质检中心绩效考核管理办法七月范文.doc

质检中心绩效考核管理办法（试行）
一、考核的目的
建立质检中心绩效考核管理体系，对中层干部及各科的工作绩效进行客观、公正的考核评价，通过有效的激励与约束机制，充分调动质检人员工作的积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检验任务，进一步提升质检工作的质量和水平。

二、中心成立绩效考核领导组
组长：郭陆峰
成员：董建国、李青慧、燕慧、张建忠、朱林才、马辉明、
郭春玲、杨俊雷、杨赛珍、张海霞
三、考核单位
质检一科、质检二科、质检三科、质检四科、质检五科
综合办公室
四、考核内容
考核包括三大部分。

第一部分为对各科的考核，内容包括生产技术专业考核，职业健康安全技术专业考核，设备专业考核，环境保护专业考核，财务专业考核，质量、计量、检测和校准试验室体系运行六大方面，满分为1000分。

第二部分为对综合办公室的考核，满分为100分。

第三部分为对党群工作的考核，满分为100分。

五、考核办法
第一部分对各科的考核
1、生产技术专业考核（300分）
⑴检验任务
根据公司制定的采购产品、过程产品和最终产品检验控制计划，圆满完成管辖范围内的各项分析检验工作任务。

（2）工作及服务质量
管辖业务范围内的生产厂、车间对分析检验工作有抱怨，经查证落实责任后，一次扣10分；受到公司批评一次扣20分；出现严重质量事故扣50分；用户对产品质量提出异议，经确认为检验方面原因的一次扣100分。

⑶基础管理
2、职业健康安全技术专业考核（100分）
其余均执行公司绩效考核管理办法。

3、设备专业考核（100分）
⑴动力消耗
质检一科（焦化一厂化验楼）用水指标为400m3/月,用电指标为4000kwh/月；质检二科（焦化二厂煤焦采制样楼）用电指标为1500kwh/月。

实际消耗与考核指标相比，每增加1%扣1分，每降低1%加1分。

4、环境保护专业考核（100分）
5、财务专业考核（100分）
单位总费用为剔除原材料、水、电、蒸汽、煤气消耗后的全部费用。

公司对中心核定的年度总费用指标为元，月度总费用指标为元（其中工资和奖金以及各项计提占78%；设备折旧占6%。

；根据中心具体情况仅对材料备件费、维修费、运输费、差旅费、电讯费、复印费、印刷费等可控费用进行考核，占16%。

核定的考核指标和考核办法见下表。

6、质量、计量、检测和校准试验室体系运行专业考核（300分）
第二部分对综合办公室的考核
对综合办公室的检查和考核采用百分制进行，每扣或嘉奖1分扣除或
对党群工作的检查考核采用百分制，每季度进行一次，每扣或奖1分，扣除或奖励责任人50元。

六、考核方式
由中心绩效考核领导组组织，采取日常检查、月度集中检查和日常考核相结合，并结合公司对中心的月度绩效考核结果进行考核的方式进行。

七、考核说明
1、每月中心将从总奖金中提取10%作为对工作突出、目标完成好的集体和个人进行特殊奖励，各科要根据公司员工绩效考核方案制定本科员工考核方案，报办公室备案（没有对员工的绩效考核，将扣除本科全部奖金）。

2、对各科的绩效考核基础分为1000分，根据公司对中心考核的奖金总额，以及各科月度绩效考核的实际得分进行奖金分配。

3、公司绩效考核的奖惩分值，直接对科室进行奖惩，奖惩分值较大时，采取把该项分值扣完为止，奖分不超过该项的总分。

4、中心对各科月度绩效考核的结果作为对各科科长工作绩效考评的结果。

科长的月实际绩效奖以中心五个科中考核得分最高的科为参照进行计算。

即最高得分科按相应的月度基本绩效奖发放，其它各科月度实际得分与最高得分相除，再与对应的基本绩效奖相乘即为该科科长的月度绩效奖金额。

5、质检科所在的生产厂主要生产装置停车检修在10～15天时，对该
科按奖金额的60%计奖；停车检修在15天以上时，按奖金额的50%计奖。

6、新项目培训人员发50%的奖金。

7、根据中心领导分工，绩效考核结果按50%与中心领导挂钩，中心领导每人负责一项全面工作，兼职一项加1分，参加中心现场绩效考核，每检查一科加0.5分，每月每人至少查一项问题或督办一项工作，督办要有措施、时间及结果，要通报督办情况，否则扣2分。

8、中心党委在月公司党委考核中获得前三名，奖励相关责任人（包括团委及下属支部）共300元。

中心工会在公司工会季度考核中获得前三名，奖励相关责任人共200元。

以上奖励不包括中心领导班子成员。

9、绩效考核结果对每位中层干部要进行排队、考核、通报，通报要在中心班组长以上会议上进行通报，同时上报相关部门进行考核。

10、对中层干部年终考核要上报至公司领导及相关部（处）室。

11、本办法解释权归质检中心办公室。

本办法自2008年7月1日起执行。