建筑施工企业经理负责制（2篇）

建筑施工企业经理负责制
极力负责制是全民所有制建筑企业最基本的领导制度。

所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。

一、实行经理负责制的意义
（1）解决了党组织和行政的分工问题。

明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。

（2）形成了高度统一的生产经营指挥系统。

在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。

（3）解决了权责统一问题。

权责相统一，是科学管理的基本准则。

谁拥有一定权力，就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。

实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）又赋予经理相应的经营管理权限。

（4）明确了企业法人代表的地位。

企业是一个具有法人资格的经济实体。

谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。

实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。

二、建筑施工企业经理的产生
建筑施工企业经理有以下几种产生方式：
（1）政府主管部门委任。

既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见）。

（2）政府主管部门组织招聘。

即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。

（3）企业职工代表大会选举。

即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。

三、建筑施工企业经理的免职
建筑施工企业经理的免职有以下几种方式：
（1）政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。

（2）政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。

（3）职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。

（4）建筑施工企业经理的职权
根据《公司法》的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：
（1）依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。

（2）决定企业行政机构的设置。

（3）提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。

法律和国务院另有规定的除外。

（4）任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。

法律另有规定的除外。

（5）提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。

提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。

（6）依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。

建筑施工企业经理负责制（2）
是指建筑施工企业经理在组织、决策、管理和协调等方面拥有全部责权。

他负责全面领导管理企业工作，承担企业的经营目标、业绩和经济效益等方面的责任。

在建筑施工企业中，经理负责制的实施对于企业的健康发展和有效管理至关重要。

下面将重点探讨建筑施工企业经理负责制的重要性和实施方法。

首先，建筑施工企业经理负责制的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高管理效率：经理负责制可以提高企业管理的效率，建立清晰的权责清单和管理层级，明确每个岗位的职责和权限，保证信息流畅和工作高效。

2. 加强企业的决策能力：经理负责制可以明确企业决策的责权，减少决策的层级，提高决策的及时性和灵活性，从而加强企业的决策能力，应对市场的变化和竞争的挑战。

3. 提高企业的竞争力：经理负责制可以强化企业的竞争意识，激发管理者的主动性和创造力，使企业能够及时调整经营策略和管理方式，适应市场需求的变化，提高企业的竞争力。

4. 减少管理层级：经理负责制可以减少企业的管理层级，使组织更加扁平化，减少信息传递的损耗和管理层级的冗余，提高企业的反应速度和管理效率。

接下来，我们探讨如何实施建筑施工企业经理负责制：
1. 建立职权清单：明确每个岗位的职权和责任范围，制定详细的职责规定和流程，确保各项工作的顺利进行。

2. 建立信息沟通渠道：建立畅通的信息沟通渠道，保证信息的及时传递和顺畅沟通，使管理者可以及时了解和掌握企业各项工作的进展情况。

3. 加强员工培训和激励：通过培训和激励机制，提高员工的综合素质和能力水平，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和投入程度。

4. 建立绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，根据岗位职责和工作目标，制定明确的绩效指标和考核标准，激励员工实现个人和企业的双赢。

5. 强化内部控制和风险管理：建立健全的内部控制和风险管理体系，确保企业运作的合规性和安全性，减少经济风险和运营风险。

总体而言，建筑施工企业经理负责制的实施对于企业的健康发展和有效管理具有重要意义。

它可以提高企业的管理效率和决策能力，增强企业的竞争力，并减少管理层级，使组织更加灵活高效。

然而，要实施好建筑施工企业经理负责制，需要明确职权、建立信息沟通渠道、加强员工培训和激励、建立绩效考核制度以及强化内部控制和风险管理等措施的支持和配合。

只有通过全面的实施建筑施工企业经理
负责制，才能推动企业健康发展，提高竞争力，迎接日益激烈的市场竞争挑战。