公司治理与企业文化塑造制度

公司整治与企业文化塑造制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.本制度的目的是为了规范公司整治和塑造企业文化，提升
公司整体运营效率和员工的归属感和凝集力。

2.本制度依据公司法、劳动法等相关法律法规以及公司经营
需要订立，适用于公司全体员工。

第二条适用范围
1.本制度适用于公司全部部门和岗位的员工，无论职级大小。

2.公司整治和企业文化塑造是公司全体员工的共同责任，每
个员工都应遵守和执行本制度。

第二章公司整治
第三条公司整治组织架构
1.公司设立董事会、监事会和经营管理团队。

2.董事会负责订立公司发展战略、决策公司重点事务。

3.监事会负责监督公司经营管理团队的履职情况，保障公司
利益。

4.经营管理团队负责公司日常运营管理和具体业务决策。

第四条公司整治职责
1.董事会成员应严格遵守法律法规，履行好职责，保护并加
添股东权益。

2.监事会应监督并评估经营管理团队的履职情况，报告董事会。

3.经营管理团队应依据董事会的决策，组织和管理公司的日
常事务，确保公司的正常运转。

第五条决策和执行机制
1.公司决策应遵从科学决策原则，充分考虑各方利益，做出
符合公司整体利益的决策。

2.决策要有明确的目标和时间节点，并明确责任人和执行步骤。

3.决策执行过程中应保持沟通和协调，及时反馈和矫正问题。

第六条公司内部掌控和审核机制
1.公司建立健全的内部掌控制度，明确职责和权限，防范各
类风险。

2.内部审计部门负责对公司各项制度和流程的合规性和有效
性进行审计和评估。

3.内部审计报告应及时提交给董事会和监事会，提出改进看法。

第三章企业文化塑造
第七条企业文化价值观
1.公司提倡以客户为中心，努力探求杰出，诚信守法，团队
合作，员工发展为核心的企业文化。

2.公司将价值观融入各项管理决策和员工行为，形成共同价
值努力探求和行为准则。

第八条企业文化传承和弘扬
1.公司将通过内部培训、培育优秀员工、激励机制等方式，
传承和弘扬企业文化。

2.公司将定期组织员工活动、文化沟通和知识共享会，促进
员工间的沟通和沟通。

第九条企业文化建设
1.公司将订立企业文化建设的路线图和计划，确立长期发展
目标。

2.公司将通过多种形式和渠道，宣传和强化企业文化，使其
深入人心。

第十条企业文化评估和改进
1.公司将定期进行企业文化评估，了解员工的满意度和认同度。

2.依据评估结果，公司将及时调整和改善企业文化建设工作，以提升员工的工作乐观性和凝集力。

第四章监督与违反处理
第十一条监督和检查机制
1.公司将建立监督和检查机制，对公司整治和企业文化的实
施进行全面监督。

2.监督和检查可以包含但不限于定期内部审核、外部评估等
方式。

第十二条违反处理
1.对于违反公司整治和企业文化的行为，将严厉处理，包含
但不限于警告、罚款、调职、解聘等措施。

2.违反处理将依据违规行为的性质和严重程度，进行合理的
调查和推断，确保公正公平。

第五章附则
第十三条执行和解释
1.本制度由公司整治部门负责执行和监督，并及时解释。

2.对于本制度的解释和修改，公司整治部门有最终权限。

第十四条生效时间
本制度自公告之日起生效，并适用于全体员工。

第十五条其他事项
1.对于本制度未能掩盖的相关事项，公司整治部门将增补订
立相关制度。

2.本制度如与其他制度相抵触，以本制度为准。

以上为公司整治与企业文化塑造制度的内容，由衷希望每个员工都能认真遵守和执行本制度，共同努力为公司的发展和进步做出贡献。