区域供电公司物流成本控制策略研究

区域供电公司物流成本控制策略研究
开放性的市场竞争环境,在技术不发生变革性更新的情况下,由于企业运营需求,生产成本的下降有较大瓶颈。

作为企业新型的利润源泉的物流成本管理,能通过成本控制,大幅减低企业的整体物流活动成本支出。

本文主要研究M供电公司物流成本优化问题。

首先,分析企业物流成本管理内容、关键环节和业务现状,然后,在定性分析M公司物流管理存在的问题基础上,本文利用作业成本法将各环节成本支出分解到作业上进行衡量,提炼主要成本控制问题,定位计划、采购及仓储环节中的重点成本支出活动,进一步确定采购成本占整个物流成本的比例最大,质量检验、装卸出入库和物资配送的成本消耗较高,再后,从信息化架构设计、关键环节功能设计等角度提出信息化建设和开发方案,最终,使物流成本控制策略能够依托公司系统进行功能拓展,支撑企业日常管理需求,提升系统实用性,满足物流成本控制需求。

本文的研究发现,出于物资采购安全和可靠性考虑,M供电公司对110千伏相关输变电设备要求较高,采购成本在物流成本中的占比大,因此,需重点管控。

同时,该公司在计划阶段信息透明度不足,在采购阶段不能执行最低采购价格、采购形式多样,在仓储阶段规划模糊、选址不合理等问题均导致了物流成本增加。

结合定性、定量分析结论,基于系统设计信息化架构,本文有针对性第对计划模块、采购模块、仓储模块设置具体功能。

在计划管理模块中进行流程再造和优化,通过整体流程优化解决信息交互问题。

在采购管理模块中设置统一物资编码功能,拓展物料主数据管理范围,增加二次确定功能,提升采购作业效率,增加集中采购的规模覆盖功能,加强物资利库平衡效果,降低物资采购量和采购成本。

在仓储模块内置标准订货量模型和仓储
物资定额管理模型,实时计算推荐采购量和采购方式,有效降低仓储成本。

本文的研究为M供电公司物流成本优化提供重要的参考。