如何用OKR工具打造优秀团队

如何用OKR工具打造优秀团队
一、多样性很重要
多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。

但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持
一致性和优先次序。

多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。

这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此核心价值保持一致。

作为领导者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。

这意味着要有明确的组织原则，并迅速，残酷地解决与这些原则不符的行为或过程。

这意味着积极聆听并为人们保留空间。

多样性不是认可的印记，也不是摇曳的旗帜，而是聆听，学习和实施的持续过程。

二、关系至上
领导力最终是关于影响力和杠杆作用。

毕竟，您只有一个人。

为了取得成功，您需要动员组织中许多其他人的力量。

” ― Michael D. Watkins
一个多元化，有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家，
以及注重细节的分析师，外向和内向的人，以及支持创新文化的组织向导。

然而，最重要的是，你需要动员的人，他们的态度、精力和价值观需要与你的愿景相结合。

投资于招聘：雇用态度，精力和价值观与您相匹配的人。

技能和专业知识可以增长，但核心价值观却无法教授。

让人们继续前进：不要指望您的团队保持稳定；接受指导，内部培训和成长。

关闭毒性：解决过去的问题并继续前进，迅速关闭集团/有毒的微文化，始终保持人格完整和透明。

接受错误：团队必须复盘并承认错误，而不仅仅是成功。

一个强大的团队可以学习，复盘并从失败中成长- 一个团队不仅仅为了胜利而存在。

我们相信关系的力量，尽管我们在各地都有员工，但我们会抽出时间并分配资源以确保我们可以在会议，研讨会和团队建设活动中聚在一起。

当然，您可以远程建立长期的有意义的关系，但是，不能代替所有人都在同一个地方，通过喝咖啡/啤酒聊天或通过玩狼人杀游戏进行交往。

三、问问题
公司真的会建立一支优秀的团队吗？不。

人们组建了一支优秀的团队，而这些团队是由人组成的。

要建立一支优秀的团队，您必须首先从人开始。

人们希望被倾听，但是学会积极倾听是非常困难的。

作为管理者和领导者，很难平息内心的杂音，抛开无数的想法和计划，让自己把注意力集中在眼前的时刻。

作为一个团队，彼此保持空间，倾听而不只是等待说话，倾听没有判断，积极倾听和询问是一种需要实践的技能。

但是一个伟大的团队是一个人们真正听到的地方，在那里，合作和企业文化被培养并受到强烈的保护。

四、保持好奇心
“优秀的企业领导者可以创建愿景，明确表达愿景，热情地拥有愿景，并不懈地推动其实现。

” —杰克·威尔士
公司需要有远见卓识-他们需要有目标才能创造出有意义的东西，但
是除非您有团队来执行该愿景，否则您将一无所获。

激励，士气的挑战可能是任何领导者面临的最大挑战，即如何确保已招聘的有才能的员工可以将这些才能转化为效率和生产力。

您如何使一个人参与您的愿景？
以身作则：远见卓识，原则必须热情奉献和拥有。

公司不能简单地为他们的组织价值付出口头承诺。

他们必须是每项行动的核心。

人们对励志海报或三心二意的培训课程没有回应- 您需要建立个人信誉。

角色清晰：实现宏伟愿景需要团队进行挑战和征服，但是必须明确定义这种挑战。

团队需要成为各自领域的专家，以了解期望，但要充分了解他们如何融入整体，战斗如何适应战争以及在困难时期可以期望和提供的后备力量。

不要进行微观管理：赋予您的团队自主性和责任感。

相信您的团队。

如果您不信任您的团队- 他们不是正确的团队。

参与：使某人具有您的愿景的最大方法是使他们成为愿景的一部分。

让他们参与计划，对挑战保持透明。

机构的各个级别，团队的所有人员（从高级主管到一线员工）都会贡献具有启发性和令人惊讶的观点- 领
导者必须始终是推动者
OKRs-E：OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的
行之有效，简单且高效的方法。

通过OKR进行战略管理，让公司的伟大战略转化为成果！。