intel用人规划
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• 一、强化人才的储备和技术培训，一个尖端技术
岗位至少要有两至三人同时可以信任。划分成若 干个技术小组，使之形成内部竞争机制，这样一 方面化解了人才外流的风险，另一方面也能促使 研发工作的快速发展； • 二、提高尖端技术岗位的待遇。除了物质上的东 西以外，还给予一定的荣誉，让他们有成就感。
Intel的薪金补偿制度 Intel的薪金补偿制度
• 1、Intel大学 Intቤተ መጻሕፍቲ ባይዱl大学 • 2、新员工培训（new employee
orientation） orientation）
• 3、经理人培训 • 4、培训接班人
英特尔：青睐“ 分的人” 英特尔：青睐“得3分的人”
客户第一、自律、质量、创新、工作开心、 客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结 ——这是英特尔的企业文化和企业精神 这是英特尔的企业文化和企业精神。 果——这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的 首要条件就是认同这个精神这个文化。 首要条件就是认同这个精神这个文化。因为这是英特尔的 凝聚力所在。 在英特尔看来， 成绩中等偏上) 凝聚力所在。 在英特尔看来，得3分(成绩中等偏上)的人 也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、 也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、 升级换代的品牌， 升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体 英特尔在各高校招聘应届毕业生时， 现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是 分却富有创新意识的学生， 3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇 有创意性的项目。 有创意性的项目。 英特尔对人才的要求：有专长和与人相处的能力。 英特尔对人才的要求：有专长和与人相处的能力。英 特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩， 特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他 本人。所以，作为经理人才， 本人。所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专 长又有领导才能的人才。 长又有领导才能的人才。
Intel的培训体系 Intel的培训体系
• 培训主要针对现在职业中需要的技能，进行明确 的训练； • 发展是对员工未来职业的能力准备，培训的内容 比较注重基础和长远。 • Intel的培训力量基本上是自己内部的经理，例如 市场经理、销售经理，总裁等，他们和员工分享 职业经验。
Intel培训内容 Intel培训内容
Intel简介 Intel简介
• 英特尔是全球最大的芯片制造商，同时也是计算 英特尔是全球最大的芯片制造商， 网络和通信产品的领先制造商。 机、网络和通信产品的领先制造商。它成立于 1968 年，至今有着 37 年的技术产品创新和市场 领导的历史。英特尔在1971年推出的全球第一枚 领导的历史。英特尔在1971年推出的全球第一枚 1971 微处理器不仅改变了公司的未来， 微处理器不仅改变了公司的未来，而且对整个工 业产生了深远的影响。 业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机 和互联网革命，改变了这个世界。 和互联网革命，改变了这个世界。 • 英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模 包括微处理器、芯片组、板卡、 块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件 等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业 这些产品为标准计算机架构的组成部分。 界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计 算机。 算机。
Intel的 漫长” Intel的“漫长”的业绩评估
将亚太所有的经理集合在一起，例如台 湾的、中国的、香港的，组成一个比较组 （Rank Group），这些人不一定是一个级 别，可能是跨越了三个级别。他们通过对 做同一种工作的香港的、台湾的、新加坡 的、大陆的员工在一起比较，来分出绩效 的优劣。另外，Intel对员工的评估结果会 直接导致员工待遇和职务上的差距，比如 股票购买权。
Intel的薪金补偿制度就是公司的制胜 秘诀，那就是较低的薪水加上根据个人表 现所得的奖金和职工优先认股权。公司用 现金分红来激起其公司管理者和普通员工 的工作热情。Intel每年有三次分红，具体 的金额数量取决于个人的工作表现和Intel 公司整体的经营状况。Intel员工有津贴或 奖金，还有有股票认购权。
intel商标 intel商标
Intel的员工文化 Intel的员工文化
一、以客户为导向 二、纪律严明 三、质量至上 四、鼓励尝试冒险 五、良好的工作环境 六、以结果为导向
Intel的求才术 Intel的求才术
• 1、招聘不拘形式 、 • 2、速度不是最主要的指标 、 • 3、科学面试观 、
Intel的人才备份 Intel的人才备份
岗位至少要有两至三人同时可以信任。划分成若 干个技术小组，使之形成内部竞争机制，这样一 方面化解了人才外流的风险，另一方面也能促使 研发工作的快速发展； • 二、提高尖端技术岗位的待遇。除了物质上的东 西以外，还给予一定的荣誉，让他们有成就感。
Intel的薪金补偿制度 Intel的薪金补偿制度
• 1、Intel大学 Intቤተ መጻሕፍቲ ባይዱl大学 • 2、新员工培训（new employee
orientation） orientation）
• 3、经理人培训 • 4、培训接班人
英特尔：青睐“ 分的人” 英特尔：青睐“得3分的人”
客户第一、自律、质量、创新、工作开心、 客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结 ——这是英特尔的企业文化和企业精神 这是英特尔的企业文化和企业精神。 果——这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的 首要条件就是认同这个精神这个文化。 首要条件就是认同这个精神这个文化。因为这是英特尔的 凝聚力所在。 在英特尔看来， 成绩中等偏上) 凝聚力所在。 在英特尔看来，得3分(成绩中等偏上)的人 也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、 也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、 升级换代的品牌， 升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体 英特尔在各高校招聘应届毕业生时， 现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是 分却富有创新意识的学生， 3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇 有创意性的项目。 有创意性的项目。 英特尔对人才的要求：有专长和与人相处的能力。 英特尔对人才的要求：有专长和与人相处的能力。英 特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩， 特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他 本人。所以，作为经理人才， 本人。所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专 长又有领导才能的人才。 长又有领导才能的人才。
Intel的培训体系 Intel的培训体系
• 培训主要针对现在职业中需要的技能，进行明确 的训练； • 发展是对员工未来职业的能力准备，培训的内容 比较注重基础和长远。 • Intel的培训力量基本上是自己内部的经理，例如 市场经理、销售经理，总裁等，他们和员工分享 职业经验。
Intel培训内容 Intel培训内容
Intel简介 Intel简介
• 英特尔是全球最大的芯片制造商，同时也是计算 英特尔是全球最大的芯片制造商， 网络和通信产品的领先制造商。 机、网络和通信产品的领先制造商。它成立于 1968 年，至今有着 37 年的技术产品创新和市场 领导的历史。英特尔在1971年推出的全球第一枚 领导的历史。英特尔在1971年推出的全球第一枚 1971 微处理器不仅改变了公司的未来， 微处理器不仅改变了公司的未来，而且对整个工 业产生了深远的影响。 业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机 和互联网革命，改变了这个世界。 和互联网革命，改变了这个世界。 • 英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模 包括微处理器、芯片组、板卡、 块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件 等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业 这些产品为标准计算机架构的组成部分。 界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计 算机。 算机。
Intel的 漫长” Intel的“漫长”的业绩评估
将亚太所有的经理集合在一起，例如台 湾的、中国的、香港的，组成一个比较组 （Rank Group），这些人不一定是一个级 别，可能是跨越了三个级别。他们通过对 做同一种工作的香港的、台湾的、新加坡 的、大陆的员工在一起比较，来分出绩效 的优劣。另外，Intel对员工的评估结果会 直接导致员工待遇和职务上的差距，比如 股票购买权。
Intel的薪金补偿制度就是公司的制胜 秘诀，那就是较低的薪水加上根据个人表 现所得的奖金和职工优先认股权。公司用 现金分红来激起其公司管理者和普通员工 的工作热情。Intel每年有三次分红，具体 的金额数量取决于个人的工作表现和Intel 公司整体的经营状况。Intel员工有津贴或 奖金，还有有股票认购权。
intel商标 intel商标
Intel的员工文化 Intel的员工文化
一、以客户为导向 二、纪律严明 三、质量至上 四、鼓励尝试冒险 五、良好的工作环境 六、以结果为导向
Intel的求才术 Intel的求才术
• 1、招聘不拘形式 、 • 2、速度不是最主要的指标 、 • 3、科学面试观 、
Intel的人才备份 Intel的人才备份