固定资产管理

固定资产管理
一、固定资产管理思路
1、固定资产的管理目标是什么？
固定资产管理的目标是为了减少资源（资金）占用、保全和保值实物资产以及为企业创造价值。

由于固定资产的价值量大，实物管理困难，价值创造能力与风险并存三方面特点，决定了固定资产的管理目标相对应三方面。

2、从固定资产管理目标的角度设立固定资产管理思路
固定资产管理思路应该全方面的对应于固定资产管理目标，管理思路要服务于管理目标，从固定资产的管理目标的三方面确定固定资产管理思路三方面：
第一、固定资产需求与购置管理：减少固定资产的资源（资金）占用；
第二、固定资产保全与保值管理：实物资产的保全和保值；
第三、固定资产价值创造管理：合理、有效的配置固定资产资源为企业创造价值。

3、公司现在的固定资产管理的思路
公司现在的固定资产管理思路是从固定资产实物形态在企业内部流转的过程入手，强调了固定资产实物形态的管理。

我们在这方面设立了固定资产申报程序、验收程序、日常管理（转移、调拨、清查等）程序、报废申请程序、报废固定资产处置程序，都在有条不紊的持续实行下去，且起到了一定的管理结果。

二、固定资产需求与购置管理
1、固定资产需求与购置管理思路
固定资产需求与购置管理的目的是减少固定资产的资源（资金）占用。

在这方面，我们可以采用以下几种方式：
第一、优化固定资产的使用效率，尽可能延长其使用寿命；
第二、合理规划固定资产的采购计划，避免重复购置；
第三、采用租赁等方式，减少固定资产的购置成本。

2、固定资产需求与购置决策
在固定资产的需求与购置决策中，需要考虑以下几个方面：
第一、企业的经营规模和发展战略；
第二、固定资产的使用效率和维护成本；
第三、市场需求和竞争环境；
第四、固定资产的质量和价格。

三、固定资产价值创造
1、固定资产价值创造思路
固定资产价值创造的目的是合理、有效的配置固定资产资源为企业创造价值。

在这方面，我们可以采用以下几种方式：
第一、优化固定资产的使用效率，提高生产效率和产品质量；
第二、开发固定资产的附加价值，如租赁、物流等服务；
第三、进行固定资产的技术改造，提高其使用效率和增值能力。

2、固定资产价值创造实践
在固定资产价值创造的实践中，我们可以采取以下措施：
第一、加强固定资产的维护和保养，确保其正常使用；
第二、挖掘固定资产的附加价值，如将闲置的固定资产租赁给其他企业；
第三、进行技术改造，提高固定资产的使用效率和增值能力。

公司在固定资产管理方面，虽然已经实现了“实物资产的
保全和保值”的目标，但却忽略了“减少固定资产的资源（资金）占用”和“为企业创造价值”这两个方面。

因此，下一阶段的固
定资产管理需要进一步加强对固定资产需求与购置管理、固定资产价值创造管理的管理工作。

在固定资产需求与购置管理方面，首先需要科学确定固定资产的需求。

这需要从各个方面来考虑，包括财务、技术、设备、生产、市场等因素。

目前公司的购置管理方式是由需求人填写固定资产采购申请单，最后由老总做出决策。

但这只是最后的抉择，真正的决策应该是有一定过程的，需要依据相应数据、事实，确立多方案选择，最后决定优选方案。

固定资产的需求必须符合企业的战略方向，如低成本战略和差异化战略。

如果是低成本战略，固定资产的需求应该能够通过增加产量或利用最先进的技术手段降低单位成本。

如果是差异化战略，需考虑新增固定资产是否能提高技术含量，使产品具备独特的功能或性质，从而提高产品附加值。

因此，如果需新增的固定资产没有降低成本的功效，且生产的产品无高附加值，那么此固定资产是绝对不值得购买的。

但在研发新产品或高价值产品时，可以忽略固定资产需求的运营成本。

固定资产的需求还需符合风险偏好及资产结构优化。

综上所述，公司在固定资产需求与购置管理方面需要加强科学决策，
确保固定资产的需求符合企业的战略方向，能够降低成本、提高产品附加值，并符合风险偏好及资产结构优化。

确定固定资产需求后，下一步是做出购置决策。

我们目前的购置流程是由需求人填写固定资产申请单，然后提交给各分管负责人签字，最后由总经理做出决策。

但事实上，总经理很难做出决策，因为缺乏可参考的数据和依据。

此外，各分管部门的审批成了一种行政职能，缺乏具体数据和依据来支持总经理做出决策。

因此，各分管部门应该建立自己的指标体系，以评估固定资产的可行性。

这些指标包括技术性指标、财务性指标、生产性指标和技术支持指标。

例如，在市场性指标下，我们需要考虑该资产生产产品的市场需求量、市场趋势等；在技术性指标下，我们需要考虑设备的先进性、工艺兼容性、产品标准化等；在经济性指标下，我们需要考虑投资回收期、财务净现值、内部收益率等；在生产性指标下，我们需要考虑生产急需程度、设备生产能力、设备能力利用率等；在技术支持指标下，我们需要考虑维修人员能否胜任维修工作、维修配件的供应、人员的培训等。

这些指标之间也是相互依存的，例如生产性指标下的生产急需程度需要市场需求量的信息。

完成指标评估后，我们需要根据数据和实际情况制定不同的选择方案。

例如，我们需要考虑采用一次性付款还是分期付款、融资租入还是对外租用等购置方法。

我们还需要决定是继续使用旧设备还是处置旧设备以换取流动资金等决策。

最后，根据公司的实际情况和决策风险偏好，我们需要从各方案中确定最佳方案，并贯彻执行。

三、固定资产价值创造。