投资项目决策管理制度范文

投资项目决策管理制度范文
第一条公司的投资决策推行逐级审批制度。

1、公司的投资项目应归入年度投资计划。

2、公司的年度投资计划由总经理提出交董事会审议通事后提
交股东大会审议同意。

3、公司的年度投资计划的实行方案由总经理提出交董事会审
议同意。

第二条公司年度计划外的对内平时维改正造、改扩建项目等固定财产投资额单项金额1000 万元（含1000 万元）之内的由公司总经理例会决定后，由总经理审察同意实行；其余对外投资，单个项目投
资额或年度多项累计投资占公司近来一期经审计的净财产的 25%（含25％）之内的，由公司董事会审议定定。

第三条凡公司的投资项目波及并构成关系交易的，决策程序、
审批权限依照《公司章程》以及有关规章制度履行。

第四条投资决策程序分为项目初评、评审、立项、评估论证和
决策六个步骤进行。

第五条项目初评：
1、经过政府部门的介绍、公司自荐和公司主动找寻获取的项目信息，公司投资中心应仔细做好项目登记工作，立刻组织对信息进行认识，掌握有关信息资料上报分管领导。

2、公司有关部门依据业务需要提出投资项目建议的，应编制项
目建议书或可行性研究报告草案提交公司投资中心审察。

提出投资项目建议部门的负责人应在项目建议书或可行性报告草案上签订建议。

第六条项目评审：
公司总经理组织有关职能部门对项目进行挑选并对提交的项目建议书或可行性研究报告进行内部评审，有关职能部门在评审时从各自分管的范围内仔细评估，作出内部评审建议，投资中心依据内部评审建议完美项目建议书和可行性研究报告后再次提交公司总经理。

第七条项目立项：
投资中心负责提交项目建议书，项目评审建议、项目可行性研究报告和有关资料报公司审批立项，公司股东大会、董事会和总经理按审批权限给与能否同意立项的建议；公司投资项目需报政府部门审批的，还应申请报批手续。

第八条项目的评估论证
经过公司同意立项的投资项目，投资中心负责组织建立项目组，介绍并由公司确立项目负责人，各职能部门或公司控股子公司依据项目内容需要派人参加；并制定项目工作计划及资本估算报公司审批。

第九条项目的决策
公司投资中心向公司总经理提交可行性研究报告、专家论证建议、项目所需的财务审计报告和财产评估报告、起草的所有项目法律文本，由总经理、董事会和股东大会依照国家法律、法例和《公司征程》的规定的审批权限和程序，决定项目的实行最后由总经理鉴定签订。

第十条项目的实行与管理
项目进入实行阶段时要严格按项目进度与计划投资，项目实行的
详细过程由公司投资中心负责，投资项目的工作展开依靠于投资中心
并由投资中心对工作进行交流协调，并由公司财务中心共同投资中心
解决投资过程中出现的有关法律和财务等方面的问题。

第十一条公司投资中心对受资公司进行追踪管理、监察，随时掌握状况，办理问题，每个季度应付受资公司的行业市场，经营状况进行剖析并写出报告，报公司总经理同时做好存案工作；受资公司应按期向公司报送各种报表（月报、季报、中报、年报），公司投资中心负责进行审察，并配合公司财务人员对受资公司的财务报表进行仔细剖析，写出财务剖析报告上报公司存案。

第十二条依据董事会的决策，投资中心负责办理被投资公司的清理工作，债权债务办理协调，股权转让等事务。