医疗医学儿科护理质控分析主题PPT
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科室二级：各质控护士 （各小组组长）
03
护理质量持续改进分组
LOGO
护理质量持续改进分组
病区管理组
基础护理质量 管理组
护理文书书写 质量管理组
整体护理质量 管理组
护理人员服务 质量管理组
组长
XXX XXX XXX XXX XXX
组员
XXX XXX XXX XXX XXX
分组
消毒隔离质量 管理组
特、一级护理 文书写质量管
6、执行结果和预期目标对比检查计 划执行情况是否达到预期结果。在 检查阶段还需调查清楚在实施过程 中，哪些措施有效，哪些措施效果 不好。成功的经验是什么失败的教 训是什么，原因在哪里，并注意发 现新的问题。
7、根据检查的结果把成功的经验肯 定下来陷再度发生。 8、把没有解决遗留的问题和新发现 的质量问题转入下一个循环中去。
理组
护士长管理
护理满意度1
护理满意度2
组长
XXX XXX XXX XXX XXX
LOGO
组员
XXX XXX XXX XXX XXX
护理质量持续改进分组
环境 照明，地板
坠
床
设施 无床栏，床高，床头设施
跌
人员 医务人员，病员
倒
原
材料 意识不到位，病员素质
因
方法
培训不到位，未巡视病房，对不配合病 员未采取防护措施，制度流程欠佳
LOGO
20XX年儿科护理 质控分析
汇报人：XXX
LOGO
目 录
01 护理质量原因分析
02 建立科室三级质控体
03 护理质量持系续改进分组
04
戴明循环
01
护理质量原因分析
LOGO
20XX年1-11月护理质量分析
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2 系列 1
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
本年度出现2例 护理差错
卫生处置不及时 床单元紧张 晨晚间护理效果 不佳
基础 护理
患者 满意度
卫生处置不及 时不能及时更 换液体
LOGO
入院评估表专科 疾病及阳性资料 描述欠准确 体温单有漏项
护理 文书
02
建立科室三级质控体
系
LOGO
建立科室三级质控体系
科室三级：护士长 科室一级：全体护士
LOGO
戴明循环
LOGO
护理安全与质量 满意度提升 护理整体素质 科室文化管理
LOGO
谢谢大 家！
ห้องสมุดไป่ตู้
LOGO
护理质量原因分析
病区 管理
患者杂物陪人较 多，加床过多 床头卡护理级别 与医嘱不符
液手卫生依从 性较差，有 血、尿渍的床 单未及时更换
消毒 隔离
急救 器材 管理
药卡不符药品 知识掌握不全
LOGO
护士不能做到 “九知道” 护士管床过多 床位周转过快
整体 护理 质量
护理质量原因分析
护理 缺陷
LOGO
04
戴明循环
LOGO
戴明循环
1、提出问题：分析科室护理质 量现状。 2、分析影响因素。 3、找出主要因素（头脑风暴法 鱼骨图法）。 4、采取措施，制定计划。
5、将措施付诸实施阶段。对计划 进行培训，在实验的基础上基础 上实施措施，评估后果，措施的 全方位应用，检查此措施的完成 情况。
LOGO
03
护理质量持续改进分组
LOGO
护理质量持续改进分组
病区管理组
基础护理质量 管理组
护理文书书写 质量管理组
整体护理质量 管理组
护理人员服务 质量管理组
组长
XXX XXX XXX XXX XXX
组员
XXX XXX XXX XXX XXX
分组
消毒隔离质量 管理组
特、一级护理 文书写质量管
6、执行结果和预期目标对比检查计 划执行情况是否达到预期结果。在 检查阶段还需调查清楚在实施过程 中，哪些措施有效，哪些措施效果 不好。成功的经验是什么失败的教 训是什么，原因在哪里，并注意发 现新的问题。
7、根据检查的结果把成功的经验肯 定下来陷再度发生。 8、把没有解决遗留的问题和新发现 的质量问题转入下一个循环中去。
理组
护士长管理
护理满意度1
护理满意度2
组长
XXX XXX XXX XXX XXX
LOGO
组员
XXX XXX XXX XXX XXX
护理质量持续改进分组
环境 照明，地板
坠
床
设施 无床栏，床高，床头设施
跌
人员 医务人员，病员
倒
原
材料 意识不到位，病员素质
因
方法
培训不到位，未巡视病房，对不配合病 员未采取防护措施，制度流程欠佳
LOGO
20XX年儿科护理 质控分析
汇报人：XXX
LOGO
目 录
01 护理质量原因分析
02 建立科室三级质控体
03 护理质量持系续改进分组
04
戴明循环
01
护理质量原因分析
LOGO
20XX年1-11月护理质量分析
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2 系列 1
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
本年度出现2例 护理差错
卫生处置不及时 床单元紧张 晨晚间护理效果 不佳
基础 护理
患者 满意度
卫生处置不及 时不能及时更 换液体
LOGO
入院评估表专科 疾病及阳性资料 描述欠准确 体温单有漏项
护理 文书
02
建立科室三级质控体
系
LOGO
建立科室三级质控体系
科室三级：护士长 科室一级：全体护士
LOGO
戴明循环
LOGO
护理安全与质量 满意度提升 护理整体素质 科室文化管理
LOGO
谢谢大 家！
ห้องสมุดไป่ตู้
LOGO
护理质量原因分析
病区 管理
患者杂物陪人较 多，加床过多 床头卡护理级别 与医嘱不符
液手卫生依从 性较差，有 血、尿渍的床 单未及时更换
消毒 隔离
急救 器材 管理
药卡不符药品 知识掌握不全
LOGO
护士不能做到 “九知道” 护士管床过多 床位周转过快
整体 护理 质量
护理质量原因分析
护理 缺陷
LOGO
04
戴明循环
LOGO
戴明循环
1、提出问题：分析科室护理质 量现状。 2、分析影响因素。 3、找出主要因素（头脑风暴法 鱼骨图法）。 4、采取措施，制定计划。
5、将措施付诸实施阶段。对计划 进行培训，在实验的基础上基础 上实施措施，评估后果，措施的 全方位应用，检查此措施的完成 情况。
LOGO