理提供准确的数据和相关参考意见，为决策者提供最可行的建议和解决方案。

五、协调和推动施工队伍的发展，提高施工人员的专业素质和工作效率。

1. 指导施工队伍的培训和培养，提高工人的技术水平和专业素质。

2. 协调施工队伍的工作和合作，解决人员之间的问题和矛盾，提高团队的协作效应。

3. 激励施工人员的积极性和创造性，提高施工队伍的整体绩效和质量水平。