集团公司领导XX年新年年会致辞

集团公司领导XX年新年年会致辞
年，将再接再厉、锐意进取，进一步优化和完善会员服务体系，给卖家提供更多优质服务。

同时，我们将重点培育代运营服务项目，以帮助更多优质的中国制造产品通过亚马逊销往全球。

年是收获的一年，也是成长的一年。

这一年，我们有欣喜，也有悲伤。

年仍然有很多的不足和遗憾。

随着业务
的快速发展，我们也暴露出很多问题。

外贸销售方面，我们对产品的品质把控不足，导致我们有一个账号因为产品质量问题遭到买家投诉而被暂停销售权；对供应链的把控能力欠缺，导致我们很多热销产品因为库存供应不上，进而脱销，损失重大。

咨询服务方面，因为市场推广乏力，错失了良好的市场机会；因为工作流程不合理，导致跨部门沟通效率低，管理成本高，客户服务体验差；因为岗位职能设置不清晰，人员晋升通道设置不完善，导致人员流动性高。

在此，我要真诚的感谢各位卖家朋友和合作伙伴的信任、理解和支持。

相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的泉。

年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念, 让我们收获了越来越多的支持和信任。

同时，我也要真诚的感谢每一个的同伴，感谢你们一直以来默默的努力和付出，正因为有你们，才取得了今天的成绩；正因为有你们，的明天才会更加美好！
年的春天就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开, 这也是我们新财年全新的开始。

在年1月份，我们又一次刷新了纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程。

年，我们将加强与上游工厂的沟通交流，加强对员工进行产品知识的系统化培训，建立健全质量检测体系，严格把控产品质量检测标准；我们将加强对平台各项数据的分析^p ，同时进一步优化供应链的各个环节，确保牢牢掌握每一个产品的供应。

年，我们将加大市场推广力度，加强与平台、政府相关部门、各大高校、物流商、软商、培训机构、财务公司等合作，在全国各主要城市成立分支机构，帮助更多外地城市的亚马逊卖家；年，我们将加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，进一步提升管理水平，提高团队工作效率，提升客户服务体验；年，我们将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，践行唯德才是用，是金子总会发光的人才观。

创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、重视科学技术、构建人才培训培养体系。

目前我们已经初步建设成型了能够给亚马逊卖家提供一整套完整的服务体系。

相信凭借我们丰富的平台运营经验和强大的售后服务能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体服务水平和市场竞争能力。

现在中国经济发展遇到阻碍，中国作为世界制造大国的优势逐渐消失，许多的传统贸易公司和工厂生活在水深火热之中亟待转型。

但是，对于他们来说，“转型找死，不转型等死”。

无论如何，摆在他们面前的都只有一条死路。

怎么办？党和国家领导人提出一带一路的战略构思，大力增强对跨境电商的政
策支持，给他们指明了方向。

但即便如此，转型于他们而言，也是极为不易的。

他们需要得到更多的帮助，他们期待听到的声音，看到的方案，不能缺席。

面对身陷苦难和折磨的同胞，我们要有悲悯和同情，更要有责任和行动。

将永远敞开怀抱，也将尽己所能向面临困境的企业伸岀援手，帮助他们以更短时间、更低成本、更小风险完成转型，解救中国的实体经济于水深火热之中。

我衷心希望，所有的服务商能够共同努力，多一些合作，少一些对抗，多一些包容，少一些敌对，共同构建跨境电商生态系统，共同为中国经济的发展添砖加瓦。

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

现在，请大家举杯，为我们的年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯！祝大家新年快乐，猴年吉祥!。