论离退休科技人才的发掘与利用
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的资深群体 ， 其特殊 的智力和低 老龄 、 身体较好 等特点 ， 又具 有
技术 人才 紧缺 的 问题 日 凸显 。而公 司离 退休 科技 人 员 中有 益
８ ％左右 的是相关专业人才 ，具有丰富的业 务知识和实践经验 。 ０ 如果能很好 地开发利用 ， 将在很大程度上缓解这一矛盾。
收 稿 日期 ：０ ０ ０ — ０ ２１—９３
论 离 退休 科 技 人 才 的发 掘 与利 用
白莉莉
（ 原 煤 气 化公 司离 退 中心 ， 西 太 原 ，３ ０ ４ 太 山 ００２ ）
摘
要 ： 绍 了发 掘 国有 企 业 离退 休 科 技 人 员 潜 力 的 重 要 性 和 紧 迫 性 ， 述 了 发 挥 离 介 阐
链 条 的技 术 大 拿 和业 务 骨 干 ，为 企 业 的建 设 发 展 做 出 过 重 要 贡 献 ， 有 很 大 的再 开发 潜 力 。 具
其次 ， 与企业建设是离退休科技人员的 自身要求。从 离退 参
Hale Waihona Puke 过“ 卧孤村不 自哀 ， 疆 尚思 为国输轮 台” 的诗 句。先人们 的诗句无 不体现 自身丰富的阅历和忧 国忧 民的强烈责任感 。所以说 ， 老有 所为是一种积极 的生 活态度 ， 更是企业发展 、 社会进 步急需的宝 贵财富 。 如何实现老有所为？根据 多年 的老年工作经验 ， 笔者认 为 ，
再开发 的条件与潜力 。一方面 ， ’ 离退休人员在职时大多是领导管
理人才 、 专业技 术骨干或 者科技学术 带头 人 ， 们学识 渊博 、 他 阅 历深 厚、 经验丰 富， 具有 良好 的职业道德 ； 此外 ， 他们对知识 的积
累、 技能 的运用都处 于人生最 成熟的阶段 ， 具有 很强的责任感 和
实现老有所为 的突破 口应先放 在发挥企业离退休科技 人员的潜
力上 。
有所养 ， 确保老有所 医， 提高物质生活水平 和 自我保障能力 。以 我公司为例 ，据调查统 计 ，０ ８ ％的离退休科技人员身体健康或 比 较健康 ；０ ９ ％以上的人员有 发挥余热 的强烈愿望 。
ｌ 发掘 企业 离退 休科 技人 员潜 力 的重要 性和 紧迫 性
图 １ 需求层次理论图 从图 １ 不难看出“ 老有所为” 的层次之高 。可 以说 ， 老有所 为 是老年工作的最高境 界 ， 也是老年工作者工作的最终 目标 。
魏 武 帝 曹 操 道 ：老 骥 伏 励 ， 在 千 里 ” 宋 代 诗 人 陆 游 也 有 “ 志 ，
有 中级 以上技术 职称 ， 专业涉及采 煤 、 煤化 工、 燃气 、 电、 机 设备 、 信息 、 企业管理等各个领域 ， 且在职期 间都是煤 炭综合利用产业
潜力都是一项意义重大 、 当务之急的工作 。
的浪费 ， 降低人力资源成本 。以我公司为例 ， 近几年 ， 随着企业 的 快速扩张和发展 ， 公司在采矿 、 化工和燃气输 配管理方面专业 煤
首先 ， 离退休科 技人员具 有再 开发 的条件与潜力 。国有企业 离退休科技人员 ，包括有专业特长 的老 技术工人 ，他们兢 兢业 业， 为企业 的发展 做出了无 私的奉献 ； 同时作为企业技术 领域 中
兴企之要 ， 在人才 ， 唯 其不 仅包括对 人才 的培 养和 教育 ， 也 包括对人才 的合理使用 ， 尤其是要充分发挥离 退休 科技人员 ， 特 别是老专家的作用 。无论是从离退休科技人员的 自身状 况来 看 ，
还 是 从 企 业 发 展 的需 求 来 看 ，发 掘 国有 企 业 离 退 休 科 技 人 员 的
休科技人 员的实际情 况来看 ，他们绝大部分 身体健康 、精力充
沛， 都不愿 意待在 家里无所 事事 ， 寻求第 二职业 的愿望很 高 ， 积 极性很大 ， 甚至很多人都希望有关 部门把他们组织起来 ， 再为企
业建设添砖加瓦。此外 ， 同志们也能在为企业再做贡献 中充实 老
精神生活 ， 现老有所为 ， 进老有所学 ， 添老有所乐 ， 充老 实 促 增 补
科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ０）０ ０ ９ — ３ １０ — ０ ３２ １ ３ — １３ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ ＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ— Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ ００年
第 ２卷 ０
第 ３ 期 ０
退 休 科 技 人 员作 用 中存 在 的 问 题 ， 出 了发 挥 离退休 科技 人 员作 用 的 建议 。 提 关键词 ： 离退休 科 技 人 员 ； 科教 兴 企 ； 持 续 发 展 可 中图 分 类 号 ： ９ ２ Ｃ ６ 文献标识码 ： Ａ
“ 老有所养 、 老有所 医 、 老有所乐 、 老有所教 、 老有所 学 、 有 老 所 为” 是我们开展老年工作 的基本宗 旨， 也是离退休 人员晚年 的 最 理想 生活状态 。而六个“ 老有 ” 的提 出与美 国心理学家马斯 洛 的需求层次理论不谋而合 （ 见图 １ 。 ）
使命感 ， 是一支具有较高 的专业 技术水平 、 领导和管理才能 的特 殊群体 。另一 方面 ， 由于企业 深化改革 、 位改制和减员增效等 单 因素的影 响 ， 多不满 ６ 许 ０岁 的科技人员 办理 了内部 退养 、 离职 离 岗手续 ， 而这段 时 间恰恰 又是他们 最成熟 、 最有 经验 的“ 金秋 时期 ”具备很好的再开发条件和潜力。从太原煤气化公 司（ ， 以下 简称 “ 我公 司”来 看 ， ） 目前共有 离退休科 技人员 ８ ８人 ， ４ 全部具
第三 ， 企业发展迫切需要离退休科技人员再做贡献 。企业竞 争归根结底是人才 的竞 争。当前 ， 国有 企业 的人才资源 ， 特别是
科技人才相对 紧缺 ， 而开发和利用离退休科 技人才资源 ， 不仅可 以缓解企业科技人 才的供需 矛盾 ，还可 以实现科 研项 目上 的连
续 性 及 业 务 技 术 新 老交 替 的 互 补 性 ，有 利 于避 免 企 业 人 才 资 源
技术 人才 紧缺 的 问题 日 凸显 。而公 司离 退休 科技 人 员 中有 益
８ ％左右 的是相关专业人才 ，具有丰富的业 务知识和实践经验 。 ０ 如果能很好 地开发利用 ， 将在很大程度上缓解这一矛盾。
收 稿 日期 ：０ ０ ０ — ０ ２１—９３
论 离 退休 科 技 人 才 的发 掘 与利 用
白莉莉
（ 原 煤 气 化公 司离 退 中心 ， 西 太 原 ，３ ０ ４ 太 山 ００２ ）
摘
要 ： 绍 了发 掘 国有 企 业 离退 休 科 技 人 员 潜 力 的 重 要 性 和 紧 迫 性 ， 述 了 发 挥 离 介 阐
链 条 的技 术 大 拿 和业 务 骨 干 ，为 企 业 的建 设 发 展 做 出 过 重 要 贡 献 ， 有 很 大 的再 开发 潜 力 。 具
其次 ， 与企业建设是离退休科技人员的 自身要求。从 离退 参
Hale Waihona Puke 过“ 卧孤村不 自哀 ， 疆 尚思 为国输轮 台” 的诗 句。先人们 的诗句无 不体现 自身丰富的阅历和忧 国忧 民的强烈责任感 。所以说 ， 老有 所为是一种积极 的生 活态度 ， 更是企业发展 、 社会进 步急需的宝 贵财富 。 如何实现老有所为？根据 多年 的老年工作经验 ， 笔者认 为 ，
再开发 的条件与潜力 。一方面 ， ’ 离退休人员在职时大多是领导管
理人才 、 专业技 术骨干或 者科技学术 带头 人 ， 们学识 渊博 、 他 阅 历深 厚、 经验丰 富， 具有 良好 的职业道德 ； 此外 ， 他们对知识 的积
累、 技能 的运用都处 于人生最 成熟的阶段 ， 具有 很强的责任感 和
实现老有所为 的突破 口应先放 在发挥企业离退休科技 人员的潜
力上 。
有所养 ， 确保老有所 医， 提高物质生活水平 和 自我保障能力 。以 我公司为例 ，据调查统 计 ，０ ８ ％的离退休科技人员身体健康或 比 较健康 ；０ ９ ％以上的人员有 发挥余热 的强烈愿望 。
ｌ 发掘 企业 离退 休科 技人 员潜 力 的重要 性和 紧迫 性
图 １ 需求层次理论图 从图 １ 不难看出“ 老有所为” 的层次之高 。可 以说 ， 老有所 为 是老年工作的最高境 界 ， 也是老年工作者工作的最终 目标 。
魏 武 帝 曹 操 道 ：老 骥 伏 励 ， 在 千 里 ” 宋 代 诗 人 陆 游 也 有 “ 志 ，
有 中级 以上技术 职称 ， 专业涉及采 煤 、 煤化 工、 燃气 、 电、 机 设备 、 信息 、 企业管理等各个领域 ， 且在职期 间都是煤 炭综合利用产业
潜力都是一项意义重大 、 当务之急的工作 。
的浪费 ， 降低人力资源成本 。以我公司为例 ， 近几年 ， 随着企业 的 快速扩张和发展 ， 公司在采矿 、 化工和燃气输 配管理方面专业 煤
首先 ， 离退休科 技人员具 有再 开发 的条件与潜力 。国有企业 离退休科技人员 ，包括有专业特长 的老 技术工人 ，他们兢 兢业 业， 为企业 的发展 做出了无 私的奉献 ； 同时作为企业技术 领域 中
兴企之要 ， 在人才 ， 唯 其不 仅包括对 人才 的培 养和 教育 ， 也 包括对人才 的合理使用 ， 尤其是要充分发挥离 退休 科技人员 ， 特 别是老专家的作用 。无论是从离退休科技人员的 自身状 况来 看 ，
还 是 从 企 业 发 展 的需 求 来 看 ，发 掘 国有 企 业 离 退 休 科 技 人 员 的
休科技人 员的实际情 况来看 ，他们绝大部分 身体健康 、精力充
沛， 都不愿 意待在 家里无所 事事 ， 寻求第 二职业 的愿望很 高 ， 积 极性很大 ， 甚至很多人都希望有关 部门把他们组织起来 ， 再为企
业建设添砖加瓦。此外 ， 同志们也能在为企业再做贡献 中充实 老
精神生活 ， 现老有所为 ， 进老有所学 ， 添老有所乐 ， 充老 实 促 增 补
科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ０）０ ０ ９ — ３ １０ — ０ ３２ １ ３ — １３ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ ＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ— Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ ００年
第 ２卷 ０
第 ３ 期 ０
退 休 科 技 人 员作 用 中存 在 的 问 题 ， 出 了发 挥 离退休 科技 人 员作 用 的 建议 。 提 关键词 ： 离退休 科 技 人 员 ； 科教 兴 企 ； 持 续 发 展 可 中图 分 类 号 ： ９ ２ Ｃ ６ 文献标识码 ： Ａ
“ 老有所养 、 老有所 医 、 老有所乐 、 老有所教 、 老有所 学 、 有 老 所 为” 是我们开展老年工作 的基本宗 旨， 也是离退休 人员晚年 的 最 理想 生活状态 。而六个“ 老有 ” 的提 出与美 国心理学家马斯 洛 的需求层次理论不谋而合 （ 见图 １ 。 ）
使命感 ， 是一支具有较高 的专业 技术水平 、 领导和管理才能 的特 殊群体 。另一 方面 ， 由于企业 深化改革 、 位改制和减员增效等 单 因素的影 响 ， 多不满 ６ 许 ０岁 的科技人员 办理 了内部 退养 、 离职 离 岗手续 ， 而这段 时 间恰恰 又是他们 最成熟 、 最有 经验 的“ 金秋 时期 ”具备很好的再开发条件和潜力。从太原煤气化公 司（ ， 以下 简称 “ 我公 司”来 看 ， ） 目前共有 离退休科 技人员 ８ ８人 ， ４ 全部具
第三 ， 企业发展迫切需要离退休科技人员再做贡献 。企业竞 争归根结底是人才 的竞 争。当前 ， 国有 企业 的人才资源 ， 特别是
科技人才相对 紧缺 ， 而开发和利用离退休科 技人才资源 ， 不仅可 以缓解企业科技人 才的供需 矛盾 ，还可 以实现科 研项 目上 的连
续 性 及 业 务 技 术 新 老交 替 的 互 补 性 ，有 利 于避 免 企 业 人 才 资 源