关于建筑工程全过程工程咨询及项目管理的探究

关于建筑工程全过程工程咨询及项目管
理的探究
摘要：现代社会进入工业化、信息化发展阶段，各行各业面临着改革与发展。

建筑行业的造价成本增多，全过程工程咨询，在保障工程质量、项目安全、建设
进度的前提之下，做好项目施工阶段各个环节费用管控，提前做好计算、预测以
及分配等工作，进而实现预算定额的成本管控目标，通过降级以及优化设计的方式，建立起一种科学化的管理模式，引导项目施工的各个环节，做好项目管理。

关键词：建筑工程；工程咨询；项目管理；策略
引言：按照全过程工程咨询的要求，企业要注重投资决策、全过程的咨询管理。

建设单位与咨询单位积极配合，结合市场要求从投资决策、工程建设、运营
管理等项目整个周期的管理入手，完成跨阶段的咨询服务，始终能够为项目建设
提供指导意见，并为咨询产业发展奠定基础，以及规划相应的发展路线，是工程
咨询企业的重点工作。

本文结合实践具体分析如下：
一、全过程工程咨询以及项目管理的要点
（一）主要内容
项目成本咨询，在具体工作之中，要保障公平性、独立性、科学性的基本特点，在具体实践阶段，有关于知识的整合利用，以及总结项目工程经验，应用现
代科学以及管理方法等等，能够为项目规划管理提供相应的支持。

如今国外投资
的建设项目，以及经济发展等方面的产业规划管理，更注重投资活动的实施，咨
询公司为企业或者政府部门，提供相应的咨询服务。

在项目决策管理阶段，做好
投资者的调查研究，以及了解市场，确定相应的行动方案、管理目标，能够对拟
建项目的必要性、可靠性，提供相应的依据[1]。

在项目投资建设的过程中，可以
应用的技术方案较多，在进行分析判断的过程中，项目决策是否正确，会直接影
响项目成败，也会影响工程造价质量，关系到企业的经济效益。

（二）基本特点
在全过程工程咨询阶段，相应工作涉及的业务规模较大，且参与范围相对较广，为协调各个利益部门的关系，并考虑各种复杂、可变的因素，需要加强投资
管理工作。

项目工程是一次性、独立性而且彼此之间不重复的。

如果在投资建设
或者施工技术应用期间，基本能够实现智能化发展，就要采用跨学科的专业知识，这对咨询单位的专业经验、创新能力有高标准的要求。

工程咨询全过程管理，最
终结果是可预测的，同时也是将来可以预测的，能够接受评估以及相应的考验。

二、建筑工程全过程咨询以及项目管理的重要意义
（一）信息对称性
在建筑工程之中，由于项目投资的时间较长，且相应工作跨度较大，涵盖的
专业较广，以及合同主体要求诸多。

在服务管理期间，可能会出现信息不对称的
情况。

这种情形之下，项目建设可能会面临困难，以及造成诸多的麻烦问题。

而
全过程咨询通过外部管理，能够完成内部信息的共享，还能够解决信息不统一、
不对称的情况，进而有效控制企业在获取信息方面的成本投入。

（二）管理整体性
全过程咨询采用一体化管理的模式，能够保障整体的工作效率。

工程师准备
可行性的研究报告，与造价管理人员配合，与设计人员进行沟通，能够深入分析
在可行性报告之中，各个施工环节的数据要点。

监理工程师在施工阶段，要明确
结构设计人员的工作目的，并做好质量控制节点的把控，另外在施工过程中，将
可能会出现的问题，及时反馈给相应的设计人员，并帮助设计人员调整工作模式。

在这种传统工程咨询模式之下，常见的一些管理问题，在咨询产业链之中，都能
实现细节化的把控，并有效处理这方面的问题[2]。

（三）做好项目建设进度管理
对比传统的管理模式，在招投标以及政策要求方面，会面临诸多的限制因素。

咨询公司能够加强项目组织管理，并实现合同关系的简化，确立更明确的管理目
标，这样能够解决在设计、造价以及招标等各个环节，可能会出现的责任分离方
面的问题，并加快项目建设的整体进度，控制项目施工成本。

三、建筑全过程咨询以及项目管理的优化策略
（一）转变管理理念，调整设计思路
工程咨询理念，是工程建设全体参与者，在项目实践阶段，按照工程建设的
要求，所建立的工程咨询、咨询结果的一个统称，管理人员以及技术人员要有理
想的认知。

在新时代背景之下工程咨询有特殊的意义，在建筑施工建设期间，高
质量的产业发展，能够帮助工程咨询行业，扭转自身碎片化、阶段化的服务模式，使用全过程工程咨询的模式，能够更系统地把握工程咨询的整体。

在工程设计阶段，相应工作人员要有责任意识，将设计与决策管理紧密联系，并做好项目施工方案的优化设计，结合造价管理目标，要选择经济合理的设计方案，还可以使用限额设计、标准设计等形式，做好工程造价的管控。

在设计阶段，要保障各个环节的建筑施工，能够更高质量地完成，且造价预算能够达到规划管
理的要求，并且能有效控制资源浪费问题。

咨询人员对设计阶段工作进行跟踪管理，将图纸设计与工程建设实际情况，包括项目决策管理等相应工作进行对比，
进而实现全程监管的目标，能够避免该阶段的成本浪费的情况。

（二）注重施工阶段的管理，提升施工可行性
咨询人员在施工前期，要做好招标管理、工程量清单管理等不同环节的造价
控制，造价咨询人员要明确法律法规，对合同管理以及施工管理有深入性的了解，要认识到影响项目承包的各类客观因素。

咨询人员要在施工阶段做好管控，关注
在这一环节投入量大、变动频繁的情况。

施工单位要确定资金使用计划，并积极
应对项目施工阶段的变更问题。

施工单位也要做好成本规划、施工监测管理，完
成施工过程中各个环节的管控。

在项目施工期间，要严格按照施工图纸操作，做
好每个环节、每个项目的计量计价管控。

另外项目施工人员，还需要做好施工周
期的管理，避免在施工过程中，出现财力以及人力成本浪费的情况。

在施工环节，相应的造价管理资料要妥善保管，进而为后续的造价咨询管理，提供相应的参考
数据以及信息资料。

（三）注重风险控制，构建诚信工作体系
咨询企业在建设项目施工阶段，本身承担的责任较大。

因此在具体工作之中，做好风险管控也极为重要。

从咨询企业诚信来看，有不少企业未能有效落实相应
工作，比方说在项目结算期间，通常会先进行初审，然后再复审，还有一些企业，甚至会严格按照要求进行三审、四审问，经过多次审核之后，才能通过相应的方案。

这种情况之下，说要建设单位或者客户，本身对企业所提供的各类数据信息
不够信任，这种状态之下，企业整体发展也会受到影响。

因此企业在建设的过程中，要保障咨询结果的精准性、可靠性[3]。

而且要了解在不同阶段客户对咨询公
司的诚信标准是什么。

只有客户认可咨询公司，那么双方才能更好地合作。

咨询公司在项目管理阶段，要根据项目管理实际要求，编制相应的管理制度、组织结构，并确定各个环节管理人员的分工，以及各自的职责、权利等等。

要确
立项目管理的工作流程，确保项目管理能够按照既定的流程开展，而后企业要完
善管理制度，保障咨询人员在各项工作之中始终能够按照行业规范，以及企业内
部管理制度的要求开展相应工作。

四、结束语：
现如今我国的经济科技不断发展，人们对建筑工程的需求逐渐增多，建筑行
业也因此获得快速发展的机会。

为更好地落实全过程咨询管理，保障整体的工作
效率。

在相应的建筑项目投资管理阶段，咨询工作要顺应产业发展，注重管理方
案的优化，以及改革咨询管理形式。

政府部门在全过程工程咨询方面，也要积极
引导相应的企业，确保项目管理的整体质量，更好地推动我国建筑行业的发展。

参考文献：
[1]柏如石.关于建筑工程全过程工程咨询及项目管理的分析[J].前
卫,2021(12):3.
[2]吴晓芳.探究全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].中
国科技投资,2022(18):3.
[3]母其学.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探究[J].2020.。