欣弗：恶降成本百慕大

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欣 弗： 恶降成本百慕 大
文／ 黄为 民
最近 ， 家和 安徽省 有关部 门公布 了 国 对 “ 弗 ”事件 的处理 意见 ， 规 企业 和 欣 违
一
“ 弗” 件 ， 欣 事 可谓 教 训 深 刻 ， 人 深 发
一
是更 换汽 车 配饰 零部 件 。近 ３年
把 采购成 本降到最低 点。原材料的供 应既
要 及时又要能满足生产的需求。这就要求 各汽车及零 部件生产 企业要根据生产经营
少的投入获得尽可能多的产 出。通过企业 的投入与产出的关系及投 入品的价格可 求 出企业பைடு நூலகம்最低成本数。 在短期 内， 些生产 一 要素不变 ， 机器设备等 固定资产 ， 如 而另一
成本管理的重要环节。各汽车及零部件生
规模 。通过依据市场价格制定内部核 算的
计划价格 ；依据企业生产经营 目标和各单
位 实际情况 ， 精心测算 内部成 本、 用、 费 资
金控 制 ， 确保少投入 、 多产出、 取得最佳 经
济效益。
汽车生产企业降成本还应 抓好一个重
点和 关键 ：
产要依靠先进的工艺流程 ， 料定额 、 材 设备 管理等一系列 的专业管理来消 除因生产过 程 中的工废 、设备故 障所造成 的生产费用
上 都 必须 加 强 成 本 管 理 ：
一
操作人 员的专业技 术素质和 操作 水平 ， 提
高工作效率 ， 降低 劳动成 本。 四是在销售阶段 ， 努力降低 销售成 本。 随着市场经济的发展 ，销售工作在企业 中 的地位 日益重要 ， 以市 场为导向 ， 以销售 为 龙头的管理战略 己被诸多汽车及零部件生 产企业所采纳。 但在 当前 ， 少汽车生产企 不 业在销售 管理 中仍 存在着 许 多的问题 ， 如
供应者 ”转变为 “ 供应者 之一”， 各汽 车
生产企业筹资多渠道 、多种方式的格局 己
形成。筹资和使用资金是各汽 车生产企业 管理 的重要 内容之一 ，企业资金成 本在企
抓关键 ， 就是技术创新降成 本。当前 ， 各汽车 及零 部 件 生产 企业 的 “ 件 ”和 硬
批相关责任人均被撤职或 处分 。这一处
些汽车企业却没有引以为戒 ，而 是在继
理结 果再 次 为全 国所 有 生产 企业 敲 响 了 警钟。 “ 弗” 欣 事件又一次说明 ， 那种怀着 侥幸 心理 ， 图靠恶降成 本等手段违 规获 企 取不正 当利益的企 业是 “ 自掘坟墓 ” 。
续步 “ 弗”的后尘。 自全国乘用车市场 欣 来
上升。还应努力提高工程技术人 员及生产
抓重点 ， 就是创新 管理 降成本。 把科 学 的成 本管理 方法应用于企业的产供销过程 中 ， 约支出 ， 节 降低 成本 ， 是加 强成本 管理 体 制的一项重要 内容。企业筹集资金—— 采 购 原 材 料 ——投 入 生 产 ——销 售 产 品——收 回增值的资金 ，这一过程循环 往 复表现 出生产经营 的连续性 ，在每一环 节
信 息 联 席 会 的最 新 消 息称 ，对 国 内 汽 车 的
投诉量连续三年每年增长一倍 左右 ，而造
成 质 量 下 降 最 关 键 因 素 之 一 ， 是 汽 车价 格
战导致部分汽车厂商在零部件 上偷 工减 料
汽 车 企 业 勿 做 “ 弗 ”第 二 欣
的 “ 降本增 效” 。其主要方法是
实际情况， 确定材料库 存定额 ， 既不能过多 积 压 、 成损 失浪费 ， 响资 金周转 ， 造 影 也不
能过少而影响生产的需要 ，要根据市场的
些生产要素是可变的 ， 如材料等流动资产。
企业要确定最低成本数 ，只能变动生产要 素使用量。 长期看来 ， 从 要实现最低成 本生 产， 就是使经 济规模 适合市场 ， 企业在长期 平均成本最低 限进行生产 ，达到最佳 经济
变化 ， 灵活掌握原材料 的库存成 本。 对于不
符合生产需要和过期的材料 ，库存积压 的
材料 ，要及时的调剂变卖 ，盘活这部分资 金。 要严把材料 的消耗 关， 制定材料领 用消 耗程序及审批制度 ， 格按计 划领料 ， 严 合理 用料 ， 降低材 料成 本。 三是努 力降低生产成本 。生产阶段是
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二是正确处理投 入和产 出的关系。企
业 生 产 经 营 活 动 的 目的 ，就 是 要 以尽 可 能
二是大力降低材 料采购成 本。在 采购
供应 阶段 ， 按质优价兼实用原则采购材料 ，
省。然而 ， 汽车作 为关乎乘客安危的商品 ，
一
来， 各档次 的汽车全在打价格 战， 天你降 今 几 千元 ， 明天我 降价过万 元。 而价格下降的 背后 ， 是一些汽车不得不 降低成本 ， 将原来 优质 的零部 件换成 一般的。经销商刘先生 透 露，大部 分厂家的降价都 是建立在压缩 成 本的基础上 ，更换零部件是大幅降价 的 主 要手 段。进 口的换国产 的，贵的换便宜 的。 至于 降价 幅度 达上 万元的 ， 一般会减 “
高 额 折 扣 ，时 常 还 有 货款 拖 欠 回 收不 及 时
是加强 资金 筹集和使 用 的管理 ， 努
力降低资金成本。 在市场经济条件下 ， 资金 管理是财务管理的 中心工作，资金成 本是
指企 业为筹集和使 用资金所 付 出的代 价 ，
包括筹集费用和利息支出。随着 市场经济 体 制的确 立 ， 家正 从资 金的 “ 国 无偿 供 应 者 ” 变为 “ 转 有偿供应 者”， 资金的 “ 从 唯
一
现象、 各种费 用乱挤 占销售成 本等 ， 以， 所 各 汽车生产 企业应根据 自身产品的特点制 定科学可行 、有效的销售管理制度和操作 规 则。既要保持销售 人员的工作热情和营 销 效果 ， 又要把销售费用降 到最低 ， 追求利 润最 大化 ，从而更好地提高汽车生产企业
的经 济 效 益 。