九步带团队

职业经理人带好自己的核心团队有效操作方法
方法：九步操练法，具体为规范、目标、了解、沟通、授权、督导、反馈、总结、奖罚。

配套：应用实践
一、明确架构、职责、流程和奖罚规范
制订明确科学的架构、岗位职务说明书与操作流程，做到分工明确、责任明确。

二、明确的部门目标和核心价值观和行为标准
三、了解和关心下属
①了解下属特性，掌握下属的心理并利用。

②时时处处都为自己的属下着想，不断为他们争取更多的福利，带出真心为企业服务和
对自己真诚的员工，并让他们能够在引导下，去不断的提升和煅炼!给属下不断创造机会并让他们从中悟道,慢慢修炼成职业经理人。

四、沟通：
分配任务和授权之前充分的沟通。

让干将真正领会你的思想、意途、目的、目标与计划，甚至你的执行。

五、授权：
三点①疑人不用，用人不疑，②量才授权（根据成员能力授之于相应的权限）。

③清晰的层级授权与责任追究。

六、督导：
过程中充分的监督、指导、跟踪。

七、反馈：
建立良好的沟通反馈机制，阶段、每一天都要要求核心成员对近阶段或当天的工作进展情况做有效的反馈，反馈包括结果、问题及问题的解决办法。

你一定要提出合理的有效的建议或肯定。

八、总结：
工作的每一阶段都要进行有效的总结。

总结两要点：
①总结失败的经验，找出根源及解决之道；②有效的成功的经验，并加以扩大其影响。

九、要求严格，奖罚分明，雷厉风行。

对自己属下的仁慈就是对自己的残忍。