公园古建筑施工组织设计

第 1 章编制说明及工程概略
1）依据招标文件、施工合同、施工图纸设计资料及文件要求，以及本工
程中的各工序技术特色和有关的工程量。

采纳科学先进的施工方法、施工工艺
和施工手段，工程质量保证“合格”，争创“长安杯”，实现安全施工，创立
安全文明标准工地。

2）力求表现充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的
关系，使三者协调一致，在保证质量、安全目标的前提下，保证项目整体目标
的实现。

3）精心编制本施工组织设计并严格依据质量评定查收标准的有关规定施
工，保证工程质量，以优秀的工程质量和优良的服务知足项目创优规划的要
求。

4）以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工要
点，采纳有效举措，保证提早完工并交托使用。

1.2 工程概略
1.3 工程要点、难点及控制举措
1.3.1 基础、主体结构施工过程的要点主假如：
保证建筑地基与基础、主体结构安全稳固。

仿古结构尺寸正确、囊势流利；外立面观感成效好，质感达到一致。

保证建筑、景观、有关设备和使用功能齐备。

1.3.2 仿古建筑施工过程的难点主假如：
1．仿古建筑斗、拱、升、椽、各种类梁、栏杆柱头以及各型圆柱的正
确制作。

2．仿古建筑屋面造型的正确控制。

1.3.3 针对难点、要点拟订的施工质量控制举措和特别的施工工艺
1.仿古建筑檐口的斗、拱、升、椽等，对所有预制仿古构件、采纳定型模
样板场院外加工，现场弹线定位焊接。

既提高仿古结构型质量，也加速施工
进度。

2、对仿古建筑层面造型，除进行轴线、标高的测控外，采纳 2 号细铅丝4mm 钢绳体形成控制屋面囊势的曲线，以及在屋面各个部位进行适合调整等技
术方法。

正确创立出曲面变化流利，四角起翘、出翘自然一致的屋面成效。

建筑群的屋面，造型正确，囊式流利，瓦垄布局合理，瓦件摆列齐整、铺贴坚
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3、对建筑外面仿古油漆，所有采纳甲方指定产品，经过控制配方比率和现场样板，实行一次性批量采买，安排专业队伍并采纳同样施工工艺。

加深施工人员对古文化的理解和提高审美能力，严格控制资料、成品、半成质量量。

建筑地面石材，表面平坦，色彩一致，空隙平均，粘贴坚固。

1.3.4 施工过程质量控制要点 :
拟订施工质量计划和质量目标
环绕工程质量目标，工程建设者从头至尾本着优良、高效、安全、环保的
建设思想，以高标准、严要求的求实态度进行项目建设。

拟订的质量计划及管
理的主要内容包含：
1、依据IS09001标准成立健全项目质量管理系统。

2、一致仿古建筑施工工艺、质量检验标准。

3、全面系统的编制确实可行的施工方案。

4、有效控制资料质量和作业人员素质。

5、进行质量细部作法控制与改良。

6、踊跃应用新技术及展开工艺创新。

7、踊跃展开质量管理QC 小组活动。

8、实时做好施工技术资料的采集、整编。

9、严格进行各项功能检测、质量。

施工质量控制举措：
1、编制仿古建筑施工工艺、质量检验标准，用于一致控制本工程仿古建
筑的质量。

2、施工行进行系统的策划施工方案和论证，保证仿古建筑施工技术准备
充分合理。

严格执行工程施工组织设计、质量计划、专项施工方案的审批手续，质量责任层层分解、落实到人。

在施工过程中，进行了严格和控制，保证了工
程实体的施工按要求进行。

3、要全国范围内进行观察，合理选择及一致主要要点资料及产品的种类、规格、质量，如；屋面瓦、墙地面及石材、铝合金门窗、仿古建筑表面油漆等。

4、仔细组织详尽的图纸交底及会审。

5、在施工中，对仿古建筑斗、梁、柱等结构，将定型模板施工工艺与仿
古构件预制安装工艺互相联合应用，有效确立了仿古建筑各部分，结构坚固、
造型正确。

6、施工中推行质量样板带路制度，使得各主要分项工程质量获得有效控制。

1.3.5 整个施工过程中要点是要兼顾安排、计划和接口协调、安全管理
在整个施工过程中要点是要以保证工期、质量、安全、环保为前堤，在施
安排，合理确立各分部工程的开、完工日期，增强网络计划的动向管理，同时
做好各方面的协调管理工作，保证整体目标的实现。

1、兼顾安排，计划管理和接口协调是要点
依据本工程特色拟订周祥可行的施工组织设计，采纳动向管理方法，合理确立不一样专业间、不一样工序的动工时间，保证工程项目的各分项工程有序施工，尽量防止各专业工序间施工扰乱，是优良高效顺利地达成工程项目的要点所在。

2、安全检查控制要点
依据本工程特色，拟将安全用电、防高空坠落、防机械损害和脚手架工程
作为安全控制的要点，保证安全检查无事故。

第 2 章项目管理组织机构
2.1 项目经理部构成
2.1.1 为保证优良、高效、安全、文明地达成某旧址公园荷廊项目工程仿古
建筑的建设任务，本工程已列为我总企业的要点工程，并成立了直属项目经理部，委派拥有丰富的施工与管理经验的胡适之同志担当本工程项目经理，代表法人全面履约，依据国标老例实行项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调解控制。

2.1.2 依据项目法的要乞降本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精壮高效、结构合理的原则，由企业分配拥有丰富施工经验、勤劳实干的工程技术
2.2 项目管理系统
和管理人员构成。

项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名构成项目领导层。

以及若干精壮管理人员构成项目经理部。

2.2.1 该工程已列为我企业的要点工程，由企业直接收理协调。

为了保证按期优良完工，企业将在资本、物质、机械设备、劳动力等方面对项目部进行全
方向支持和协调，推行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工，成本全权负责，一致指挥生产及劳动分配和物质供给。

2.2.2 项目经理为本工程施工现场生产的最高领导者，对项目有生产指挥及财务支配权，对项目管理班子成员有聘用和选择权，对不称职的职工有权解聘。

2.2.3 项目部内部推行层层签署承包合同，保证工期和质量。

2.2.4 该项目依据企业“三位一体” （质量、职业健康安全和环境保护）的管理系统有效运转。

2.2.5 项目部将拟订严格的管理制度进行项目管理，将针对本工程实质，编
制项目管理计划和项目创优规划，完美安全管理系统，将质量、安全、工期目标等层层分解，落实到每一个项目管理人员身上，推行严格奖罚举措，保证工程各目标的实现。

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2.2.6 项目经理部组织机构管理系统图：（见下页）
2.3 项目部施工管理人员岗位职责
2.3.1 项目经理岗位职责
1)严格恪守国家和地方的法律和法例，仔细执行建筑施工管理规范。

严格执行总企业管理手册和程序言件，保证施工全过程切合“三标一体”系统的要求，严格安全操作规范，对工程项目施工负全面管理的责任，对项目实行管理系统运转的成效负领导责任。

2)仔细执行项目承包合同，负责编制项目施工组织设计及成本控制计划、并组织实行。

3)严格依据“施工技术规范”、“作业指导书”和“技术交底”，精心组织施工，展开创立文明工地，争创优良样板工程活动，保证安全生产和工程质量达标，达到顾客满意。

4)组织技术培训和质量教育，治理工程质量通病，展开 QC 小组活动，实时总结上报活动成就。

5)仔细组织所担当工程项目完工交验后各样科技档案的整理归档工作。

2.3.2 技术人员岗位职责
1）负责编制资料计划，组织放线，复线工作，编制一般工程作业指导
书和施工技术交底。

2）负责现场配合比的合理使用，原资料试验的督查检查和半成品结构
件的表记和状态表记工作。

3）负责安全环境、质量检查工作，每日按要求填写工程日记。

4）负责要点和特别过程参数的采集整理、剖析以及相应举措的采纳，
负责技艺评定准则的实行。

5）负责完工文件编制整理移交工作。

6）负责处理不合格品的质量缺点及质量问题的返工、修理等工作。

7）负责供给整理上报统计参数数据。

8）负责成品保护实行和各样举措的实行工作。

2.3.3 安质员岗位职责
1）督查检查执行国家行业有关工程质量、安全生产、劳动保护的目标、
某旧址公园荷廊项目工
程仿古建筑项目部
项目经理
项目副经理项目总工程师
（生产）（技术、统计、核算）
物施安计计综资工全量划合设技质试财办备术量验务公室室室室室室
施施施施施施
工工工工工工
班班班班班班
组组组组组组
项目经理部组织机构管理系统图
政策、法例及上司规章制度的落实程度和成效。

2）负责平时性安全质量督查检查工作，实时掌握认识项目工程质量、
3）负责组织对各分项工程、质量检查评定、等级审定以及隐蔽工程的质
量检查查完工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，并对其进行考证。

4）参加组织项目的安全质量旬检查及文明工地创立活动。

5）督查检查本项目安全设计和安全技术交底的执行状况，并负责按建设
部《建筑施工安全检查标准》的要求，检查查收项目施工安全、暂时设备、劳
动保护举措等，对其存在的安全隐患，实时下达安全督查通知书。

6）负责稍微不合格品的评审、处理，对其发生的一般不合格品或严重
不合格品，按规定程序上报进行办理。

7）会同有关部门做好新工、特别工种安全技术培训查核、发证工作，
负责督查检查特别工种持证上岗状况。

8）整理上报有关安全质量资料及报表，组织展开QC 小组技术攻关活动。

2.3.4 资料员岗位职责
1）在项目经理的领导下，贯彻、执行企业物质管理各项制度、规定，
做好项目物质的采、供、管工作，知足项目生产对各样物质的需求。

2）按项目质量计划要乞降资料计划，编制项目物质采买文件上报企
业，经企业物质室同意后，组织实行。

3）料场、库房设置必需的衡器及量具，仔细做好进货质量查收、储存、
保留、发下班作。

4）负责进入现场物质的产品表记和产品状态表记并做好质量记录。

5）参加企业“合格供方”的检查、评定、精选工作。

6）按质量系统文件要求，健全物质管理系统的质量记录和台帐。

2.3.5 试验员岗位职责
1）依据原资料进场状况，会同物质人同按规定实时取样送检。

2）按图纸要求实时取土送样做击实试验、以控制填土压实密度。

3）负责砼、沙浆配合比的申请及施工过程中的砼、沙浆检查试件的制
作、保养（有温度记录）编号，并按规定日期送检。

4）依据试验配合比换算砼、沙浆施工配合比，填发施工料单，经企业
技术负责人签认后，方可施工。

5）送检时负责填写拜托试验申请单，负责现场的试验状态表记。

6）负责汇总试验报告单，送技术室认同保留。

7）对试验不合格的原资料或工程部位，填写不合格试验台帐，实时通知
物质、技术、安质人员，辅助做好检查、考证办理工作。

8）凡试验工作中形成的记录，由试验人员负责整理分类、编目、表
记、保留。

第 3 章施工部署
3.1 工程管理的整体部署安排
3.1.1 安排部署原则
本工程为仿古结构建筑，工程规模较为分别，结构质量标准要求高，为了
按期保质达成施工任务，充分综合考虑各方面的影响要素，将施工任务、人力、资源、时间、空间的进行一致整体布局。

3.1.1.1 施工次序的部署安排
本工程部署安排原则为：按先地下，后地上、先结构，后围护；先主体，
后装饰，先土建，后专业的施工次序进行部署。

3.1.1.2 时间的部署原则——季节施工的考虑
依据业主对工期的要求及整体施工进度的安排，工程总工期130 天，要经历冬雨季施工，因此应试虑增强举措，缩散工期，作好冬雨季施工的准备工作。

3.1.1.3 空间上的部署原则——立体交错的考虑。

为了贯彻“空间占满、时间连续”，“平衡协调有节奏、力所能及有余地”的原则，保证工程施工依据总控制计划达成，需要采纳主体和安装、主体和装饰，安装和装饰的立体交错施工。

3.1.1.4 资源上的部署原则——机械、设备、设备的投入
A.依据实质施工要求，本工程采纳商品砼，在主体结构施工时期，现场不
设砼搅拌站，现场设沙浆搅拌站进行集中供给。

B.装备两台提高机作为主要垂直运输手段，另在装饰装饰阶段设登山虎配
合垂直运输。

C.场内供水供电：现有的供电基本能知足用电要求，场内部署电主要在
施工线路边设供电线路，再用电缆或分管线引至提高机、操作棚、照明杆等需
用途；用水在施工现场打机井，供施工用水。

D.场内外通讯：现场设讲机六部，手机按需配置，知足施工要求。

E、工程试验：现场配合比，原资料检验，计量仪器检定均拜托资质达
到国家一级的试验室进行，以保证试验的公正性和威望性。

F、暂时设备：为知足施工要求设置钢筋棚，木匠棚，配电室，卫生
间，食堂，办公室及部分宿舍。

3.1.2 各施工阶段安排部署 ,
3.1.2.1 施工阶段的区分
本工程共分三个阶段。