2024年重点项目推进办公室年度工作总结(二篇)

2024年重点项目推进办公室年度工作总结作为重点项目推进办公室的一年工作总结，我将回顾过去一年的工作，并对我们的工作取得的成就和存在的问题进行总结和分析，同时提出下一年的工作目标和计划。

一、回顾过去一年工作成果
在过去的一年中，重点项目推进办公室积极参与并推进了各项重点项目的开展，取得了一系列重要成果。

我们紧紧围绕着公司的战略目标，通过项目管理手段，推动了项目的顺利进行，并为公司的发展做出了积极的贡献。

首先，在项目进展方面，我们成功推进了多个重点项目的启动和实施。

我们成立了跨部门的项目团队，制定了详细的项目计划和实施方案，明确了目标和里程碑，并合理安排资源和时间，保证了项目的按时完成。

同时，我们还建立了有效的沟通机制，与各相关部门保持紧密合作，及时协调并解决项目中遇到的问题，确保了项目的顺利推进。

其次，在项目质量方面，我们严格遵循了项目质量管理的要求，确保项目交付的质量健康。

我们通过制定质量计划，建立质量控制措施和评估机制，对项目进行全面的质量监控和评估。

同时，我们还加强了对项目成员的培训和技术支持，提高了团队成员的专业素质和技术能力，为项目质量的提升提供了有力的保障。

最后，在项目成果方面，我们取得了一系列显著的成果。

通过我们的努力，多个重点项目已经达到或超过了预期的目标。

这些项目涵盖了产品研发、市场推广、客户服务等多个领域，对公司的核心竞争
力和市场地位起到了积极的推动作用。

这些成果的取得，为公司的发展奠定了坚实的基础，并促进了公司的经济效益和盈利能力的提升。

二、存在的问题和改进措施
在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。

首先，项目管理的流程和制度还不够完善。

虽然我们建立了项目团队并制定了相应的项目计划，但在实际操作过程中，还存在着流程不规范、信息传递不及时等问题。

为了解决这些问题，我们计划进一步完善项目管理流程，规范项目管理制度，并加强项目管理人员的培训，提高其专业能力和管理水平。

其次，项目协调与沟通还需要进一步加强。

由于项目团队成员来自不同的部门和专业领域，沟通和协调的难度较大。

为了加强项目团队的沟通和合作，我们计划建立定期的项目会议和工作汇报机制，并通过更加频繁的沟通和交流，加强团队的凝聚力和协作能力。

最后，项目人员的流动性较大，稳定性较差。

由于项目的周期相对较短，项目成员在项目结束后往往会离开项目，这导致项目团队的稳定性较差。

为了解决这一问题，我们计划建立项目人员激励机制，提高项目人员的归属感和忠诚度，并加强对项目人员的培养和选拔，提高项目人员的素质和稳定性。

三、下一年的工作目标和计划
在新的一年里，我们将继续致力于项目推进工作，为公司的发展做出更大的贡献。

首先，我们将进一步完善项目管理流程和制度，规范项目管理的各项工作，确保项目管理的规范和高效。

我们计划制定一套完整的项
目管理手册，明确各个环节的责任和流程，提供标准化的操作指导，为项目管理提供有力的支持。

其次，我们将加强项目团队的建设和人员培训，提高团队成员的专业能力和管理水平。

我们将建立岗位职责和评估机制，制定培训计划和考核标准，对项目成员进行定期的培训和能力评估，提高他们的综合素质和工作效能。

最后，我们将加强与各相关部门和合作伙伴的沟通和合作，形成良好的工作联动机制。

我们将建立定期的项目沟通机制，促进信息的共享和互动，加强各方的理解和支持，实现协同合作，提高项目的整体效果和绩效。

总之，过去一年，我们在项目推进工作中取得了明显的成效，但也存在一些问题和挑战。

在新的一年里，我们将进一步加强项目管理的规范和高效，提高团队的协作能力和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年重点项目推进办公室年度工作总结（二）今年以来，重点项目推进办公室认真____县委、县政府的决策部署，坚定不移的抓项目、促投入，严格落实“五个一”推进机制和“四定两保”责任制，有力的加快了项目建设进度，重点项目推进工作实现历史性突破。

一、基本情况
一是数量多。

今年以来全县共实施重点项目____个，其中，工业项目____个，总投资____亿元；服务业项目____个，总投资____亿元；基础设施和民生项目____个，总投资____亿元。

二是规模大。

从
总体规模看，项目总投资达到____亿元；从单体规模看，____个项目过亿元，____个项目过____亿元，____个项目过百亿元。

投资____亿元的黄河旅游文化大观园欢乐世界项目主体及设备____已全部完成，预计明年上半年可建成迎客。

投资____亿元的亚特尔新能源装备制造工业园，已完成项目选址及规划，计划年底开工建设，将建成国内最大的地源热泵生产基地。

投资____亿元的御捷马新能源汽车项目，一期车间主体已全部完工，正在____设备，年内可竣工投产。

三是层次高。

装备制造业项目____个，生物医药项目____个，新能源项目____个，新材料项目____个，占到项目总数____%。

投资____亿元的百多安心脏支架产业化项目，是国内目前唯一一个拥有自主研发与生产经营能力的生物医药项目；投资____亿元的远大高铁轨道焊接钢项目，产品技术获得国家专利，是国内唯一的高铁轨道焊接钢供应商。

由世界五百强可口可乐公司投资的可口可乐生产项目和中海油投资的工业科技园项目相继开工建设，弥补了我县没有世界五百强实体项目的空缺。

四是进展快
二、主要工作
(一)抓机制创新。

我们在充分运用“重大项目联席会议制度、县级领导包保责任制度、重大项目挂账督导制度、重大项目奖励制度”的基础上，有创新推出了“一个项目、一个县级分包领导、一个第一责任人、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”推进机制和定时间、定目标、定责任、定奖惩、保按时开工建设、保按时竣工投产的“四定两保”责任机制，同时联合县两办推出了《重大项目月报制度》，采取月报表与影像资料相结合的方式掌握重大项目建设进度，
并制作成光盘进行上报存档，为县委、县政府的决策部署提供了第一手资料。

(二)抓项目提速。

一是签约项目抓开工。

对亚特尔地热装备、中集温泉综合体、瀚能太阳能、绿城地产等____个签约项目积极协助做好前期工作，加大帮扶力度，落实分包责任，办理相关手续，建立项目台账，促进项目尽快开工建设，目前已有____个项目落实开工日期。

二是在建项目抓进度。

对欢乐世界、普洛斯物流、宝鼎重工、深视音、百诺医药、保真酒业、美的物流等____个在建项目，严格落实倒排工期、挂账督导的推进机制，确保完成年度施工计划，尽快竣工达产。

对施工进度慢或因各种原因停工的项目，我们逐一分析，查找原因，联合牵头部门及相关单位进行重点帮扶，帮助解决项目建设中遇到的困难，目前____个项目中，有____个均按期或超期完成年度施工施工计划。

在此基础上，我们又联合县两办推出了《重大项目月考核制度》，采取____月一督导、____月一通报、账面地面相结合、月度影像资料递进比较的方式进行月度考核，先后分____次对全县重点项目进行联合督导检查，并给予通报。

三是竣工项目促规模。

永锋钢铁、金能集团、旺旺食品、远大模具、宝鼎一期等具备了投、试产条件的项目，着重在政策导向、资金需求、市场分析等方面提供支持，帮助企业出谋划策，破解难题，加快发展。

对具有行业代表性、符合国家产业政策的项目，重点帮扶，尽量列入省、市重点项目盘子，促其规模扩张、膨胀发展步伐，迅速做大做强。

(三)抓因素破解。

土地方面，通过列入国家、省、市重点项目盘子，为企业争取土地政策，目前配煤基地项目已被列入省级重点项目，正积极帮助该项目解决“点供”指标。

资金方面，通过召开银企
座谈会、完善担保体系、加快与辖外金融机构合作等形式，全力搭建银企合作平台，不断拓宽中小企业融资渠道。

(四)省、市重点项目推进工作实现突破今年，全县有____个项目被列入市级重点项目(其中投资____亿元的百多安冠状动脉药物涂层支架系统产业化项目被列为省级重点项目)，总投资____亿元，年度计划投资____亿元，当年已完成投资____亿元，占年度计划的____%。

在全市各县(市、区)中，项目总投资、项目个数及当年完成投资均居第一。

目前除百多安冠状动脉药物涂层支架系统产业化项目因属高技术项目，对环保有严格要求，审批手续复杂尚未开工，近期也将开工外，其余____个项目均按年度计划正常施工。

三、存在问题
(一)项目发展不平衡。

我县重点项目总体进展顺利，成效显著，但是项目之间进展不平衡，部分项目进展缓慢，个别项目还没有实质性的进展。

(二)要素瓶颈制约突出。

一是土地供应矛盾突出。

由于国家土地政策严格，且现行建设用地审批实行计划指标管理，致使部分项目土地问题一直未能解决，影响项目按期开工；二是资金瓶颈问题突出，有些项目前期投入不足，启动资金匮乏，融资渠道不宽，导致项目建设周期拉长，效率不高。

三是环保、节能减排、安全生产压力大；四是华电国际____煤电、配煤基地等项目申报、专题批复等工作手续繁琐，工作不到位而难以开工。

(三)技术密集型项目偏少。

尽管全县每年都能建设一批产业项目，但高科技、高附加值项目少，加工链条短，产业层次不高，真正能够增加财税、从根本上拉动全市经济增长的战略性项目少，产业关
联度不高，对突破发展的支撑带动作用不强。

今年启动建设的重点项目中，投资过亿元的战略性项目缺乏，只占总数的____%。

四、明年工作打算坚定不移地落实县委、县____加强重点项目建设方面的部署要求，加强领导，强化措施，加快转变发展方式，突出经济结构调整，确保超额完成重点项目建设计划。

具体措施如下：
1、继续实行领导包扶责任制。

按照一个项目“一名县级领导、一个责任单位、一个金融部门、一个联系人”四位一体的工作要求，继续实行领导包扶服务，进一步完善服务工作制度、工作责任和考核办法。

包扶领导作为项目建设的第一责任人，每个月要拿出三分之一的时间到项目调查研究，掌握进度、协调解决问题。

牵头单位负责人作为项目建设的直接责任人，要对项目建设的全过程跟踪服务。

2、创新完善重大项目推进制度。

一是挂账督导。

对项目按月分解任务，建立进度台帐和档案，严格按台帐督导。

二是联席会议制度。

每月定期召开一次联席会议，包扶领导或牵头部门负责人汇报项目进展情况，落实推进措施，集中研究、协调和解决项目建设中存在的问题。

三是定期通报制。

“两办”、重点项目办要每月对重大项目建设进展情况进行通报。

3、优化“三大”环境。

一是优化项目建设环境。

深入开展建设环境整治活动，各级各部门要明确分工，落实责任，密切配合，相互支持，妥善处理好项目建设过程中遇到的困难和问题。

二是优化服务环境。

要按照统一、精简、效能的要求明确工作责任，减少办事环节，提高办事效率。

三是优化融资环境。

加强政府、银行与企业的沟通与合作，以银企洽谈会、项目推介会等多种形式，尽可能为重大项目建设争取信贷资金支持。

4、强化重大项目考核。

一是制定切合实际、操作性强的《重大项目建设考核办法》，年底对重大项目建设情况进行严格考核。

二是把重大项目建设情况纳入年度目标干部考核体系，与其它重点工作同步考核奖惩。

5、做好项目申报工作。

紧扣国家及省、市相关政策，积极主动与上级部门对接，密切联系，精心谋划包装一批符合国家产业政策、符合____产业特色、有较好发展前景的项目申报省、市级重点项目。

6、狠抓重大项目储备。

完善重大项目信息网络，通过多种渠道强化对国际国内资本流动趋势的研究和分析，密切____国内外大企业、大集团投资动向，广泛收集各类重大项目信息。

建立快速反应机制，对有价值的信息，____专人实行专项跟踪，研究项目落户的可能性，主动上门对接和邀请对方来我县实地考察洽谈。

力争储备重大项目
____个。

7、重大活动安排方面。