铁路企业安全生产标准化关键对策措施
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1.2遵循系统性的发展原则
现代企业安全管理涉及三个方面的内容，分别是参与企业生产管理活动的管理人员和操作人员、企业生产管理所需要的机械设备。企业经营所拥有的物质条件、企业生产活动所在环境。整个企业发展过程中的各个子系统密切关联，子系统之间存在的矛盾可以采取系统优化的方法进行解决。
1.3关注风险管理
站在管理学的角度上，风险管理是企业通过最少的人力、物力、财力，在最大范围上进行风险管理，从而有效规避风险出现对企业发展所产生的影响。在推行安全管理的时候要充分考虑来自客户、员工、组织、社会以及环境的风险。特别是对于客户和员工来说，在其参与企业管理活动时要注重充分考虑人的健康和安全;对于企业组织来说，在生产经营的时候要充分考虑产品质量问题和产品生产安全事故所引发的企业形象和信誉损失。企业安全管理风险机制的完善能够强化企业生产经营的安全性以及员工工作的安全感，通过对潜在风险的精准预测来及时采取措施帮助企业规避发展风险，并在这个过程中提高员工对风险的承受能力。
关键词：铁路企业安全管理体系；对策
引言
随着经济发展的需求，铁路企业和产品越来越多，所使用的原材料范围也越来越广。产业的发展极大地促进了我国经济的发展，也影响了人们生活的各个方面。产品由于自身的特点存在着一定的安全隐患，如果对铁路生产管理不到位，一旦发生事故，后果不堪设想。鉴于事故产生的严重后果和人们对生产安全的重视程度，铁路企业应不断加强制度落实、员工的培训教育及应急管理，尽量避免事故的发生，提升企业的经济效益、维护社会安全稳定发展。本文采用的是文献研究法，通过查找分析相关资料，为本文的分析与对策的提出提供理论基础。
参考文献
[1]梁旭.推进安全管理工作有效机制的探索与思考［J］．陕西煤炭，2020，39(5):3.
[2]陈清.石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考［J］．石化技术，2020，27(6):2.
[3]裴虹.企业职业健康安全管理体系的思考［J］．砖瓦世界，2020(10):274.
3风险因素关键对策措施
3.1现场管理
现场管理是安全生产制度保护的应用场景，是工程实施的物理环境。安全管理制度的完善与优化，一方面基于制订者，另一方面基层管理人员也可自行总结归纳，形成对安全生产双通道的优化。为保证制度执行到位，将安全管理纳入考核范围，建立定人、定期、定岗、定责、定点、定奖、定罚的检查制度。检查方式包括日常巡视检查、专项全面检查、突击重点检查等。使用创优指标用于考核站段主要目标任务完成情况，衡量站段先进水平。不同类型站段设置不同的创优指标，分为工作量、效率、效益、质量指标等，最终得分是根据站段在基础指标通用部分责任安全事故减分情况，是评定标准化规范化建设标杆站段并实施表彰奖励的主要依据。
3.3提高工作人员专业技能
工作人员的专业技能对安全生产有着决定性作用，应提高其专业技能水平。首先，相关企业可在当前的组织架构和人员配置上，将各部门、生产小组及一线员工按不同的层次进行分类，对其进行针对性的技能培训，进而得到不同程度的技能提升。其次，针对新入职的员工，应经过系统的培训，充分掌握设备的性能及操作流程，并且应进行考核通过后方可上岗，确保其熟练地掌握工作技能，并在发生突发状况时，能及时采取应对措施。再次，加强专业人才的培养。铁路企业应选拔出一些高质量人才，到专业院校进行系统培训，组建一支高水平技术团队。最后，定期对工作人员进行考核，主要以实际操作流程和专业知识为主，确保考核过程的公平公正，同时将考核情况反馈到员工个人，使其能够更清晰地认识到自己的不足，并及时改正。通过此方式提高员工的专业技能，进一步推动安全生产的建设。
3.2设备设施
设备设施是安全生产制度标准化的固定资产，是保证行车运行的必要的机械电气化设备。实施全生命周期的电子化管理是对设备进行购买、使用、养护、检修、维护、报废等方面的最佳手段。搭建铁路设备设施固定资产平台，在多个终端环境运行，按时提醒检修、养护，记录设备设施运行使用时间，拍照上传设备维护前后状态为后续修理提供前序经验。引新技术、新方法对设备设施的运行状态做出更好的评估判断，实现设备设施的智能化管理，对每个设备进行不同等级的检修维护时间，对于使用年限较久的设备适当增强检修频次，达到增加设备的使用时间、减少运维成本、发挥最大经济效率的效果。
2.2设备设施风险因素
铁路作为重资产建设运营产业，设备设施的检修维护是保证安全的重要要素。虽逐步将风险分级管控和隐患排查治理纳入安全生产标准化管理之中，但由于铁路运营系统具有复杂巨系统典型特征，安全生产标准化与双重预防精细化的管理尚未有机融合。设备设施的运行状态大部分通过人的视听扣触保证设备的正常运行，钢轨的疲劳应力、车门扣件的锁扣、通风口拨片、接触网杆受力倾斜等，都需要更专业的设备检查设施的运用状态。设备设施定时定次检修，如果没有记录设备设施平时的运行状态，不根据设备设施的具体使用情况指定检修维护计划，可能带来不可预测的风险和危险。
1企业安全管理体系有效运行的要点分析
1.1以人为本理念是核心
企业安全管理成效深受企业管理者以及广大员工安全意识的影响，为了能够更好地推进安全管理工作的开展，整个企业的员工都需要深刻认识到企业安全管理和自身利益实现的关联，在思想层面高度重视的基础上全身心地参与到企业的安全管理工作中。企业所采取的安全管理模式需要得到内部所有成员的认可，这些成员包含企业经营管理决策者、企业中层管理人员、企业基层员工，这些人员对安全管理的认识以及实践操作密切关系到整个企业的安全管理成效。企业安全管理的前提是全体人员的参与，特别是要密切关注一线员工的意见，这些员工长期在自身的工作岗位上，积累了更多别人所不具备的经验，其能够为企业安全管理工作的开展提供切实可行的参与意见。
2.3应急管理者专业素养不足
企业应急管理工作对人员专业应急知识的掌握有一定要求，这对应急管理工作的开展有着非常重要的意义，但实际上，很多安全管理人员对应急管理知识都没有掌握到位，加之负责应急工作的安全管理部门中的相关人员专业知识也不具备，因此难以对突发事件进行及时应对处理，无法实现预期的应急管理目标。
铁路企业安全生产标准化关键对策措施
摘要：在传统企业向现代企业的发展转变下，安全管理在整个企业管理活动中的地位日益凸显出来。为此，文章立足企业发展实际情况，就企业安全管理体系运行要点进行剖析，并根据当前企业安全管理体系建设存在的问题，从领导重视、质量完善、员工素质提升等方面具体分析如何确保企业安全管理体系的有序运行。
结束语
综上所述，铁路企业特殊性较强，常常涉及高风险作业，受多种因素影响，铁路安全事故时有发生，给人们的生命财产安全带来了严重威胁，同时对社会经济的稳定造成了不良影响。因此，铁路企业若想站稳脚跟，立足长远发展，需将安全工作放在首位，加强员工的安全教育，增强企业自身安全意识，切实地将安全管理制度落实到生产中，进而达到安全生产的目的。
2安全生产标准化风险因素分析
2.1现场管理风险因素
早期，铁路行业开展标准化活动主要体现在“作业标准化”方面，且具有鲜明的行业特点。随着作业标准逐渐增多，作业标准化由具体的标准操作向抽象的安全制度发展，作业标准覆盖面越来越广泛。由此，铁路企业制定了许多安全相关制度、标准，但大多都较为分散，配套的制度机制没有形成完整的体系架构。各安全制度相互交叉相互落实增加了基层安全管理压力，工作操作中发现的安全漏洞不能及时成文并通报同级单位避免发生重复错误。
现代企业安全管理涉及三个方面的内容，分别是参与企业生产管理活动的管理人员和操作人员、企业生产管理所需要的机械设备。企业经营所拥有的物质条件、企业生产活动所在环境。整个企业发展过程中的各个子系统密切关联，子系统之间存在的矛盾可以采取系统优化的方法进行解决。
1.3关注风险管理
站在管理学的角度上，风险管理是企业通过最少的人力、物力、财力，在最大范围上进行风险管理，从而有效规避风险出现对企业发展所产生的影响。在推行安全管理的时候要充分考虑来自客户、员工、组织、社会以及环境的风险。特别是对于客户和员工来说，在其参与企业管理活动时要注重充分考虑人的健康和安全;对于企业组织来说，在生产经营的时候要充分考虑产品质量问题和产品生产安全事故所引发的企业形象和信誉损失。企业安全管理风险机制的完善能够强化企业生产经营的安全性以及员工工作的安全感，通过对潜在风险的精准预测来及时采取措施帮助企业规避发展风险，并在这个过程中提高员工对风险的承受能力。
关键词：铁路企业安全管理体系；对策
引言
随着经济发展的需求，铁路企业和产品越来越多，所使用的原材料范围也越来越广。产业的发展极大地促进了我国经济的发展，也影响了人们生活的各个方面。产品由于自身的特点存在着一定的安全隐患，如果对铁路生产管理不到位，一旦发生事故，后果不堪设想。鉴于事故产生的严重后果和人们对生产安全的重视程度，铁路企业应不断加强制度落实、员工的培训教育及应急管理，尽量避免事故的发生，提升企业的经济效益、维护社会安全稳定发展。本文采用的是文献研究法，通过查找分析相关资料，为本文的分析与对策的提出提供理论基础。
参考文献
[1]梁旭.推进安全管理工作有效机制的探索与思考［J］．陕西煤炭，2020，39(5):3.
[2]陈清.石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考［J］．石化技术，2020，27(6):2.
[3]裴虹.企业职业健康安全管理体系的思考［J］．砖瓦世界，2020(10):274.
3风险因素关键对策措施
3.1现场管理
现场管理是安全生产制度保护的应用场景，是工程实施的物理环境。安全管理制度的完善与优化，一方面基于制订者，另一方面基层管理人员也可自行总结归纳，形成对安全生产双通道的优化。为保证制度执行到位，将安全管理纳入考核范围，建立定人、定期、定岗、定责、定点、定奖、定罚的检查制度。检查方式包括日常巡视检查、专项全面检查、突击重点检查等。使用创优指标用于考核站段主要目标任务完成情况，衡量站段先进水平。不同类型站段设置不同的创优指标，分为工作量、效率、效益、质量指标等，最终得分是根据站段在基础指标通用部分责任安全事故减分情况，是评定标准化规范化建设标杆站段并实施表彰奖励的主要依据。
3.3提高工作人员专业技能
工作人员的专业技能对安全生产有着决定性作用，应提高其专业技能水平。首先，相关企业可在当前的组织架构和人员配置上，将各部门、生产小组及一线员工按不同的层次进行分类，对其进行针对性的技能培训，进而得到不同程度的技能提升。其次，针对新入职的员工，应经过系统的培训，充分掌握设备的性能及操作流程，并且应进行考核通过后方可上岗，确保其熟练地掌握工作技能，并在发生突发状况时，能及时采取应对措施。再次，加强专业人才的培养。铁路企业应选拔出一些高质量人才，到专业院校进行系统培训，组建一支高水平技术团队。最后，定期对工作人员进行考核，主要以实际操作流程和专业知识为主，确保考核过程的公平公正，同时将考核情况反馈到员工个人，使其能够更清晰地认识到自己的不足，并及时改正。通过此方式提高员工的专业技能，进一步推动安全生产的建设。
3.2设备设施
设备设施是安全生产制度标准化的固定资产，是保证行车运行的必要的机械电气化设备。实施全生命周期的电子化管理是对设备进行购买、使用、养护、检修、维护、报废等方面的最佳手段。搭建铁路设备设施固定资产平台，在多个终端环境运行，按时提醒检修、养护，记录设备设施运行使用时间，拍照上传设备维护前后状态为后续修理提供前序经验。引新技术、新方法对设备设施的运行状态做出更好的评估判断，实现设备设施的智能化管理，对每个设备进行不同等级的检修维护时间，对于使用年限较久的设备适当增强检修频次，达到增加设备的使用时间、减少运维成本、发挥最大经济效率的效果。
2.2设备设施风险因素
铁路作为重资产建设运营产业，设备设施的检修维护是保证安全的重要要素。虽逐步将风险分级管控和隐患排查治理纳入安全生产标准化管理之中，但由于铁路运营系统具有复杂巨系统典型特征，安全生产标准化与双重预防精细化的管理尚未有机融合。设备设施的运行状态大部分通过人的视听扣触保证设备的正常运行，钢轨的疲劳应力、车门扣件的锁扣、通风口拨片、接触网杆受力倾斜等，都需要更专业的设备检查设施的运用状态。设备设施定时定次检修，如果没有记录设备设施平时的运行状态，不根据设备设施的具体使用情况指定检修维护计划，可能带来不可预测的风险和危险。
1企业安全管理体系有效运行的要点分析
1.1以人为本理念是核心
企业安全管理成效深受企业管理者以及广大员工安全意识的影响，为了能够更好地推进安全管理工作的开展，整个企业的员工都需要深刻认识到企业安全管理和自身利益实现的关联，在思想层面高度重视的基础上全身心地参与到企业的安全管理工作中。企业所采取的安全管理模式需要得到内部所有成员的认可，这些成员包含企业经营管理决策者、企业中层管理人员、企业基层员工，这些人员对安全管理的认识以及实践操作密切关系到整个企业的安全管理成效。企业安全管理的前提是全体人员的参与，特别是要密切关注一线员工的意见，这些员工长期在自身的工作岗位上，积累了更多别人所不具备的经验，其能够为企业安全管理工作的开展提供切实可行的参与意见。
2.3应急管理者专业素养不足
企业应急管理工作对人员专业应急知识的掌握有一定要求，这对应急管理工作的开展有着非常重要的意义，但实际上，很多安全管理人员对应急管理知识都没有掌握到位，加之负责应急工作的安全管理部门中的相关人员专业知识也不具备，因此难以对突发事件进行及时应对处理，无法实现预期的应急管理目标。
铁路企业安全生产标准化关键对策措施
摘要：在传统企业向现代企业的发展转变下，安全管理在整个企业管理活动中的地位日益凸显出来。为此，文章立足企业发展实际情况，就企业安全管理体系运行要点进行剖析，并根据当前企业安全管理体系建设存在的问题，从领导重视、质量完善、员工素质提升等方面具体分析如何确保企业安全管理体系的有序运行。
结束语
综上所述，铁路企业特殊性较强，常常涉及高风险作业，受多种因素影响，铁路安全事故时有发生，给人们的生命财产安全带来了严重威胁，同时对社会经济的稳定造成了不良影响。因此，铁路企业若想站稳脚跟，立足长远发展，需将安全工作放在首位，加强员工的安全教育，增强企业自身安全意识，切实地将安全管理制度落实到生产中，进而达到安全生产的目的。
2安全生产标准化风险因素分析
2.1现场管理风险因素
早期，铁路行业开展标准化活动主要体现在“作业标准化”方面，且具有鲜明的行业特点。随着作业标准逐渐增多，作业标准化由具体的标准操作向抽象的安全制度发展，作业标准覆盖面越来越广泛。由此，铁路企业制定了许多安全相关制度、标准，但大多都较为分散，配套的制度机制没有形成完整的体系架构。各安全制度相互交叉相互落实增加了基层安全管理压力，工作操作中发现的安全漏洞不能及时成文并通报同级单位避免发生重复错误。