1、战略成本管理概述
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
战略成本管理
——成本管理领域的革命
2
第一章战略成本管理概述
一、战略成本管理产生的经济背景 二、战略成本管理的内涵和特点 三、战略成本管理的现实意义 四、战略成本管理的基本要素和模式
3 一、战略成本管理产生的经济背景
20世纪70年代起，
经济环境发生
了剧烈的变 化
成本管理的目标不再由利润 最大化这一直接动因决定， 而是定位在更具广度和深度 的“用户满意”
该模式的重要思想是把由他本人
以前极力倡导的作业基 础成本 法（Activity Based Costing，简称
ABC）全面推向战略应用。
标准成本 计算
职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。
10
主要缺陷：
传统的成本管理
侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标 的实现单纯地为降低成本而降低成本
质量控 制成本
质量下 降、退 货率增
加
11
主要缺陷：
传统的成本管理
成本管理的内容片面——对象主要是企业 内部的生产过程成本
整个价值链的 成本进行管理
32
John shank模式
• John K. Shank模式由美国 管理 会计教授John K. Shank提出， 实际上是在迈克尔 ·波特所著的 《竞争优势》一书的基础上所 创建 的。
价值链 分析
战略成本 动因分析
战略定 位分析
33
Robin Cooper模式
• Robin Cooper模式是由美 国学者罗宾·库珀（Robin Cooper）提出的。1998年， 他在美国《管理会计》杂 志 上发表了为期一年的连 载文章，详细介绍了由其 所设计 的战略成本管理模 式。
26
三、战略成本管理的现实意义
竞争成 本
产品成本 短期成本 数量成本
核心
战略成 本
作业成本 战略成本 质量成本
27
三、战略成本管理的现实意义
用户满意
28
三、战略成本管理的现实意义
突破了单纯价值管理 的制约
两 突 破
突破了孤立的生产阶 段
29
三、战略成本管平技能
团队意识，高水平技能
允许正常的浪费
零缺陷
6
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
以往的企业环境
现代的企业环境
产品 几乎无产品差别，生命周期长 产品差别大，生命周期短
市场
纪录与报告 的信息类型 管理组织结
构
管理焦点
大多为国内市场 清一色的财务数据 层级的命令控制结构 关注短期业绩和报酬
降 低 成 本
以较低成本提供相同 的使用价值
30
四、战略成本管理的基本要素和模式
（1）战略成本管理的基本要素
环境审视
总体环境
特定运营 环境
竞争者分析
用战略眼光看待内部 信息
目标和战略
成本管理 竞争地位
31
四、战略成本管理的基本要素和模式
（1）战略成本管理的基本模式
John shank模式
Robin Cooper模式
价值链分析
企业内部
竞争对手 产业环境
21
4.目标的长期性
战略成本管理的目标是为了取得长期 持久的竞争优势
现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外
研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至 关 重要：
顾客的满意程度；制造优良；市场占有率； 产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地 位；优良的财务业绩。
降
低
研究开发管理
成
本
途
市场信息预测
径
内部信息通道
激励机制
24
6.信息的多样性
销售
利润
股价
现金流
·
财务信息
战略成本管理必须 提供与战略有关的 财务与 非财务信息。
质量
需求量 市场占有 率
25
三、战略成本管理的现实意义
①战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径 ②战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标 ③战略成本管理有利于实现企业的整体目标 ④战略成本管理有利于更新成本管理的理念
从本质上说，此时 的成本管理是“市 场型导向”的成本 管理
4
经济环境剧烈变化
工业经济
知识经济
5
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
竞争基础 生产过程 生产技术 劳动技能
质量
以往的企业环境
现代的企业环境
规模经济，标准化生产
大量长期生产，在产品及完工品 的存量高
自动化生产线，分离的技术应用
质量、功能、顾客满意度 少量短期生产，关注降低存货 网络连接的集成技术的应用
供求矛盾突出导 致价格走高 • 劳动力成本持续上涨
8
传统的成本管理
成本管理是指：企业
生产经营过程中各项成本
核算、成本分析、成本决
策和成本控制等一系列科
学管理行为的总称。
成本管理一般包括成
本预测、成本决策、成本
计划、成本核算、成本控
制、成本分析、成本考核
等职能。
9
传统的成本管理
目标：成本降低
产品成本 计算单
战略成本管理的内容：
1、利用战略性成本信息进行战略选择 2、在不同的竞争战略下正确组织成本管 理
16 二、战略成本管理的内涵和特点
（1）战略成本管理的内涵
内涵：企业如何利用成本信息进 行战略选 择，以及不同战略选 择下如何组织成本管理
核心：持久的成本优势 前提：保证战略目标的实现
17
二、战略成本管理的内涵和特点
生产过程 研究开发与设计 售后服务环节
上下游
12
传统的成本管理
忽视了战略成本动因——将生产数量作为
主
主要的成本
要
缺
陷 ：
战略成本动因：
直接材料
企业规模、整
直接人工
合程度、地理
制造费用
位置、厂房的 布局规划、企
业的管理制度
13
传统的成本管理
成本信息的扭曲——把对制造成本的核算
主
放在最重要的位置
要
缺
生产经 营过程
管理
重视股 东财富
产品生命周期 管理
内部组织管理
关注产品 的顾客可 察觉价值
19 2.管理的开放性
着眼点——外部环境 重视——企业与市场的关系
• 成本管理信息涉
及范 围的拓展
及控制视角 的扩 大
• 战略成本管理所 创导的核心是以 变应变
20
3.对象的全面性
• 战略成本管理是 以企 业的全局为 对象的， 根据企 业总体发展战 略 制定战略目标。
全球市场
财务与非财务信息 网络化的组织，领导而非命
令式控制 关注长期及关键成功因素
7
经济环境剧烈变化
中国迎来高成本时代
• 随着全球经济一体 化进程的加快，企 业所面临的环境将 发生巨大的变化
• 企业治理污染费用 增加经营成本
• 利率、汇率、出口退税率的变 动提高企业成本
• 农产品价格高位运转 • 原材料、能源、土地等基础品
（1）战略成本管理的特点
• 观念的创新性：管理视角的创新性 • 管理的开放性：重视企业与市场的关系 • 对象的全面性：以企业的全局为对象 • 目标的长期性：关注企业的长期竞争成功
• 策略的抗争性：成本管理工作与强化企业竞争
力量紧密结合
• 信息的多样性：财务与非财务信息
18 1.观念的创新性
管理视角的创新性
陷
：
14 二、战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理：
战略成本管理以发展持续竞争优势为主 要目标，以战略观念审视企业内外部信息，
通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的 财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实
施企业战略，是现代管理会计与战略管理融
为一体的新兴交叉学科。
15 二、战略成本管理的内涵和特点
22
5.策略的抗争性
• 企业战略成本管理的目标── 成本优势，是关于企业在激烈 的竞争中如何与竞争对手抗衡 的基本竞争战略之一，同时也 是企业针对来自各方面的许多 冲击、压力、威 胁和困难，迎 接这些 挑战的行动方案。
23
5.策略的抗争性
传统成本管理
改善设备 运行状态
建立严格管 理制度
战略成本管理
战略成本管理
——成本管理领域的革命
2
第一章战略成本管理概述
一、战略成本管理产生的经济背景 二、战略成本管理的内涵和特点 三、战略成本管理的现实意义 四、战略成本管理的基本要素和模式
3 一、战略成本管理产生的经济背景
20世纪70年代起，
经济环境发生
了剧烈的变 化
成本管理的目标不再由利润 最大化这一直接动因决定， 而是定位在更具广度和深度 的“用户满意”
该模式的重要思想是把由他本人
以前极力倡导的作业基 础成本 法（Activity Based Costing，简称
ABC）全面推向战略应用。
标准成本 计算
职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。
10
主要缺陷：
传统的成本管理
侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标 的实现单纯地为降低成本而降低成本
质量控 制成本
质量下 降、退 货率增
加
11
主要缺陷：
传统的成本管理
成本管理的内容片面——对象主要是企业 内部的生产过程成本
整个价值链的 成本进行管理
32
John shank模式
• John K. Shank模式由美国 管理 会计教授John K. Shank提出， 实际上是在迈克尔 ·波特所著的 《竞争优势》一书的基础上所 创建 的。
价值链 分析
战略成本 动因分析
战略定 位分析
33
Robin Cooper模式
• Robin Cooper模式是由美 国学者罗宾·库珀（Robin Cooper）提出的。1998年， 他在美国《管理会计》杂 志 上发表了为期一年的连 载文章，详细介绍了由其 所设计 的战略成本管理模 式。
26
三、战略成本管理的现实意义
竞争成 本
产品成本 短期成本 数量成本
核心
战略成 本
作业成本 战略成本 质量成本
27
三、战略成本管理的现实意义
用户满意
28
三、战略成本管理的现实意义
突破了单纯价值管理 的制约
两 突 破
突破了孤立的生产阶 段
29
三、战略成本管平技能
团队意识，高水平技能
允许正常的浪费
零缺陷
6
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
以往的企业环境
现代的企业环境
产品 几乎无产品差别，生命周期长 产品差别大，生命周期短
市场
纪录与报告 的信息类型 管理组织结
构
管理焦点
大多为国内市场 清一色的财务数据 层级的命令控制结构 关注短期业绩和报酬
降 低 成 本
以较低成本提供相同 的使用价值
30
四、战略成本管理的基本要素和模式
（1）战略成本管理的基本要素
环境审视
总体环境
特定运营 环境
竞争者分析
用战略眼光看待内部 信息
目标和战略
成本管理 竞争地位
31
四、战略成本管理的基本要素和模式
（1）战略成本管理的基本模式
John shank模式
Robin Cooper模式
价值链分析
企业内部
竞争对手 产业环境
21
4.目标的长期性
战略成本管理的目标是为了取得长期 持久的竞争优势
现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外
研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至 关 重要：
顾客的满意程度；制造优良；市场占有率； 产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地 位；优良的财务业绩。
降
低
研究开发管理
成
本
途
市场信息预测
径
内部信息通道
激励机制
24
6.信息的多样性
销售
利润
股价
现金流
·
财务信息
战略成本管理必须 提供与战略有关的 财务与 非财务信息。
质量
需求量 市场占有 率
25
三、战略成本管理的现实意义
①战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径 ②战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标 ③战略成本管理有利于实现企业的整体目标 ④战略成本管理有利于更新成本管理的理念
从本质上说，此时 的成本管理是“市 场型导向”的成本 管理
4
经济环境剧烈变化
工业经济
知识经济
5
经济环境剧烈变化
以往的、现代的企业环境的比较
竞争基础 生产过程 生产技术 劳动技能
质量
以往的企业环境
现代的企业环境
规模经济，标准化生产
大量长期生产，在产品及完工品 的存量高
自动化生产线，分离的技术应用
质量、功能、顾客满意度 少量短期生产，关注降低存货 网络连接的集成技术的应用
供求矛盾突出导 致价格走高 • 劳动力成本持续上涨
8
传统的成本管理
成本管理是指：企业
生产经营过程中各项成本
核算、成本分析、成本决
策和成本控制等一系列科
学管理行为的总称。
成本管理一般包括成
本预测、成本决策、成本
计划、成本核算、成本控
制、成本分析、成本考核
等职能。
9
传统的成本管理
目标：成本降低
产品成本 计算单
战略成本管理的内容：
1、利用战略性成本信息进行战略选择 2、在不同的竞争战略下正确组织成本管 理
16 二、战略成本管理的内涵和特点
（1）战略成本管理的内涵
内涵：企业如何利用成本信息进 行战略选 择，以及不同战略选 择下如何组织成本管理
核心：持久的成本优势 前提：保证战略目标的实现
17
二、战略成本管理的内涵和特点
生产过程 研究开发与设计 售后服务环节
上下游
12
传统的成本管理
忽视了战略成本动因——将生产数量作为
主
主要的成本
要
缺
陷 ：
战略成本动因：
直接材料
企业规模、整
直接人工
合程度、地理
制造费用
位置、厂房的 布局规划、企
业的管理制度
13
传统的成本管理
成本信息的扭曲——把对制造成本的核算
主
放在最重要的位置
要
缺
生产经 营过程
管理
重视股 东财富
产品生命周期 管理
内部组织管理
关注产品 的顾客可 察觉价值
19 2.管理的开放性
着眼点——外部环境 重视——企业与市场的关系
• 成本管理信息涉
及范 围的拓展
及控制视角 的扩 大
• 战略成本管理所 创导的核心是以 变应变
20
3.对象的全面性
• 战略成本管理是 以企 业的全局为 对象的， 根据企 业总体发展战 略 制定战略目标。
全球市场
财务与非财务信息 网络化的组织，领导而非命
令式控制 关注长期及关键成功因素
7
经济环境剧烈变化
中国迎来高成本时代
• 随着全球经济一体 化进程的加快，企 业所面临的环境将 发生巨大的变化
• 企业治理污染费用 增加经营成本
• 利率、汇率、出口退税率的变 动提高企业成本
• 农产品价格高位运转 • 原材料、能源、土地等基础品
（1）战略成本管理的特点
• 观念的创新性：管理视角的创新性 • 管理的开放性：重视企业与市场的关系 • 对象的全面性：以企业的全局为对象 • 目标的长期性：关注企业的长期竞争成功
• 策略的抗争性：成本管理工作与强化企业竞争
力量紧密结合
• 信息的多样性：财务与非财务信息
18 1.观念的创新性
管理视角的创新性
陷
：
14 二、战略成本管理的内涵和特点
战略成本管理：
战略成本管理以发展持续竞争优势为主 要目标，以战略观念审视企业内外部信息，
通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的 财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实
施企业战略，是现代管理会计与战略管理融
为一体的新兴交叉学科。
15 二、战略成本管理的内涵和特点
22
5.策略的抗争性
• 企业战略成本管理的目标── 成本优势，是关于企业在激烈 的竞争中如何与竞争对手抗衡 的基本竞争战略之一，同时也 是企业针对来自各方面的许多 冲击、压力、威 胁和困难，迎 接这些 挑战的行动方案。
23
5.策略的抗争性
传统成本管理
改善设备 运行状态
建立严格管 理制度
战略成本管理