谁是下一个晋升者-第1章

第1章有能力有晋升
第一节全才更有助于职业发展
37岁的爱德格卡梅兹（Edgar Camez）是一名工程师，在密歇根州迪尔伯恩（Dearborn）
的福特设计中心（Ford Design Center）工作时，他成为了一名为汽车设计发动机支架的专才。

但在工作了11年后他希望能做点不同的事，他感到自己的小圈子限制了自己的职业选择。

于是，他一步步地进入了福特汽车公司（Ford Motor）的混合技术部门，争取获得内部培
训机会和汽车工程硕士学位。

他的努力帮他得到了一份新工作--位于伊利诺州沃伦维尔（Warrenville）的航星公司（Navistar）的混合电力汽车高级项目经理。

卡梅兹说，这家公司要小得多，所以我几乎每件事都得插手。

他现在正在密歇根大学
（the University of Michigan）攻读工商管理硕士。

位于纳什维尔（Nashville）的范德比尔特大学（Vanderbilt University）的管理学副教
授蒂姆加德纳（Tim Gardner）说，当经济状况良好时，企业往往会雇用专才。

专才在他们狭
窄的专业领域内表现最佳，当经济状况良好时，他们是不错的选择。

但经济衰退使许多公司对于雇用可能无法适应多变市场环境的员工持谨慎态度。

这就是为
什么专家们称，定期重新评估你的技能组合很重要。

你要让自己有能力意识到何时需要变动职业，这样才能找到把握良机的方法。

拥有广博的技能通常比掌握许多专业技术更有价值，因为前者需要掌握更全面的知识，它
让你能从事不同的工作。

它也能让你在管理者面临部门重组或缩编时免于被炒。

位于德克萨斯州金伍德（Kingwood）的人力资源企业Administaff的高级人力资源专家里
克吉布斯（Rick Gibbs）说，让你变得更抢手的一个最佳方法是在特定领域内拓宽你的专业面。

举例来说，如果你是在财务部门管理Oracle数据库的IT员工，那么学习管理人力资源、运营、行销系统甚至是网路安全的工作可能会很有帮助。

利用公司内的各种学习机会或实习机会，并获取能立即用得上的技能和证书。

这些技能并不一定得是彼此互补，但你需要向未来的雇主表明拥有这些技能带来的直接收益，因为雇主也希望员工拥有切实有用的技能。

这可能需要你主动承担更多职责，这样你才有机会实际运用新掌握的技能。

在某些情况下，企业会在招聘广告中列出十分具体的职位要求，尽管该职位实际上可能需要一位拥有广泛技能的全才应聘者。

学会读出字里行间的意思，才不会错过可能的工作机会。

第二节结构化能力让你离晋升更进一步
结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括，是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现。

所谓结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

当你具备了这些能力的时候，你就拥有了结构化能力，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。

你是否就是下一个被晋升的人，与你在工作当中所表现出来的结构化能力有着极大的关系。

当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密的结构化思考的时候，当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候，晋升机会就离你不远了，也许只是一个时间的问题。

小马是一家中小型制造企业的信息管理员，对企业信息化工作有着极大的兴趣，喜欢钻研，善于思考，行动积极，敢于突破陈规。

入职以后，针对公司信息化建设相对滞后的现状，他提出了一系列的观点，与公司领导保持积极的沟通，在与领导逐步达成共识的基础上，他又接连抛出了几个结构化的行动方案，对公司的信息化建设的进程提出了阶段性实施计划，每个方案都制定了具体的时间表和人员职责分工。

这一系列的动作为他赢得了良好的声誉，得到了公司领导的赞许和支持，公司领导不但在资金上给予了宽松的政策，还自愿当起了小马的"啦啦队长",在公司管理层会议上对小马的行
为进行了公开的表扬和鼓励，并对小马的所做的结构化方案做了认真的解读和部署，使方案得以顺利实施，取得了不错的成效。

当公司信息化建设相对成熟的时候，小马也迎来了他职业生涯的第一个晋升机会，从信息管理员提升为信息主管，全面负责公司的信息化工作。

在主管这个职位上，小马继续发挥结构化思考的能力，帮助公司引进了ERP软件系统，并组建了工作团队，他发挥团队协作的优势，把ERP软件与公司的业务流程很好地结合起来，使公司的管理水平和工作效率都得到了很大的提高。

前不久，他已经谋得了一个中层管理岗位，他说："我的体会是，要想获得晋升不仅要有
美好的想法和高度的热情，更重要的是要有方法，把工作结构化，提升自己的结构化能力就是最重要的方法。

高度的工作热情和积极的工作态度可能使你成为一名优秀的员工，但如果就此止步，不再做深入的思考，采取更为有效的行动，那么你将可能被认为综合能力欠缺，只适合被指示，被领导，而不具备领导别人的能力，因此你的晋升之路将比想象的更为遥远。

第三节精英们习惯骂人解压
华尔街有30多万人，基本上都是精英。

过去进华尔街很难，华尔街员工一般的收入比其
他普通公司的收入高至少三倍到四倍，对于青年人特别有吸引力。

华尔街就像战场一样，证交所是挺典型的，每天开盘、收盘，都在里面叫。

我在纽约证交所做过八个月，天天是这个场景，非常心烦。

华尔街就是一个丛林，你就要把自己从兔子变成羊，把自己从羊要变成狼，要不然的话你就被别人吃掉。

所以，每个人会不自觉的，变得特别凶狠，我就是个例子。

前年，我从华尔街回到多伦多，好些朋友最近看到我，说我在和华尔街时的相都不一样了，觉得比较善良了，在华尔街拍的照片好像目露凶光。

我想也没有那么可怕，只不过相由心生，一方面你要防着别人，一方面你要把自己变成狼。

再道貌岸然的人，不管哈佛大学毕业的人，耶鲁大学毕业的人，甚至原来是哈佛大学做教授，说话都是很有教养的，奇怪了，一旦进入华尔街，说话就开始骂人，而且是最脏的字。

这样的镜头华尔街电影里经常看到。

这是挺好玩的现象，一开口就骂人，我刚进华尔街的时候，也没有做错什么事，老板一开口就冲我说那个字，然后再讲其他的。

后来才注意到，这是他们的习惯性口头禅。

离开华尔街以后，好了，这样的话就没有了。

可能这就是所谓的氛围，到了那里就要把自己变成那样的人，要不然你不能生存。

做交易员，做基金经理，做推销，所谓华尔街第一线，从早到晚像咆哮的狮子一样。

在华尔街，哪一天老板突然对你和颜悦色了，那就是要请你卷铺盖走人了。

他骂你的时候你放心，说明你是正常的。

所以在华尔街不怕别人骂你，就怕他对你和颜悦色。

我自己有过一次经历，有一天老板突然变了一个人，就像菩萨一样，他打个电话过来，问我现在是不是有空，问我能不能到他办公室去一下。

那老板从来没有这样说话的，说话都是"Come here",都是很凶的，稍微慢一点，他立刻就开骂了。

那一天很客气地请我进办公室，然后就跟我说，对不起，现在公司业务不好，不是你个人有什么问题。

在华尔街被辞职，是个太正常的事情了。

我就总结出来了，他要对你好好地说话，那你就得走了，就是这样的。

华尔街的精英们是非常敬业的，我那个时候平均每天工作10~12个小时，美国都是"朝九晚五"制，每天八个小时，中午休息一个小时。

华尔街的常态则是"早八晚六"制，有时候有项目，做十六个小时，也是稀松平常的。

所以，华尔街人收入比一般公司员工都高个两三倍，但是付出也是两三倍，甚至更多，因为资本家毕竟也不是慈善家，对不对。

第四节职场成功新标准安可
在职场上有这么一类人：他们是不折不扣的"出头鸟",在工作中能完美地展现自己，处处闪耀光芒；但同时他们拥有敏锐的洞察力，能与上司、同事和谐相处，处处受欢迎。

他们，就是职场舞台上具有"安可效应"的"安可人士".而拥有"安可效应"也日益被众多白领视作职场成功的新标准。

"安可"就是"encore"的音译，在许多演出结束后台下的粉丝们都会高呼"encore",即"要求返场"、"再来一次".在职场中，有一些人的工作表现和人际关系都富有魅力从而令人尊敬久而久之，人们就会对他们的一言一行产生越来越多的喝彩、赞许和期待，产生职场中的"安可效应"."安可效应"简单地说就是能在职场上极受欢迎。

如果将职场比喻成一个大舞台，那么，能获得"安可"呼声的人，便是其中最为成功的"演员":不但能做别人做不了的事，还能在适当的时候左右老板的意志。

如果说职场也是需要发挥"演出技巧"的场地，要评判一个人的"表演"是否能称得上卓越，有一个简单的方法，就是看看他的表演是否具有"安可效应".
锋芒毕露易被孤立，"安可人士"不易做
今年35岁的岳乐从事项目策划工作，在他看来，要具有"安可效应"不是一件容易的事。

"一个人就算再有能力，我建议还是藏着点儿好。

"他这样对记者说。

他具有很强工作能力的，
却连续几次主动或被动地离职。

原来，性格孤傲的岳乐坚信自己的能力，哪怕是需要团队合作的项目，他也能挑灯夜战独自完成，深受上级好评，刚入职不久往往就直接被提拔为团队"领
头羊".他经常不止一次独自挑起大梁，工作汇报时也毫不掩饰自己的自信和锋芒。

然而，在"
精彩表现"了大半年后，他最终在年末公司内部的"360度测评"中"翻车",只好被迫另寻栖身之所。

比遭人妒忌，更高明的是让人佩服
对于比自己能力强的同事，"羡慕嫉妒恨"成为不少人的口头禅。

今年29岁的Candy是一
间律师事务所的职员，她坦言，开始时自己也是这样想的。

"J刚入职时，根本没人把她放在
眼里，可后来大家逐渐发现她原来是法律界的"奥特曼",工作能力比任何人都强。

"这自然引起同事们的注意和讨论。

"在这方面，我觉得她做得非常好。

首先是亲和力，她具有特殊的魅力，能够与所有同事都相处融洽；其次是处理事情的能力，她从来不在上司面前让任何人难堪；而且，她也不邀功，就算自己光芒四射，也不会到处耀武扬威。

"Candy说，"她能让每个人都感
觉舒服，所以根本没有人会忌恨她。

"
如何拥有"安可效应"?有能力还要有人格魅力
"安可人士"往往身居要职，他们懂得如何替老板"分忧解劳",也懂得如何将自己的工作业
绩巧妙地放大。

中华英才网职场专家张桢宁认为，他们最大的优势就是拥有公司最优质的资源，能与老板保持良好的沟通，懂得老板想要什么，工作能最大程度上得到老板的认可。

无可厚非，工作能力强的人，对公司的贡献相对来说较大。

他说，"安可人士"在职场的舞台上"表演"出色，前提是他的确很好地完成业绩，他们有资本做支撑。

其次，这部分人由于工作业绩突出，相对来说要比一般人高调些，因此比较容易被内部同事孤立。

所以，若想成为"安可人士",除了必须拥有较强的工作能力外，职场中的人格魅力也不容
小觑，只有"智商"没有"情商"的人，并不是真正的成功者。

"在职场上具备人格魅力的人，相
对来说不一定有最强的工作能力。

但这部分人一定会有良好的内外部人际关系，沟通顺畅会对工作起到事半功倍的效果。

"张桢宁对记者说，"成功的职场人士，不仅仅表现在出色地完成业绩，他们往往都拥有良好的人际关系。

他们之所以工作起来游刃有余，"人格魅力"起到相当关键的作用。

"
升值TIPS:"表演实力"和"表演技巧"一样重要
职场大舞台，有人因为不懂得左右逢源而遭到同事排挤，有人又因为刻意讨好左右而被冠以"虚伪"之名。

张桢宁认为，所谓"虚伪"是相对而言的，职场人士都是用多种面孔来应对来自各方面的工作，只要你真诚地对待工作、同事、客户和朋友，相信不会成为他人眼中的"虚伪人".在他看来，想成为职场中的"安可人士"并非一朝一夕就能做到，任何一个提供展示的舞台都有自己的规则，有时候"表演实力"和"表演技巧"一样重要。

以下是他的建议：
-对待自己，要求严格，积极进取，时时保持学习的心态。

不自大，不自卑。

-对待周围的人要友善、和蔼、真诚以及愿意帮助别人，积极参加集体活动，能让身边的人觉得你可以依靠。

-保持一个良好的心态。

控制自己的情绪，不在公共场合乱发脾气。

让周围的人觉得跟你在一起会很快乐。

你的快乐会感染周围的人。

-做事勇敢果断，积极主动，勇于承担责任。