建筑施工管理中创优管理的重要性分析

建筑施工管理中创优管理的重要性分析
摘要：现阶段我国科学技术的不断发展加速了城市化的发展进程，使得建筑
工程领域获得了极大的发展机遇，相关单位及个人对于建筑施工的创优管理工作
提出了更加严苛的要求。

建筑施工具有建设工期长、流程复杂、工程量大的特点，若是出现质量问题，将直接影响施工人员的生命健康安全。

基于此，文章从建筑
项目工程管理原则入手，阐述实现工程项目创优管理策略，并分析其工作的重要性，以期引起广大建筑单位对创优管理工作的重视，提升建筑施工工作成效，促
进建筑行业的持续进步。

关键词：建筑工程；创优管理；施工管理；重要性
引言
在市场竞争愈演愈烈的大背景下，工程建设必须以推动高质量发展为主题，
坚定不移贯彻新发展理念，坚持质量强企，科技强企，推动工程质量提升，以科
技创新为驱动，强化技术攻关，优化施工工艺，落实质量创优和品质工程创建工作，提升建筑施工企业三级子公司工程创优管理综合水平，以优良的工程质量和
良好的社会信誉提高企业核心竞争力。

1建筑工程创优管理工作的重要性
1.1提升项目施工质量
在进行工程项目建设期间，实现创优管理工作将在一定程度上影响企业自身
及行业发展进程，具有极为重要的现实意义，可极大提升工程项目工作质量。

在
实际的施工期间，建筑单位可通过较为明晰的创优管理目标，编制科学、可行的
建设施工流程，建立健全项目管理机制，保证整个施工流程的质量管理工作成效，确保施工作业的顺利推进，实现高质量的施工目的。

1.2确保施工正常进行
现阶段，由于我国经济市场的迅猛发展，促进了城市化建设进程的推进，工
程项目的整体施工规模扩大，投入资金定额也不断提高，对于技术工艺及外形美
观的要求逐渐增加，使得项目工程的管理难度直线提升。

创优管理工作通过明确
划分权责范围，制定出一套高效、可靠、可行的组织管理机制，可有效解决施工
前的质量管理问题，强化整体施工管理流程规范，促进项目工程的有序实施。

1.3保障经济社会效益
在整体建筑施工环节，建筑单位通过强化施工流程实现了创优管理工作的有
效落实，在一定程度上提升了企业自身的经济及社会效益。

由于我国市场竞争的
不断加剧，企业的实际经济收益一再下降。

利用创优管理，可实现人力资源成本
的科学分配，提升设备及建材的实际使用效率，实现降低成本投入的目的。

另外，落实创优管理也提升了项目工程质量，延长了项目实际使用时限现，规避了安全
事故的发生，保障了经济社会效益。

1.4提升市场竞争能力
当前建筑市场由于自身的发展约束，导致其极易受到发展环境的影响。

从实
际的行业建设过程来看，建筑行业的发展离不开国家的投资建设。

市政项目、铁
路建设、地下交通等均由政府牵头。

在民营经济领域，建筑行业的主要来源有高
层居民楼、写字办公楼、工业厂房等。

当前我国对于建筑领域的需要极大，给予
了建筑企业较多的发展机遇。

但是受到全球经济发展放缓的影响，使得民营经济
及政府投资的建筑需求也相应降低，市场竞争情况不断加剧，建筑企业想要保证
自身的发展形势，抢占市场份额，就需要通过不断创优全新的工程项目管理方式
增加自身竞争力，实现企业的增值提效。

2实现建筑施工管理创优管理策略
2.1明确创优目标与策划
工程项目体量巨大，工序繁多，工程质量涉及工程管理的方方面面，因此，
必须在项目开工前，根据项目实际情况和工程特点，结合工程合同业主方要求、
公司创优规划，制定切实可行的工程创优目标，构建“以过程精品为主线，以动
态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段”的质量运行机制。

对创优目标逐级分解，以分部分项工程质量优异为基础，明确节点目标和责任人，落实目标管理，细化确定年度创优目标并与领导班子及相关管理人员的年度绩效考核挂钩，以科学的目标管理为基础，做好创优策划和过程监控，并按节点目标定期考核创优推进成果。

做好创优工作必须建立完善的项目创优管理体系，落实质量目标，做好科学合理的创优策划。

遵循先整体、后局部、再细部的逻辑，在调查、分析相关工程信息的基础上，按精品工程亮点策划的原则，对项目质量创优进行全面的构思和安排，以招标文件、投标施组、施工合同、设计图纸、行业及地方质量标准要求、业主除合同外相关要求或规定、项目管理策划会议纪要等与项目质量要求相关的材料为依据，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化，对方案进行修改、调整，完善质量创优策划。

2.2落实建筑施工质量创优管理
质量预控应贯穿整个工程施工周期。

对于质量预防控制，应前置到施工准备阶段，直至本项工作完成。

在项目开工之前，应组织项目技术质量、测量试验等相关业务人员，对施工图纸进行仔细审查，结合类似工程或施工工艺的质量常见问题进行分析论证，采取头脑风暴法，制定预防措施或优化施工工艺，尽可能避免或减少质量通病，实现一次成优。

同时，对施工图纸中存在的问题及时提出设计变更，提前发现问题，解决问题，避免质量问题导致返工。

在施工过程中，可以根据工程的特点，结合类似工程的相关质量管理资料，总结和分析此类工程常见的质量通病，并编制形成《质量通病防治手册》，便于质量管理人员参照和有针对性地进行控制。

坚持样板先行、样板引路，事先编制重要分项工程的首件验收计划，通过首件验收总结，验证设计图纸和施工方案的科学性、合理性和可实施性。

优质工程的本质就是细节管控到位的结果，将关键工序和质量通病问题作为质量预控的重点，以优良的检验批质量确保优良的分项工程质量，以优良的分项工程质量确保优良的分部工程质量，从而实现整个单位工程的创优目标。

2.3提高创优过程管理
强化过程质量控制，推行经济考核专项激励机制，在技术策划中明确项目创优目标，公司与项目部签订责任状，将创优指标契约化，年底照章考核，对未完
成创优指标的相关责任人进行处罚并与绩效相挂钩，对完成创优指标的项目加大
奖励的力度。

同时，项目部与作业班组签订创优目标责任状，让目标落实到人，
严格实施奖惩考核制度。

落实经济奖励办法，同时建立多劳多得机制，并认真落实，以充分调动广大职工的积极性、创造性。

做好工程档案的整理归档和创优资
料的总结申报工作。

工程资料是公司总结工程经验得失、提升企业核心竞争力、
强化管理手段的要素。

在施工过程中，一切与工程建设相关的技术质量管理资料，反映工程质量管理、过程控制与验收评价的资料均应齐全、正确、及时和完整地
归档，加强施工过程优质声像档案留置和质量亮点图片保存，工程档案是实体质
量的真实反映，是创优工程验收的重要内容。

结束语
通过文章分析可知，建筑项目对于缓解城市人口居住压力具有显著的作用，
但是由于建筑工程具有工程量大、工期长且施工工艺繁多等特点，导致其施工管
理过程相对困难。

但是从实际发展的角度来看，建筑企业在人员、制度、技术等
方面还存在需要完善的空间。

而建筑工程的创优管理将极大影响建筑工程整体管
理质量。

因此，相关管理人员需要认识到创优管理工作的重要性，积极创新适合
企业发展的作业形式，发挥建筑施工管理成效，实现建筑工程质量与效率的提升，进而为企业的经济效益及社会效益赋能。

参考文献
[1]武文理.建筑工程施工全过程管理创优实践研究[J].建设科
技,2021(24):71-74.
[2]彭智聪.建筑工程质量创优的策划与管理对策研究[J].中国建筑金属结
构,2022(9):120-122..
[3]谢加林.公共项目创优工程中的管理措施[J].中国房地产业,2019(14):49.。