管理决策智慧树知到课后章节答案2023年下山西财经大学

管理决策智慧树知到课后章节答案2023年下山西财经大学
山西财经大学
第一章测试
1.程序化决策也称为规范性决策，指在管理活动中重复性出现的，具有一定结
构的，可以通过一定的程序加以解决的决策。

答案:
对
2.非程序化决策也称非规范性决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要
的一次性决策。

许多非程序化决策是一次性的，时效性较强。

答案:
对
3.战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远
性重大决策，下列（）企业的生产经营计划属于战略决策。

答案:
企业的中长期发展战略;区域经济社会发展规划
4.决策理论学派的代表人物是西蒙
答案:
对
5.只掌握了进行决策所需要的部分信息，可供选择的方案中存在两种或两种以
上的自然状态，但每种自然状态所发生的概率的大小是可以估计的，这种情况下的决策称之为风险型决策。

答案:
对
6.以企业为主体的管理决策目标往往以经济效益为中心，并且要把经济效益同
社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗、资金消耗取得最大的成果，这是决策的经济性原则。

答案:
对
7.系统性要求决策不能只从事物的局部或某一指标去分析考虑问题，而必须从
全局出发，处理好当前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系。

答案:
对
8.管理决策的正确与否，在很大程度上取决于对未来状态和后果判断的正确程
度，如果对决策和行动后果缺乏有效信息，常常造成决策失误。

所以管理决策必须遵循预测性原则。

答案:
对
9.遵循动态性原则，需要充分考虑方案给决策带来的可能的有利和不利影响，
作好不确定性与风险分析，并根据决策执行过程中回馈的信息对决策进行补充、修改和调整，才能始终保持决策目标的动态平衡，使管理决策分析更具有科学性、合理性、适应性。

答案:
对
10.战略决策指有关组织的全局、关系到组织未来发展方向与远景的全局性长远
性重大决策，如，企业的生产经营计划属于战略决策。

答案:
错
11.关于决策，正确的说法是：管理是决策的基础。

答案:
错
12.决策就是抉择方案。

答案:
错
第二章测试
1.抉择活动是预估、评价和选择的过程，在预估多种解决方案的后果并作出结
论性的判断后，选择一种行动方案。

答案:
对
2.对于那些需要在决策过程中不断调整决策策略的问题，在决策全过程中引入
反馈控制环节更是非常重要。

答案:
对
3.防范分析主要包括以下环节：①预测决策实施的不良后果于；②准备应急
预案，③制定预防措施；④评价潜在问题的风险性；以上环节的合理顺序是③①④②。

答案:
错
4.管理决策是个连续过程，但前面的阶段不断从后继阶段得到反馈信息，设计
阶段分析研究的结果可能修正情报阶段提出的决策主题。

答案:
对
5.管理决策问题识别中，对问题产生的原因作横向分析是指将同一层次的原因
及其相互关系搞清楚，从而找出主要原因。

答案:
对
6.决策方案的抉择标准是选择方案的基本判据，其内容有确定各项价值指标，
分清主次，综合评价。

一般系统性、效益性、先进性、现实性四个方面进行综合评价，其中系统性是核心。

答案:
错
7.情报活动主要解决（）的问题，就是是审时度势、选择决策主题和时机
的阶段。

决策者在决策过程中首先要分辨在什么情况下需作出什么决策。

答案:
做什么
8.设计活动是针对识别出的管理决策问题及其目标，寻求多种途径( )的过程.
答案:
解决问题
9.管理决策是个连续过程，决策过程一般可按（）顺序进行，而且这四
个阶段形成连续反馈循环过程。

答案:
情报-设计-抉择-实施
10.管理决策问题识别中，对问题产生的原因作（）分析是指从问题的表面
开始进行分析，层层深入，究其根底。

答案:
纵向
第三章测试
1.三元体D=（Q、A、V）所构成的管理决策系统称为理性决策系统。

答案:
对
2.未来决策环境出现的后果状态的集合称为决策空间。

答案:
错
3.确定型决策是指决策问题存在着肯定性的主观要求和客观条件，即使有多种
可供决策的方案，但能预知某方案的执行结果，即自然状态是确定的，可在加以比较后从中选出满意的方案。

答案:
对
4.悲观准则是从坏处着眼的带有保守性质的一种决策准则，反映了决策者的悲
观情绪。

答案:
对
5.风险型决策是决策者根据不同状态可能发生的次数所进行的决策。

答案:
错
6.ECC是指期望费用。

答案:
错
7.利用补充信息修正状态的先验概率分布，这是贝叶斯决策的关键。

答案:
对
8.后验分析的关键是利用补充信息修正后验分布。

答案:
错
9.风险型的决策问题，通常是以最大期望利润或最低期望成本作为决策准则。

答案:
对
10.理性决策系统分析简称（）。

答案:
决策分析
11.基于（）的决策方法是从最好情况着眼的带有冒险性质的一种决策方法。

答案:
乐观准则
12.以期望最优准则为决策准则不适用于下列那种情况（）。

答案:
决策是解决一次性问题
13.期望最优准则包括期望收益最大准则和（）。

答案:
期望费用最小准则
14.贝叶斯决策分析的基本步骤不包括（）。

答案:
检验分析
15.下列各符号的意义不正确的是（）。

答案:
EOL期望损失
16.在管理决策的实际过程中，往往存在两种偏向，一种是由于缺乏相关补充信
息造成决策失误；另一种是（）。

答案:
由于信息获取费用过高造成实效上没有给决策主体带来应有的效益
17.贝叶斯准则是由（）形成的决策准则。

答案:
后验概率分布
18.Wald提出统计决策系统，其组成要素包括（）。

答案:
理性决策系统的类型;决策空间;状态空间;决策函数
19.按未来决策环境出现的后果状态集合的状态空间出现状态确定与否进行分类，
理性决策系统可分为（）。

答案:
纯不确定型决策系统;风险型决策系统;确定性决策系统
20.确定型决策亦称（）。

答案:
结构化决策;标准决策
21.悲观准则又称为（）。

答案:
瓦尔德法;小中取大准则
22.风险型决策问题基本特征：存在一个（或一个以上）明确的决策目标，如利
益较大，损失较小等；（）。

答案:
存在可以选择的两个或两个以上的行动方案，即存在两个以上决策变量;各种自然状态的出现概率可根据有关资料预先计算或估计出来;存在不以（或不全以）决策者的主观意志为转移的两种或两种以上的自然状态，即存在
两种或两种以上状态变量;不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以预先确定出来
23.后验分析法的计算步骤可以概括为（）。

答案:
计算后验的EPky、ECky、EMVy;计算EMV*、a*、EVSI、ENGS;计算后验
的联合、边际和条件概率;计算先验的EMVn
24.为了使决策方法形象化，把计算过程画成树形结构，称为决策树，由节点和
分支组成，可适用于任何一种决策方法的形象化。

其中各种节点的表示符号正确的是（）。

答案:
决策节点为正方形口;状态节点为圆形o;条件节点为菱形◇
第四章测试
1.只有两种结果的事态体称为（）
答案:
简单事态体
2.任意两个其中有且仅有一个结果为0的简单事态体都可以通过调整概率而
使二者无差异
答案:
对
3.事态体的简化性是指
答案:
任一简单事态体都存在一个等价确定值;任意一般事态体必无差异于一个简单事态体;任一复合事态体必无差异于一个一般事态体
4.圣彼得堡悖论使人们发现了（）
答案:
人们对效用价值的感知与实际财富量并不一致
5.效用函数的功能包括（）
答案:
可以为决策分析的结果排序提供依据;用以度量决策分析的各种结果;反映决策者的价值观
6.效用函数需要满足的条件包括（）
答案:
效用函数与事态体的偏好一致;效用函数是线性的
7.伯努利提出效用函数的概念并证明期望效用值可以作为效用函数
答案:
错
8.理性期望效应理论公理包括（）
答案:
可比性公理;传递性公理;替代性公理;连续性公理
9.表明决策者愿意而且事实上也可以对任一事态体进行两两比较并能辨别有无
差异的公理是（）
答案:
可比性公理
10.传递性公理表示优先顺序的可传递性（）
答案:
对
11.替代性公理可以用于（）
答案:
简化事态体的比较
12.连续性公理表明一定不存在无限好但存在无限坏的报酬
答案:
错
13.效用函数的测定方法包括（）
答案:
调整后果值法;调整概率值法
14.通过调整一个事态体概率获得等价确定值的效用函数测定方法称为（）
答案:
调整概率值法
15.决策者对风险的态度可分为哪几种（）
答案:
保守型;中立型;冒险型
16.凹效用函数所描述的决策者风险类型为（）
答案:
保守型
17.凸效用函数所描述的决策者风险类型为（）
答案:
冒险型
18.线性效用函数所描述的决策者风险类型为（）B
答案:
中立型
19.对数线性型效用函数可用于描述哪种类型的决策者（）
答案:
保守型
20.以下不能用来表示风险保守型决策者效用的函数类型包括（）
答案:
指数型;线性函数
21.对于哪种风险类型的决策者来说，财产损失保险是一种理性的选择（）
答案:
保守型
22.灵敏度分析的主要作用是（）
答案:
提高方案可信程度
23.为了提高决策的准确性，在任何情况下都需要尽可能多地收集信息（）
答案:
错
第五章测试
1.稳赢的情况下就不愿再冒哪怕是很小的风险，这是( )效应。

答案:
确定性效应
2.确定性事态体和风险性事态体发生的概率减少同一数值，则前者的优先程度
衰减的更慢。

答案:
错
3.相似效应的出现说明人们往往只考虑具体信息而忽视了先验信息。

答案:
对
4.论据D和X均是由另一种原因引起时，称D为X的（）。

答案:
迹象论据
5.人们在决策时往往会受到备择方案描述方式的影响，从而导致选择偏好改变，
这种现象称为（）
答案:
框架效应
6.期望价值理论的决策框架主要包括两个阶段，分别为问题编构阶段和评价阶
段。

答案:
对
7.期望价值理论的价值函数与期望效用理论的效用函数形式相同。

答案:
错
8.人们对离参照点越近的差额愈加敏感，这指的是敏感度递减。

答案:
对
9.决策权重不是概率，并不需要遵循概率公理。

答案:
对
10.事态体重构不会影响决策者对方案的选择。

答案:
错
第六章测试
1.在一定的条件下，对未来事件发生可能性大小的一种主观置信程度的度量，
称为主观概率。

答案:
对
2.反映主观概率之和小于1的结论，且展示了人们的行为违反了概率论的基
本规则的悖论是埃尔斯伯格悖论。

答案:
对
3.借助概率三角形，我们可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改进模型如期
望权重效用模型。

答案:
对
4.阿莱悖论指出了现实中人们的选择往往与（）相悖。

答案:
替代性公理
5.概率三角形中OC线的平行线DE也是等效线的依据是替代性公理。

答案:
对
6.期望权重理论的效用函数不遵循正线性变换不变性。

答案:
错
7.期望价值理论与期望权重理论分别对期望效用理论进行了不同路径的改革。

答案:
对
8.非传递对称双线性效用模型是针对期望效用理论的（）在现实中不适应性而
提出的。

答案:
传递性公理
9.阿莱悖论与埃尔斯伯格悖论揭示了期望效用理论在描述人们行为中的不适用
性。

答案:
对
10.概率三角形中的内部点表示的是事态体。

答案:
对
第七章测试
1.群体决策一般来说是处理结构化的复杂决策问题
答案:
错
2.在群决策的实践中，帕累托决策原理常常被作为判断方案优化的一种重要准
则。

答案:
对
3.如果局中人只在策略组合中单一地选择和运用某一特定策略，这种策略组合
称为混合策略。

答案:
错
4.如一种方案和原方案比较起来，当所有人都认为两者一样，而至少一人认为
此方案更好，即如某方案处于不存在另外更优方案的情况下，则称之为帕累托最优方案。

答案:
对
5.群体成员一起进行决策时，会使群体决策更具有倾向性，也就是说做出的决
策会比个人做出的决策更加极端，这种群体的决策方式叫做（）。

答案:
群体极化
6.有28人的集体就A、B、C、D四种方案进行选择，其中13人选方案A，6
人选方案B，4人选方案C，5人选方案D。

按照简单多数规则应选方案
（）。

答案:
A
7.海萨尼（Harsanyi）根据群中成员的行为把群体决策问题分成两大类。

一大
类是从伦理道德观念出发，追求群体利益的集体决策，研究各成员间不存在根本利害冲突的群体决策问题；另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对立的价值，即成员间存在利益冲突的（）。

答案:
对策(或称博弈)问题
8.群体决策也是由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及
决策环境五个要素构成的管理决策系统。

答案:
对
9.零和对策中，向对方暴露所采用的纯策略或混合策略会造成损失。

答案:
错
10.非零和对策情况下如果决策存在1个以上的平衡点，这些平衡点的效用值
不一定相同。

答案:
对
11.零和对策中，如存在1个以上的平衡点，则所有平衡点的效用值可能不同。

答案:
错
第八章测试
1.影响群决策主体的外部环境因素一般从（）、（）、（）、（）方面考虑，
简写为PEST分析。

答案:
经济;政治;社会;技术
2.环境分析中的（），主要适用于简单/静态环境。

答案:
历史性分析方法
3.环境分析中的（），主要适用于简单/动态环境。

答案:
组合分析方法
4.环境分析中的（），主要适用于复杂/静态环境。

答案:
分解分析方法
5.在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，
对（）问题，向心度高的网络在速度和准确性方面都有优势。

对此类问题，解决问题的程序已经建立或很容易建立，并在中心位置得以处理。

网络的外围成员只是按要求向中心位置提供并传递信息，然后由后者进行处理。

答案:
常规的、简单的
6.在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，
当所需处理（）问题，采取沟通渠道最多的分散型网络则可能是最有效的。

答案:
复杂的
7.向心度高的网络的网络，在（）方面一般要比分散的网络更有效率。

答案:
执行决策
8.利益相关者分析中的（）矩阵，是根据利益相关者的权力大小以及其行为可
预测性的高低对利益相关者进行分类。

利用这种方法可以评估和分析在决策过程中何时应该引入行政力量以形成动力。

答案:
权力－动态性
9.利益相关者分析中的（）矩阵，根据利益相关者的权力大小，以及在何种程
度上表现出对决策的兴趣进行分类。

答案:
权力－利益
10.利益相关者分析时的（）矩阵中，群体决策最终目标应该是得到利益相关者
的承诺，如有可能的话，获得他们的忠诚。

答案:
利益相关者忠诚
11.高效决策组织和有效率组织的特征之一是：成员互相听取意见，每种想法都
有公开表达的机会。

答案:
对
12.高效决策组织和有效率组织的特征之一是：大多数决策是在取得一致后才达
成的，每个成员都表示同意并愿意服从这些决策。

答案:
对
13.高效决策组织和有效率组织的特征之一是：团队对自身的运作了然于胸，常
检查决策的完成状况或哪些因素干扰了团队的运作。

答案:
对
第九章测试
1.次强最优方案所有指标的值均优于任何其他可行方案在相应指标下的值
答案:
错
2.多目标决策目标的个数不少于2个
答案:
对
3.TOPSIS法中正理想解是由所有指标的最好值组成的
答案:
对
4.TOPSIS法中当贴近度趋近于0时，方案越来越接近于正理想解
答案:
错
5.层次分析法是一种定量与定性相结合的分析方法
答案:
对
6.在用AHP构建模型时目标层只可以有一个目标
答案:
对
7.CR小于多少时，表示通过一致性检验
答案:
0.1
8.目标规划模型中所有的软约束都需要引入（）
答案:
负偏差变量;正偏差变量
9.当要求某个目标不低于期望值，其目标函数应为
答案:
对
10.当要求某个目标不高于期望值，其目标函数应为
答案:
对
第十章测试
1.（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得
预期结果的尺度
答案:
决策目标
2.某方案是否实施取决于实施后是否能达到行业的领先地位，该抉择的参考标
准采用的是（）
答案:
外部标准
3.企业将资源投资于该方案而放弃的在其他方案应用中所获得的最大利益被称
为（）
答案:
机会成本
4.自信度低、一致性也不强的方案，需要通过（）方式进行决策
答案:
激励手段
5.变异系数指标用于衡量方案的（）
答案:
可靠性
6.方案评价需要考虑的因素有（）
答案:
可靠性;可行性;可接受性
7.在评价方案与组织的资源匹配程度时，需要考虑（）
答案:
组织活动匹配程度;组织运营能力匹配程度;组织财务能力匹配程度;组织技能匹配程度
8.方案放的可接受性评价包含（）
答案:
方案的财务效率;方案的运营效率;直接利益者的可接受性;间接利益者的可接受性
9.方案盈利能力的动态评价指标有（）
答案:
投资回收期;内部收益率;财务净现值
10.针对不同的方案，可以采取的决策艺术包括（）
答案:
判断艺术;谈判艺术;激励手段;计算技术。