工程造价本科教学计划

工程造价本科教学计划
岁月匆匆不待人，我们即将告别今年的工作。

这时我们应直接书写一份岗位的年度工作计划，写作年度计划，也是对自己工作能力的一个考验。

最新工程部工作年度计划篇1
在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我
和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从
中协助在新年黄金周前使其顺利完工。

待解决的问题：
为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行
电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。

对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。

另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经
常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持
工作正常。

由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水
不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在
后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗
工作。

尽量改善水循环系统。

水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一
个技术能力比较强的人去捡查修理。

紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年
的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让
其能保持正常的工作壮态。

在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平，以求完美。

展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。

我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每
间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客
房就是一个高档办公室也是一个温欣家。

最新工程部工作年度计划篇2
1、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行，制定部门职
责及岗位职责、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施。

2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作。

3、在集团公司总经理的指导下，全面负责工程管理工作。

4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工
作的计划、实施和综合管理工作。

5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系。

6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制，组织和协调工程项目的施工。

8、负责工程竣工验收及物业移交工作。

9、对工程管理过程中的文件、档案资料进行管理。

10、参与审查施工图设计文件。

11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作，负责审核施工方项目部编制的各项施工方案。

12、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能，并对预算初审。

13、负责制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作。

14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划，并按照有关部门的要求组织实施。

15、后期承担物业修理与维护等日常工作。

最新工程部工作年度计划篇3
1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生
坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。

每
周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持
光亮，并及时除锈补涮油漆。

定期按说明书的要求对动力设备的内
部结构进行清洗、加油等。

确保设备的完好率_%。

彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。

2、坚持值班岗位责任制度，做好手续。

坚持每天早晨有人打扫
卫生的良好习惯
3、开源节流
根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证
和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的
流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。

争取比同期降耗10%以上。

重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察
cos中的变化，保持co_中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。

做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量
的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月
做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。

每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财
务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表
和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水
电流失。

管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。

4、人性化管理
关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的
具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。

5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保
量安全完成各项维修任务
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的
问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简
易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。

做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调
机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。

最新工程部工作年度计划篇4
负责人（部门经理职能）：
1.工程洽谈过程中工程结构等特殊情况的认定；
2.概算及报价阶段对特殊工艺的项目提供施工方案及施工基价
或计算方法；
3.对具体工程的报价提及可行性建议及分析；人工费的审核，
工料分析的核定，工程进度计划表的可行性分析等；
4.在工程施工期间做好施工进度、工艺标准、材料品牌及型号
的抽查工作；
5.工程中特殊情况、特发事件及特殊工艺的处理
6.在总经理领导下，全面负责工程部的各项工作，并但负责任。

7.负责公司所有在施工的统一管理及监督，并承担责任，
8.对下属员工进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。

9.负责施工工程进行总体的管理，以及工作的总体安排。

10.负责组织主持部门的例会。

对工程部负责，受业务部及行政部的监督。

部门简介：
负责日常验货、送货、施工、签单等。

对小的工程进行施工及
核算成本，与业务部、设计部配合处理公司业务。

部门职能：
日：整理送货单，完成当天需要完成的工程任务。

做好第二天
的送货安排及施工。

周：进行小工程核算及总结。

最好下一周的计划，改进上一周
的不足。

月：整理当月施工方便的失误及需要改进的地方。

及时做好总
结及下个月改进实施方案，做好记录及存档。

整理工具及仓库，看
是否有工具丢失和下个月采购申请。

工程部__年12月1日常州橙果广告有限公司
最新工程部工作年度计划篇5
1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒
店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经
营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至
上的理由。

1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等
方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店
提供更优质的服务。

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门
之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前
厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍
的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、
物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。

○把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪
使用质量和寿命。

○合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门
水电气能源使用检查。

○修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不
良作风。

○严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制
维修成本。

○积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。

1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员
工宿社安全进行检查，并做记录备案。

2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业
的知识，
3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。

4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。

6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。

7、8月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。

9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。

10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。

11月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，11月低完成。

12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

最新工程部工作年度计划篇6
201_学年度第二学期即将过去，根据本学期的教材特点，按照《课程标准》，比较圆满地完成了本学期的教育教学任务，不断培养和提高学生分析和解决问题的能力，虽然还未进行期末考试，但静下心来仔细想一想，本学期的教育教学工作有成功之处，也存在着很多不足之处，为了认真总结经验，吸取教训，进一步提高教育教学质量，为以后的教学工作打下基础。

现将本学期的语文教学反思如下：
一、优点：
1、根据新课程的教育教学理念，在平时教学中，做到了认真备课（备教材，备教法，备学生），精心设计教案，按时批改作业，落实三维目标，体现素质教育的思想。

根据本班的实际情况，逐一分析每个学生的基本素质和接受知识能力的情况，不断改进教学方法。

2、重视课前的预习工作，教给学生预习的方法，培养课前预习的习惯。

也养成了课后复习的习惯，做到温故知新，巩固所学的知识。

3、在教学中重视发展学生智力，加强学生思维的培养，注重培养学生的观察、思维、表达能力。

结合“口语交际”和“习作”教学，培养学生的口头表达能力，激发学生的想象能力和创造力。

4、本学期充分利用电教平台，制作课件，利用教学光盘进行教学，充分调动学生的学习积极性，提高课堂教学效果，大部分学生
学习兴趣大大提高了，连学困生的学习劲头也提高了，收到了较好
的效果。

5、重视学生的书写，平时面批作业时，及时表扬书写好的同学，并在全班交流，稍有进步的总是写上鼓励性的语言或标记，经常要
求学生在规定的时间内完成规定的内容，看谁写得又快又好。

6、与家长及时联系，加强与家长间的沟通，加强家校联系，把
学生在校的情况及时反映给家长，共同督促好学生的学习。

不足之处：
1、一小部分学生的学习习惯很差，经常不成成作业，上课纪律
很差，而且在班里起到很坏的影响，带动几个成绩差的同学，形成
一股极差的风气，造成纪律松散，直接影响学习成绩。

对于这种情况，管理未到位，没有作出相应的措施及时控制学生的不良趋势，
其他学生也受影响，造成班集体凝聚力不强，学习氛围不浓，因此，班里没出现比学赶帮的风气，一些学困生学习劲头提不起来，成绩
总不见提高。

所以每单元成绩都不理想，学困生不但没消灭，反而
增多了。

2、在培优扶差工作中，对于优生要求不够到位，不够严格，而
他们又不够自觉，方案落不到实处，因此效果不明显。

给中下学生
的时间不多，学困生人数多，知识薄弱，学习态度差，又不自觉，
往往是事倍功半，效果不明显。

3、学生的学习习惯直接影响着学习成绩。

如果说从班级管理上，我个人存在的问题还是比较多的，学生的事是事无巨细的，而我所
能给学生的时间却非常有限。

许多小问题没有及时的解决，结果堆
积得越来越多，突显出来的问题就比较多。

纪律制度执行的时候不
够严谨，于是造成一些调皮的学生出现了反复，不稳定。

虽然在在
互帮互助学习小组中，有一小部分的学困生在有责任心的同学帮助下，有所进步的。

但是许多不良的学习习惯还是改不掉。

还需要今
后加以努力引导！
今后设想：
1、要充分调动起学生学习的积极性、主动性，激发学生学习语
文的兴趣。

2、学习上，优劣结对子，互帮互学。

对不完成作业或不用心学
习的同学重抓到底。

3、继续做好培优扶差的工作，对陪优工作落到实处，做到有计
划有措施。

4、做好扶困工作，与家长配合，建立沟通渠道，制订措施，落
到实处，多花时间，有的放矢地辅导，过好基础关，及时解决问题。

5、抓好学生的纪律，培养学生良好的学习习惯，明确学习目的，做好知识的巩固工作，提高学生的学习成绩，减少学困生。

最新工程部工作年度计划篇7
在送旧迎新之际，工程部在回顾20__年工作开展的基础上，总
结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战
略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意
识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、
奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想
主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并
完善相关管理制度，重抓物业品质服务；
2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的
方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶
段和环节，形成一套完整的工作管理流程；
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有
检查、有改进，并形成相关记录；
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的
责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20__年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，
服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提
高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老
员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的
硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门
之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常
巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特
别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。

加强对公共区域
等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。

针对电梯事故的多发，而工程部检查
工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改
进和完善。

在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了
检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、
底坑的查看。

督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。

加强
电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，
物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，
争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

加强对配件价格的市场调查，包括对于
装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，
检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便
于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；
4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。

要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。

在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。

朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

最新工程部工作年度计划篇8
坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。

每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。

定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。

确保设备的完好率100%。

彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。

坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。

坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。

根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证
和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的
流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。

争取比同期降耗10%以上。

重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察
cos中的变化，保持co_中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。

做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出
报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。

每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财
务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表
和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水
电流失。

管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字
证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失
和浪费。

关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休
困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从
而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。

现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的
问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简
易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。

做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。

最新工程部工作年度计划篇9
20__年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。

工程部在今年_地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。

今年（1――12月）工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。

20__年主要完成工作、
1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。

2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。

3、完成主楼玻璃更换工作
4、十一月份配合物业完成锅炉改造等
在20__年中，工程部取得了一定的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。

我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。