企业安全管理中耗散结构的应用研究

基础
企业的耗散结 构说的是一个开 放、 远 离平衡 状态 、 同外 界环 境 不 断 进 行 物 质 与 能 量 的交 换 的 系统 ， 当系统 的外 部 条件 达 到一 定 阈值 时 ， 系 统就 会从混乱无序 的状 态 到空 间、 时 间、 功能 上的有 序， 这种新 的有序结构的形成就是做耗散结构 ， 在 动态演化过程 中可 以让系统保持长 期有序状态 ， 并且能够不断提高结构的有序性 。 １ 企 业 组织 要保 持 良好 的 开放 性 企业要想长远 、 稳定的发展 ， 需要做好安全管 理， 因此企 业 需 要 保 持 良好 的 对 外 开 放 性 。对 外 开放是耗散结构的形成 、 维持和发展的基础 ， 是企 业要实现有序管理首 要条件 ， 这是 因为企业会 因 为封闭会让管理 更加混乱 ， 从而导 致熵增。开放 可以让系统外部的 负熵 流入 ， 从 而抵消系统 内部 的嫡增 ， 让总嫡逐渐变小 ， 促使企业管理保持有序 化， 改变混 乱无序 的管理 状态。由此可见一个优 秀企业 ， 一定要有一个开放性的组织系统， 由于它 的开放性 ， 可以不断同外界进行全面的交流 ， 包括 资金、 人才 、 信 息、 物质 等方 面 ， 为企业 增添 生命 力， 更好地适应 当前的市场竞争环境。 比如一个开 放 的企 业 ， 其健 康 发展 ， 充 满活 力， 要优化和增强企业安全管理 ， 就可以从外 界更 好地吸引人才 ， 学 习先进的管理理念 ， 对现有机制 进行创新。提高企业 内的安全科技装 备的水 平 ， 转变当前的安全管理模式 ， 以往企业 安全管理都 是依靠领导管理 ， 用条条框框的制度来进行控制 ， 当前可以转变为上下互动 ， 自主管理 的状态 ， 让企 业 内所有的员工都可 以进行 安全思 想交流 ， 并且 新加入的员工 、 知 识、 体 制等 ， 也可 以给企业发展 带来新 的活力 ， 让企业 有新的管理理 念和行为方 式， 从 不 同的 角度 去解 决 安 全 管理 问题 ， 促 进 企 业 安全管理 。相反 ， 如果企业封 闭， 就会让内部 的员 工 出现消极情绪 ， 安于现状 ， 对于企业的发展和改 革 没 有激 情和 想 法 ， 企 业 缺 乏 创新 能 力 ， 对 企 业 的 发展具有严重 的消极影响。另外 ， 企业 的吸收和 引进 ， 自然 而然 的施加 给 了员工压 力 ， 激发 其斗 志， 发掘潜 力， 造成 “ 鲶 鱼效应” ， 总体提高员工的 综合素质 。但是 ， 也并不是说只要开放企业组织 ， 就可以实现有序管理 ， 这是 因为开放 组织外部吸
收稿 日期 ： ２ ０ ｌ ７— ０ ３— ２ １
耗散结构只存在 于不平衡 的系统中 ， 对于 开 放的系统来说 ， 平衡状态是相对来说的， 非平衡态 是绝对存在的， 普利高津曾指 出， 热力学系统可以 分为三种不同的状态 ： 当一个系 统内部 各个要 素 之间没有浓度 差或者温度 差别时 ， 这个系 统内部 的熵值会达到一个较大值 ， 这是平衡态 ； 与平衡态 差别很小的是近平衡态 ， 即线性平衡态 ； 当较大 的 浓度差、 温度差存在于系统 内部时才是远 离平衡 态 。只有系统处 于不平衡 状态 时 ， 才能和外 界环 境有物质和能量的传递 ， 才能维持 内部的不平衡 ， 即远离平衡态 ， 而这种状态又反作用于交换过程。 这样相互作用、 相互影响才有可能使系统 自发形 成新的组织结构。所 以远离平衡的耗散有序状态 存在于开放 的企业在 与外部环境交换物质、 能量 和 信 息的过 程 中 。 由普利高津的耗散结构理论可以得 出企业 的 耗散组织是远离平衡 的系统。企业组织如果趋 于 平衡或者在平衡状态 时， 其 内部各要 素之 间差别 微小 ， 没有势能差 ， 这样的平衡系统服从势能最小 原则 ， 因此系统功能较低。一个生机勃勃、 充满活 力、 健 康发 展 的企业 组 织 ， 其系 统 一 定是 远 离平 衡 的、 差异较大 的， 所 以只有 远离平衡 态 的企 业 组 织， 才能让其功能更加健全 ， 反之 ， 则组织 内部无 序， 安全管理 也会受惯性思维影响 ， 没有危机 ， 不 利于 自身发展。平衡 只会限制企业的安全管理 ， 埋下安全隐患 ， 从 而引起 安全事故的发生。因此 企业追求的 目标 ， 应该是企业的结构实现远离平 衡， 是一个动态的系统 ， 这也是其安全管理机制健 全 的标 志 。
中图分类号 ： Ｆ ２ ２ ４ ； Ｆ ２ ７ ３
文献标志码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ８ － ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ８ — ０ ０ ５ ５ — ０ ２ 收的可能是正熵流 ， 也可能者 负熵流， 这个是无法 确定的 ， 如果是正熵流的话 ， 那么就会让企业组织 不能形成耗散 结构， 让组织无序化速度加快。比 如在企业兼 并中 ， 兼并 的文化 背景、 组织形式 不 同， 其开放程度 、 资源类型 、 熵 的大小也不相同， 企 业的管理 、 组织有序状况也是不一样 的。因此要 保持企业组织的开放 ， 需积极导入负熵流 ， 降低正 熵的值 ， 从而能够遏制组织内部熵值的升高 。 ２企业 组织 的 非 平衡 态 是 迈 向有 序 的 动 力 和
企业安全管理 中与安全工程 学院 ， 山东 青岛 ２ ６ ６ ５ ９ ０ ）
摘
要： 本文分析了企业安全管理中耗散结构的应用， 根据耗散结构理论， 企业理想管理应该从无序转变为有序 ， 加
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强企业 安全管理 。 关键词 ： 企业 安全管理 ； 耗散结构 ； 应用
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３企 业组 织 系统是 其 内部各 要 素相 互 调节 、 相 互 作用 的非 线性 自组织 系统 非 平衡 组 织 内许 多 因 素是 动 态 存 在 的 ， 他 们 之间相互作用 ， 朝着组织演变的方向发展 ， 并形成 组织的可能状态 。各种各样 的资源放在一起 并不 能组成一个企业 ， 企业 内部 的各要素之 间存在复 杂的相互作 用和反馈 机制 ， 形成价值 增值的产 品 和服务这是相互作用的结果。相互作用使系统内 部要素之间产生协 同动作和相干效应 ， 这样系 统 才可以从杂乱无序变得井然有序。而反馈通常是 复杂的、 非线性的 ， 引起 物质、 能 量等资源信息在 各部分的重新组合 、 分配， 从 而使 内部结构发生改 变， 进而改变各要素间的彼此依存关 系， 这是组织 朝着有序方向发展的内部源泉。 依据上述 ， 企业要想实现有序发展 ， 首先必须 是开放的 ， 并且是非平衡状态 ， 其次还要通过内部 各要素之间的非线性的相互作用和反馈机制来完 成， 体现在企业的安全管理 中， 找准关键因素和突 变敏感点。可以实行企业安全管理 的 自我放大机 制， 产生突变行为和相干效应 ， 重新组织企业使安 全管理有序化。反之 ， 如果只有简单的线性作用 ， 组织内部作用就是 有限要素简单 的相 加减 ， 安全 管理机制难 以发展 ， 功能也不会得到完善 。 ４涨 落形 成 新的 有序 由耗散结构理论 可知 ， 企业 组织内部处于 动 态变化的各个要素 ， 他们之 间有着非线性、 复杂的 相互作用 ， 让企业重新形成有 序的结构 ， 涨落对实 现新的“ 序” 起决定作用 ， 涨 落的形成是 不可预测 的， 对其来源进行 区别 ， 可 以分成 两类， 一 种是 组 织本身产生的内部涨落 ， 一种是外部 引起的涨落 。 当企业处于远离平衡态 阈值时 ， 其就不是 普通 的 干扰因素， 其会利用非 线性相关作用和连 锁效益 被快速的放大 ， 形成 “ 突变 ” ， 促进 组织发 生质变 ， 从而形成新的有序的耗散 结构， 可 以说耗散 结构 形成的触发器就是涨落 。 涨落对企业 系统至关重要 ， 所以为 了促 使企 业系统形成新的耗散结 构， 把涨落机制应 用到企 业系统中， 这样可以汇集一些涨落因素 ， 在这一过 程 中遵循涨落的客观规律 ， 再适当地加以控制 ， 为 企业创造一些小涨落 ， 促使企业系统跃 到一种生 机勃勃的有序状态 。如企业系 统处在有序转变 的 阀值之前 ， 应该有针对性的创造有利条件 ， 使涨落 得到扩大和发展 ， 为建 立新的秩序创造 条件和机 会， 从而打破 旧的体制和 结构。所 以当企业系统 处于关键的临界点和转折点时 ， 需要把握时机 ， 因 势 利导 ， 及 时触发 和控 制参 量 的 变 化 ， 使企 业 系统 通过涨落 向管理者所希 望的方向变化 ， 朝着机制 完善的方 向发展。在这个过程 实现后 ， 再通过非 线性 机制 的 调 节 及 自组 织 效 应 ， 从 而 使 系 统 达 到 稳定 而 有序 的状 态 。