公司活动人员管理制度模板

第一章总则
第一条为规范公司活动人员管理，提高活动组织效率，确保活动顺利进行，特制
定本制度。

第二条本制度适用于公司内部举办的各类活动，包括但不限于会议、培训、庆典、体育比赛、团建活动等。

第三条公司活动人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障活动参与者的
合法权益。

第二章组织机构与职责
第四条成立公司活动管理委员会，负责公司活动的总体策划、组织协调和监督管理。

第五条活动管理委员会下设办公室，负责具体实施活动的组织工作，包括活动策划、宣传、报名、物资准备、现场管理等。

第六条活动管理委员会成员职责如下：
（一）主任：负责活动总体策划、协调各部门工作，确保活动顺利进行。

（二）副主任：协助主任工作，负责活动具体实施和监督。

（三）办公室人员：负责活动策划、宣传、报名、物资准备、现场管理等具体工作。

第三章活动策划与实施
第七条活动策划：
（一）活动前，办公室人员应充分了解活动目的、意义、内容，制定详细的活动方案。

（二）活动方案应包括活动主题、时间、地点、参与人员、活动流程、预算等。

（三）活动方案需经活动管理委员会审议通过后方可实施。

第八条活动宣传：
（一）办公室人员负责活动宣传，包括海报、宣传册、线上宣传等。

（二）宣传内容应突出活动亮点，提高活动参与度。

第九条活动报名：
（一）办公室人员负责活动报名工作，包括报名方式、报名截止时间、报名人数统计等。

（二）报名结束后，办公室人员应及时公布报名结果。

第十条活动物资准备：
（一）办公室人员根据活动方案，提前准备活动所需物资。

（二）物资准备包括活动用品、奖品、设备等。

第十一条活动现场管理：
（一）活动当天，办公室人员负责现场布置、引导、签到等工作。

（二）确保活动现场秩序，保障活动顺利进行。

第四章活动评价与反馈
第十二条活动结束后，办公室人员负责收集活动参与者的意见和建议。

第十三条对活动进行总结，分析活动效果，提出改进措施。

第十四条活动管理委员会根据活动总结，对活动组织者进行评价，对优秀组织者给予表彰。

第五章附则
第十五条本制度由公司活动管理委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司活动管理委员会根据实际情况进行修订。