降低项目成本 控制工程造价

和 社会 效 益 。
关 键 词 建 筑 工程 造价 成 本 预 测 控 制
工 程施 工 管 理 涉 及 面广 ， 本 控 制 的 因 素 错 综 复 杂 ， 建 成 而 设 工 程 项 目的成 本 直 接 关 系 到项 目的成 败 ， 系 到 建筑 施 工 企 关
业为了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ， 一定 是 以科学合理 的成本预测分析作为依据的 。
材料替代 高价材料 。同时 ， 加强周转材料的控制 ， 合理确定进货
批量和时间， 也是材料成本控制 的有效措施 。
２ 强 施 工合 同 管理 ， 证 工 程 建 设 顺利 进 行 ， 别 是要 做 咖 保 特 好 工程 变更 和施 工 索赔 的 管 理 工 作 。
方案 ， 并重点分析替代材料 与原 定材料成本 的差异 ， 当差 异较
大多数是 由施工方负责填报的，但从 工程实践中可以发现很多 工程变更单填报敷衍 ， 不能真实反 映变更工程的情况 ， 特别是对
用最经济 的运输方式 ， 以降低运输成本 。其次是做好材料用量
的控制 ， 坚持按定额确定材料消耗量 ， 实行限额领料制度。 三是 改进施工技术 ， 推广使用减低 材料消耗 的新 工艺 ， 力求 以低价
分析施 工方案 中规定 的材料 规格 与实际使用材料 的规格的异
同， 要预测和制定当某项材 料ｌ 现短缺时 ， 出 能采用 的替代材料
接影 响工 程成 本 的控 制 。 在确 保 质 量 的前 提 下 ， 优购 料 ， 采 择 并
施工企业应注意不能完全按 照定额的规定预测人工费 ， 只有按 照市场价格进行 的人工费预测才是合理的 ，具有 可操作性 的。
（ ） 料 成 本 预测 是 项 目总 成本 预测 的关 键 因素 。在 大 多数 工 ２材
完整和及时。凡工程变更资料 ， 都应该有 甲方代表 、 施工方代表
和监理单位 的签字或盖章 ，涉及到设计上的变更还应该有设计
工中的历史经验数据预测合理的成本 目标值。 ３成本风 险控制的预测。工程项 目的施工 ， ． 由于工期长 、 工
单位 的盖章和有关设计人员的签字才能生效 。工程变更通知单
（） １工程变更是指施工过程中发生 的设计变更 、 进度计划变 更、 施工条件变更 、 使用材料变更 以及原招标文件和工程量清单
中未 有 的新 增 工程 。工 程变 更 带 来 的影 响 往往 可 以给施 工 方带
明施 工费、 安全施工费等按 照国家规定 的标 准计算 ， 但措施项
目费 中其它的一些费用 ， 如夜间施工 费、 二次搬运 费 、 垂直机械
制 和 事后 控 制 ， 效 降低 项 目成 本 ， 有 实现 利 润 最 大 化 。
一
管理等几个方面考虑。
（） １施工组织设计与经济效益相统一 。一个好的施工组织
设计 对 节 省 成 本 、 制造 价 起 到 非 常重 要 的作 用 。在 编制 施 工 控
、
工程造价成本预测
组织时 ， 应该选择技术上可行 、 经济上 合理 的施工方案 ， 优化施
大造成项 目总成本增加较多时 ， 应采取相应处理措施 。 ３ 机械 （） 使用成本 的预测 ， 要分析使 用 自有机械设备的推销费用和使用 费用 ， 并与使用租赁机械设备费用相 比较 。当使用租赁机 械设 备更划算时 ， 应将租金作为机械使用费的主要成本标 准。 ２项 目费的预测。 ＿ 措施项 目费中有些项 目不存 在预测 ， 如文
程质量和进度管理 。 工期的延长必然带来成本的增加 ， 造成资金 使用费的上升。 要合理地制定资金使用计划 ， 使成本控制与进度 控制相协 调； 要加强施工质量 管理 ， 控制返工率 ， 避免因不必要 的人 、 、 材 物等大量的投人 而加大 工程成本 。（ ） 强材料成本 ３加 的控制。首先是材料成本 占整个工程项 目成本 的比例最大 ， 直
程项 目中， 材料费 占项 目成本 的７ ％左右 ， ０ 基本决 定 了工程造 价的水平 。对主材 、 地材 、 辅材及其它材料成 本应进行逐项分 析， 实行 比价采购管理 ， 要核定材料 的供货地点 、 购买价格 、 运 输 方式 和距 离， 要加大对 市场材 料价格 “ 询价 ” 的力度和方法 ，
二 、 程 实 施 阶段 成 本 控 制 工 １ 工阶 段 的成 本 控 制 主 要 应从 施 工组 织设 计 、 量 、 ． 施 质 工期
业 的发展 ， 同时也是 工程竞标的主要 因素。施 工企业必须严格 控制工程造价 ， 降低项 目成本 ， 能在 市场竞争 中立 于不败之 才 地。 施工企业合理确定和控制工程项 目成本是一项复杂 的系统 工程 ， 必须采用 全面有效的措施 ， 做好 成本的事前控制 、 事中控
工组 织 设 计 ， 到施 工组 织 设 计 与 经 济 效 益相 统 一 。（ ） 强 工 达 ２加
１ 工、 ． 人 材料 、 机械 等 成本 的预 测 。 １ 人工 费要 根 据 市场 价 （）
格 和企业 内部 人员工资标准进行预测计算 ， 根据工期及设备投
人 的人 员 数 量 预测 该 工 程人 工 费 的成 本 额 。在 人 工 费 预 测 时 ，
企， －
业
营
卫
降低项 目成本 控制工程造价
８ ００ ） ３ 新德 旺建 设工程 项 目管理咨询 有限公 司 新 疆乌 鲁木 齐
摘 要
本 文着 重 讨 论 了建 筑 工程 造 价 控 制 的 重 点 和要 点 ， 以求 在 建 筑项 目中能 合 理使 用人 力 、 力 、 力 ， 得 较 好 的 投 资效 益 物 财 取
来更多的利润。 其二是工程变更带来成本核算增加。 ） ａ为做好工
程 变更 的成 本控 制 ， 工 企业 应 注 意 工程 变 更相 关 资料 的齐 全 、 施
运输 费等是需要进行成本预测的 ， 应根据工程 规模 、 工期 的长
短 、 工 现 场 环境 及 投 人 人 员 没备 的 多 少 ， 参 考 以往 工 程施 施 并