医院中层干部年终考核制度模版（二篇）

医院中层干部年终考核制度模版
第一章总则
第一条为了进一步规范医院中层干部的工作行为，激励其工作积极性和创造力，并提高工作质量和效率，特制定本制度。

第二章考核目标
第二条中层干部年终考核的目标是评价中层干部的工作表现和业绩，确定奖励和处罚措施，激励中层干部提高工作质量和业务能力。

第三章考核指标
第三条中层干部年终考核的指标分为以下几个方面：
1. 工作态度与操守
2. 业务能力和成绩
3. 团队协作与合作精神
4. 创新能力和工作贡献
5. 工作纪律和规范
6. 专业技能和知识更新
第四章考核程序
第四条中层干部年终考核的程序如下：
1. 单位经理对中层干部进行工作表现的综合评价，提出初步考评意见。

2. 上级部门对单位经理提出的初步考评意见进行审查，并形成最终评价意见。

3. 年终考核结果由医院领导小组审定，并由人力资源部发布。

第五章考核权责
第五条考核权责如下：
1. 中层干部有义务按照考核指标认真履行职责，确保工作质量和效率。

2. 单位经理对中层干部进行工作表现的综合评价。

3. 上级部门负责复核单位经理的评价，提出最终评价意见。

4. 医院领导小组最终审定考核结果。

5. 人力资源部负责发布年终考核结果并进行档案存储。

第六章考核结果
第六条中层干部年终考核的结果分为以下几个等级：
1. 优秀：在工作表现和业绩方面达到非常出色的水平，为医院的发展做出了重要贡献。

2. 良好：在工作表现和业绩方面达到较好的水平，为医院的发展做出了一定贡献。

3. 合格：在工作表现和业绩方面达到基本的要求，为医院的正常运行做出了一定贡献。

4. 待提高：在工作表现和业绩方面存在一些不足之处，需要在某些方面提高能力。

5. 不合格：在工作表现和业绩方面严重不符合要求，已经影响到医院的正常运行。

第七章奖励和处罚
第七条根据中层干部的年终考核结果，采取奖励和处罚措施。

1. 对于优秀和良好的中层干部，可以给予嘉奖和奖金的形式进行奖励。

2. 对于合格的中层干部，可以适当给予鼓励和提醒，鼓励其继续提高工作质量。

3. 对于待提高和不合格的中层干部，应及时进行培训和辅导，帮助其提高工作能力。

4. 对于严重不合格的中层干部，可以采取降级、调岗或辞退等处罚措施。

第八章附件
第八条根据具体情况，可在本制度后附上中层干部年终考核评价表、奖励和处罚措施表等。

第九章其他
第九条年终考核制度的具体实施由医院领导小组根据需要进行调整和完善。

以上是医院中层干部年终考核制度的模板，可根据具体情况进行修改和完善。

医院中层干部年终考核制度模版（二）
是指针对医院中层干部的绩效考核制度，用来评估和激励医院中层干部的工作表现和能力提升情况。

这一制度通常由医院的人力资源部门或者相关管理部门负责制定和执行。

医院中层干部年终考核制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：根据医院的发展规划和中层干部的工作职责，制定明确的绩效目标，包括业绩目标、管理目标等。

2. 绩效评估指标：根据中层干部的不同职责和岗位要求，制定相应的绩效评估指标，包括工作成果、团队管理、沟通协调能力等方面。

3. 绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。

可以结合定量指标和定性考核，综合评估中层干部的绩效情况。

4. 绩效结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给中层干部，明确其工作上的优点和不足，并提出改善意见和发展计划。

5. 薪酬激励机制：将绩效评估结果与薪酬激励机制相结合，根据中层干部的绩效表现给予相应的薪酬奖励，激励其积极工作和提升能力。

6. 能力培养和发展：制定培养和发展计划，通过培训、学习和指导等方式提升中层干部的管理和领导能力，为其未来晋升提供支持。

医院中层干部年终考核制度的目的是为了促进医院中层干部的工作和能力提升，确保其能够有效地推动医院的发展和改革。

同时，这
一制度也可以激励中层干部的积极性，提高他们的工作动力和责任感。