销售奖励制度对的范本

一、目的
为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，特制定本销售奖励制度。

通过设立合理的奖励机制，激励销售人员积极拓展业务，为公司创造更大的经济效益。

二、适用范围
本制度适用于公司全体销售人员，包括销售员、销售主管、销售经理等。

三、奖励种类及标准
1. 销售业绩奖励
（1）销售员：
a. 按月销售额度分阶段提成：
- 销售额0-50万元，提成比率为1%；
- 销售额51-250万元，提成比率为1.2%；
- 销售额251万元以上，提成比率为1.5%。

b. 达到年度销售目标，给予额外奖励，具体金额根据年度销售目标及公司实际情况确定。

（2）销售主管：
a. 按月销售额度分阶段提成，与销售员提成标准相同；
b. 总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

（3）销售经理：
a. 按月销售额度分阶段提成，与销售员提成标准相同；
b. 总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

2. 新员工激励
（1）开门红奖：新员工入职一个月内，新签合同总金额达到3万元（含）以上，奖励现金500元。

（2）开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。

（3）千里马奖：新员工入职二个月内，业绩排名第一且合同金额达到10万元以上，奖励现金1000元。

（4）晋升奖：新入职业务员在2-3个月内，业绩名列前茅，考核优秀者破格提拔
为业务主管；新入职主管在2-3个月内，业绩名列前茅，考核优秀者破格提拔为业务经理。

3. 团队奖励
（1）每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名，奖励团队全体成员，
具体金额根据公司实际情况确定。

（2）年度团队业绩合同金额（以年度任务为基数）第一名，奖励团队全体成员，
具体金额根据公司实际情况确定。

四、奖励发放及考核
1. 奖励发放时间：每月十日，经银行自动转账。

2. 奖励发放条件：根据当月或年度销售业绩、新员工激励、团队奖励等指标进行
考核，符合条件者予以发放。

3. 奖励发放比例：每次发放奖励总额的80%，剩余的20%作为公共基金。

五、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有奖励制度同时废止。

3. 本制度如与公司其他相关规定冲突，以本制度为准。