内部环境--SWOT分析法(常用工具)

内部环境--SWOT 分析法
1、工具名称
SWOT 分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素<包括公司的优势和劣势>都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些
因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.
2、工具使用场合/X围
用于营销分析和企业决策
2、工具运用说明
可按以下步骤完成这个 SWOT 分析表：
<1>把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原那么为基础：看看它们是与
行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.
<2>用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.
<3>建构一个表格,每个占 1/4.
<4>把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT 表格表明公司
内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡.在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来：
①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中,有一种不利
的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉.
②利用那些机会,这是公司真正的优势.
③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进.
④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊.
公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能.公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷.在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.
[案例] BCX彩管企业SWOT分析
BCX公司是我国主要彩管生产企业之一,主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管,1999年产量约300万只.随着国内外彩电市场的变化,彩电市场竞争日益白热化,1998年全国有彩管生产企业11家,彩管生产能力约5000万只,实际产量3490万只,约占全球产量2.4亿只的14.5％.电视机生产企业利润日益摊薄,电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强,彩管价格不断下降；同时,大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现,对彩管的需求正在发生变化.BCX公司利润水平持续下降,面对市场变化,需要调整企业战略,2 000年BCX经过企业内外部环境分析,提出若干战略供决策层选择.其评价见表1 -4.
表1-4 某企业内部和外部因素评价表。