工程造价不同阶段过程中的控制思考

工程造价不同阶段过程中的控制思考
一、强化设计阶段对工程造价的源头控制
设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段，是影响投资程度的最重要阶段。

按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。

总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多也不达10%左右。

国外的某项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。

因此，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛和设计招标活动，严格执行设计标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值工程等理论对工程建设项目设计阶段的投资进行有效的控制。

二、严格发包阶段对工程造价的预算控制
1.认真编制招标文件
现有的建设工程发包体制是实行招投标制，亦即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。

在招投标阶段中，对工程造价控制起关键作用的是招标文件，招标文件的合同条款包括了双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收合同价款与支付、材料与设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违约与索赔等等的条款。

施工管理与造价控制其实就是严格的合同管理，也就是按招标文件中的合同条款进行管理，因此招标文件要尽可能考虑周到、编制详细，尽可能既有利于选施工单位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。

另外，应坚持增强合同管理意识，完善合同条款，签订合同条款要严格执行合同示范文本。

合同签订愈细愈好，能事前预料和想到的问题，都应在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。

2.严格控制材料等可变价格
主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。

主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。

为防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。

三、把握施工阶段对工程造价的程序性控制
工程施工阶段主要是处理好拨付进度款、设计变更以及增补综合单价等工作。

1.严格控制拨付进度款
一是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。

二是工程款拨付不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。

这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此应重视这个问题。

解决此问题，每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。

通过全过程造价管理，从而较好地处理进度款
拨付的问题。

2.有效控制设计变更
设计变更是使工程造价提高的重要因素，由于多方面的原因，施工阶段设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口。

为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。

例如：一般单项变更费用在3%以内的可以通过合同形式由施工单位在风险费中包干超过3%的或施工单位未包风险费的，实行分层次限额签证。

只有对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。

如果发生设计变更或方案变更，就要严把签证关。

签证的联系单应充分体现变更原因，把变更部位、变更内容及涉及的费用表述清楚不能有歧义。

对于重大方案变更造价人员应及时参与。

比如：某项工程因特殊原因，需进行方案变更。

这可能涉及原合同内清单项目的大量变更，所以进行方案讨论或设计交底时应通知造价人员参加，这样费用审核人员同步跟进，及时了解工程情况，对工程造价可做到事先预控。

3.及时确认合同新增综合单价
目前我们通常在用的是清单模式的合同形式，工程实施过程中难免有变更，这就会产生合同清单内没有的工作内容。

尽早确定新增内容的综合单价可有利控制工程造价。

现场监理人员应根据工程情况及时督促施工单位新增单价的上报，费用审核人员应根据类似工程的经验与现场多沟通，及时审定新增的综合单价。

四、加强工程竣工结算阶段对工程造价的检验控制
工程竣工结算阶段，对费率合同来说，主要是审核工程量及单价；对于工程量清单合同来说，主要是审核工程量因此工程量审核是这一阶段的重要工作。

1.竣工图对工程量的有效控制
按规定，竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此竣工图上的工程量包括三部分：一是未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量；三是增加部分，则直接计算其增加工程量。

2.审核工程量的方法
工程量审查的方法有多种，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三种：一是全面审查法。

即按预算定额顺序或施工先后顺序，逐一地全部进行审查的方法。

其具体计算方法和过程与编制结算基本相同。

此方法的优点是全面、细致，经审查的工程差错比较少，质量比较高。

缺点是工作量大。

对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，可采用全面审查法。

二是重点抽查法。

抓住工程结算中的重点进行审查的方法。

审查的重点一般是：工程量大或造价较高、工程结构复杂的部分。

三是概算指标法审查。

这种方法有赖于我们平时资料及经验的积累，而且此积累必须准确可靠；同时概算指标的套用只能是同类工程。

3.结算审核现状及对策
目前工程项目基本上是采用全面审查法，虽然审查得比较全面、细致，差错少，但限于人员不足，审查工作量大，时间长，对工程决算的进度造成了一定的影响。

另外，施工单位提交的工程结算的质量也影响着审查的进度。

有些施工单位比较正规，项目部有专业的预结算编审人员，经过二级预审，这样拿出的结算无论是从工程量计算还是单价套用上都比较正确，差错率不高。

因此，为了能够
提高预结算审查质量，缩短审查时间，我们应该采取必要的措施，来约束施工单位结算编制的质量，比如说，在施工合同中明确编制误差如果大于规定比例，那么就按一定比例进行经济上的处罚等。

五、结语
总之，工程造价控制是一项需要各种专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求管理人员具有控制投资、管理合同和信息、调解经济纠纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。

管理人员只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，严格监理，一丝不苟，才能有效地把好施工过程中的每一个环节，真正有效地为业主控制好建设项目的工程投资。