洗煤厂工作目标责任书

山西平定汇能煤业有限公司
选煤厂2013年安全生产工作目标责任书
甲方：机电副总经理
乙方：选煤厂厂长
为了进一步明确目标、强化责任、规范管理、严格考核，真正实现工作目标具体化、利益化、程序化，确保全年各项工作任务顺利完成，公司坚持责、权、利相统一的原则，按照年度预算，将工作任务进行层层分解落实，经双方协商，签订此工作目标责任书。

一、责任期限
壹年，即从二O一三年一月一日起至二O一三年十二月三十一日止。

二、工作范围
负责井下原煤提升、洗选加工和煤炭仓储管理，产品结构调整，产品质量管理、负责矿井污水站管理。

三、工作目标
1、实现安全生产；
2、洗选专业标准化达一级，选煤厂集控室达质量标准化品牌工程；
3、商品煤××万吨。

其中：洗精煤××万吨∕年；中块××万吨∕年；小块××万吨∕年；末煤××万吨∕年；煤泥××万吨∕年，月度按计划完成；
4、按计划完成各项重点工程；
(1)、6mm强力分级筛筛分效率低，对分级筛筛缝改造，选择合适筛缝满足跳汰机的入洗量；
(2)、压滤机处理能力低，增加一台处理量大的压滤机（型号：KZG400/2000-U/X）；
(3)、精煤水分高，1mm至0.2mm精煤不能有效脱水，造成精煤全水份高，保留高频筛增加两台离心机（一用一备），二次脱水。

（4）、更换中煤、矸石脱水斗提机箱体；
（5）、购置螺杆压风机；
（6）、煤泥运输胶带机更换为刮板机；
5、材料消耗××万元∕年，月度控制在指标内；
四、权利与义务
（一）权利
1、对本厂副职有建议任免权；
2、根据本厂实际制定本厂工资的分配、材料消耗奖惩方案，经职工讨论通过后报人力资源部备案执行；
3、对采购物资的加工制作和设备的检修质量有监督权。

（二）义务
1、严格执行公司制定的各项规章制度；
2、配合好分管领导的工作；
3、配合好各单位部门的工作；
4、积极参加公司组织的各项活动；
5、完成上级交办的临时性和阶段性工作。

五、责任书的变更和解除
1、在责任期内，由于乙方责任落实不到位，管理不到位，造成工作失误或重大损失的，甲方可终止责任书；
2、在责任期内，由于国家政策、客观环境发生不可预见的重大
改变，不能反映客观实际，确需变更责任书时，由双方协商可补充，补充条款可以作为责任书的附件；
3、甲乙双方无正当理由均不得随意要求变更或解除责任书。

六、附则
1、责任书自双方签字之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方各执一份；
2、本责任书如有与国家相关法律、法规、政策相抵触之处，按国家规定修改和执行。

附件：1、选煤厂结构工资考核表；
2、成本费用指标；
3、材料结算说明。

4、考核结算说明书。

甲方乙方
选煤厂厂长：
机电副总经理：
年月日年月日
附件1
结构工资考核表
选煤厂2012年度成本费用指标
选煤厂材料结算说明
1、配件材料，主要指跳汰机、斗提机配件，以出库票为准进行结算，节超部分按节超部分价值的20%奖罚兑现。

2、大型材料，主要指胶带、大型配件等，实耗实销，在使用中严格控制，专人负责跟踪落实材料的使用地点和使用数量，发现丢损遗弃按原单价200%的处罚。

3、定额项材料，主要包括絮凝剂、五金、交电、工具、标件、橡胶配件、普通钢材、高压管、油脂等，以出库票据为准进行结算，节超部分按节超部分价值的100%奖罚兑现。

4、建材、木材实行实耗实销，禁止丢损现象发生，发现丢损遗弃按原单价200%的处罚。

5、设备配件丢损按丢损价值的100%考核兑现。

6、队组正职执行本队当月材料奖惩总额的4%，副职执行本队当月材料奖惩总额的3%。

考核结算说明书
一、所分管部门、队组月度平均得分即为本人月度的考核得分。

二、考核得分可根据各自管理工作的难易程度，以1.05的系数进
行调节。

三、月度考核结果作为月度效益工资结算的依据。

四、年度根据年度总体工作完成情况进行考核，即为年度考核得
分。

五、年度考核结果作为年薪兑现的依据。

六、执行年薪制，年薪中不包括书报费、采暖补贴、独生子女费、
高工补、纪检补、计生补、安全账户兑现额、特殊奖励和集团公司上级单位发放的奖励。

七、年薪计算公式
1、月度工资额=岗技工资+效益工资+各种政策性津贴、补贴；
2、岗技工资：以个人岗技工资为标准；
3、效益工资：按年度考核结果执行。

八、年薪兑现
1、年度考核得分在95分（包含95分）以上的，年薪兑现=年薪
标准-月度工资累计；
2、年度考核得分在95分（不含95分）以下的，年薪兑现=年薪
标准×兑现比例-月度工资累计。