某服饰公司销售部管理手册

劲霸（中国）有限公司
销售部管理手册
制定审核审批编号版本
发布日期A
目录
1、销售部岗位设置
2、销售部各岗位职位描述
3、销售部薪酬管理规定
4、销售部考核规定
劲霸（中国）有限公司销售部岗位设置图
职务说明书
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劲霸时装有限公司
销售部绩效管理规定
制定审核审批编号
发布日期
劲霸时装有限公司销售部绩效考核规定
一、目的：为提升销售部管理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员
的能力，营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作
主动性和积极性，激励销售部发挥团队精神，挖掘管理潜能，达
成公司的经营目标，特制定本规则。

二、范围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅
管理员、产品跟单员、统计分析员、售后服务员、特体跟单员、
成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相
关人员。

三、职责
3.1、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规则;
3.2、销售部部经理负责本部门管理人员的绩效考核；
3.3、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作；
3.4、公司常务副总负责销售部门绩效考核的结果审批；
四：说明
销售部管理人员的基本工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取绩效奖金，在达到公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。

仓管人员因工作失职造成的直接经济损失不列为考核范畴。

五、执行日期：2004年8月1日
1、销售部经理绩效奖金的考核与核算方法
2、业务主管绩效奖金的考核与核算方法
3、业务员绩效奖金的考核与核算方法
4、产品跟单员绩效奖金的考核与核算方法
5、展厅管理员绩效奖金的考核与核算方法
6、统计分析员绩效奖金的考核与核算方法
7、售后服务员绩效奖金的考核与核算方法
8、特体跟单员绩效奖金的考核与核算方法
9、成品仓主管绩效奖金的考核与核算方法
10、开单员、输单员绩效奖金的考核与核算方法
11、次品仓管员绩效奖金的考核与核算方法
12、礼品仓管员绩效奖金的考核与核算方法
13、核对员绩效奖金的考核与核算方法
14、成品仓管员绩效奖金的考核与核算方法
15、配货员绩效奖金的考核与核算方法
16、仓库其他（装包、打包、分货）人员绩效奖金的考核与核算方法
17、片区主管绩效奖金的考核与核算方法。