卫浴仓库制度管理制度

一、目的
为规范卫浴仓库的管理工作，确保仓库物资的安全、高效流通，提高仓储效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有卫浴产品的原材料仓、配件仓、组件仓、成品仓。

三、职责分工
1. 仓库主管
负责仓库整体工作事务，包括仓库系统管理、人员培训考核、报表审核、盘点盈亏分析、仓库运作监督与改进、日常异常问题处理等。

2. 仓库输单员
负责物料/产品进出仓的电脑录入，报表制作与上报，仓库帐目与实物的监控，部门文件管理，协助仓库主管完成仓库部分管理工作。

3. 仓管员
负责物料进出仓办理，每日物料进出存卡登记，执行与维护“5S”管理，执行盘点工作，制作与上交单据报表，进行来料简单项目检验。

四、管理制度
1. 进仓管理
（1）外协、购物料进仓程序：物控部根据销售计划、生产指令制定物料计划，采购部门依据物料计划下达订购单/发外加工单（交仓库一份）。

（2）验收：仓库主管组织验收，确保物料质量符合要求，验收合格后办理入库手续。

（3）标识：对进仓物料进行标识，包括物料名称、规格、数量、生产日期、有效期等。

2. 出仓管理
（1）根据生产计划、销售订单等，制定出仓计划。

（2）仓库输单员根据出仓计划，进行物料出仓的电脑录入。

（3）仓管员负责出仓物料的核对、包装、搬运等工作。

（4）出仓物料需进行标识，包括出仓日期、用途、领用人等。

3. 库存管理
（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确。

（2）对库存物资进行分类存放，合理利用仓储空间。

（3）对过期、损坏、不合格的物资进行及时处理。

4. “5S”管理
（1）整理：将仓库内的物品进行分类，确保物品放置有序。

（2）整顿：对仓库内的物品进行整理，确保物品易于取用。

（3）清洁：保持仓库内整洁，定期进行清洁工作。

（4）清扫：对仓库内设备、工具等进行清扫，确保其正常运行。

（5）素养：提高员工仓库管理意识，培养良好的工作习惯。

五、奖惩措施
1. 对严格遵守本制度、表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成损失的员工，根据情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。

六、附则
本制度自发布之日起执行，由仓库主管负责解释和修订。