供销社振兴工作活动方案(2篇)

供销社振兴工作活动方案
一、背景与意义
供销社是我国农村经济组织的重要组成部分，承担着对农民进行生产资料供应和农产品流通的重要职责。

随着农村经济的发展和农民消费能力的提高，供销社的地位和作用也愈发凸显出来。

然而，目前一些供销社在市场竞争中面临着一些困境，陷入了发展瓶颈。

因此，开展振兴工作，提升供销社的服务质量与竞争力，对于推动农村经济发展具有重要意义。

二、目标与措施
1. 振兴工作的目标：
（1）提升供销社的服务质量。

通过提供优质的产品供应和农产品流通服务，满足农民的需求，提高农民的满意度，为农村经济发展注入活力。

（2）增强供销社的竞争力。

通过提升供销社的管理水平和运营能力，打造供销社品牌形象，扩大市场份额，增加收入。

（3）拓宽农民的收入渠道。

通过引导农民发展种养殖业和农副产品加工业等产业，增加农民收入，实现农村经济转型升级。

2. 实施措施：
（1）加强组织领导。

成立供销社振兴工作领导小组，明确工作目标和责任分工，加强对振兴工作的统筹协调和督促检查。

（2）改善供销社硬件设施。

提升供销社的办公条件和仓储设施，更新设备，提高工作效率。

（3）加强人员培训。

组织供销社工作人员接受专业培训，提升业务水平和服务能力，为农民提供更专业、高效的服务。

（4）丰富供销社产品供应。

广泛调研农民需求，开发适应市场需求的供销社产品，提供一站式购物服务，提高农民购物的便利度。

（5）优化农产品流通渠道。

建立健全农产品流通网络，加强与农民合作社和农产品加工企业的合作，拓宽农产品销售渠道，提高农产品的附加值。

（6）推广农业科技。

组织农民学习使用农业科技，推广先进的农业生产技术和管理经验，提高农民的农业生产效益和竞争力。

（7）开展精准扶贫工作。

根据当地实际情况，结合扶贫政策，帮助贫困户发展产业，增加收入，提高脱贫致富能力。

三、工作进展与效果
（1）组织开展供销社振兴培训班，提升供销社工作人员的业务水平和服务意识。

（2）建设供销社服务平台，为农民提供产品供应、农产品代销、金融服务等一站式服务，提高工作效率和服务质量。

（3）与农民合作社和农产品加工企业签订战略合作协议，共同开展农产品销售和农业科技推广。

（4）举办供销社农产品展销会，吸引更多的消费者和农产品采购商，推广供销社产品和品牌。

（5）建立供销社信息反馈机制，及时了解农民需求和意见，加强沟通和服务。

通过以上措施的实施，预计在一年内可以明显提升供销社的服务质量和竞争力，增加供销社的收入。

同时，通过优化农产品流通渠道和推广农业科技，可以帮助农民增加收入，实现农村经济振兴。

四、风险与建议
供销社振兴工作虽然意义重大，但也面临一些风险和挑战。

如市场竞争激烈、农产品价格波动等。

为此，建议：
（1）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的销售策略。

（2）与农民合作社和农产品加工企业建立长期稳定的合作关系，确保农产品的销售渠道和价格。

（3）加大对供销社工作人员的培训力度，提升他们的综合素质和竞争力。

（4）加强组织领导和协调，确保振兴工作各项措施的顺利实施。

通过以上工作和措施的实施，相信可以有效推动供销社的振兴工作，提升农民的收入和满意度，推动农村经济的发展。

供销社振兴工作活动方案（二）
一、背景分析
供销社作为我国农村经济的重要组织，一直承担着农产品收购、销售以及农村经济发展的重要责任。

然而，在市场经济的冲击下，供销社面临着许多困难和挑战。

为此，我们需要采取一系列积极措施，推动供销社振兴，为农村经济健康发展提供有力支撑。

二、目标设定
1. 提高供销社的服务水平，满足农民对农产品的需求；
2. 加强供销社对农产品市场的研究和预测，提高市场竞争力；
3. 推动供销社与农民合作社、农业企业的合作，促进资源共享和利益共享；
4. 培育一批有竞争力的农产品品牌，提高供销社的知名度和影响力；
5. 提升供销社的组织能力和管理水平，提高工作效率。

三、活动方案
1. 建立健全供销社服务体系
（1）建立农产品市场信息收集和分析系统，及时了解市场变化；
（2）提供农产品销售指导，通过建立市场预测模型，为供销社提供市场前景分析报告；
（3）完善农产品质量检测体系，提高产品质量保障水平；
（4）开展农产品质量安全培训和宣传活动，提高农民对质量安全的认识和重视程度；
（5）加强对农民的培训和指导，提高他们的经营意识和管理能力。

2. 加强与农民合作社、农业企业的合作
（1）积极与农民合作社和农业企业建立合作关系，共同推动农产品销售和农村经济发展；
（2）合作建立农产品供应链，实现生产、加工、销售的有机衔接；
（3）为农民合作社和农业企业提供技术和管理支持，提高其综合竞争力；
（4）鼓励供销社开展股份合作，吸引社会资本参与供销社的发展。

3. 培育农产品品牌
（1）组织农产品品牌评选活动，奖励生产优质、安全的农产品；
（2）支持供销社与知名品牌企业合作，共同打造农产品品牌；
（3）推行农产品溯源制度，提高产品质量与信誉度；
（4）加强农产品宣传推广，提高品牌知名度和影响力。

4. 提升组织能力和管理水平
（1）加强供销社内部管理，建立健全制度；
（2）完善人才培养机制，提高员工综合素质和专业水平；
（3）推动信息化建设，提高工作效率和服务质量；
（4）加强内外部交流，学习其他供销社的成功经验，借鉴先进管理模式。

四、活动实施计划
1. 建立健全供销社服务体系
（1）建立农产品市场信息收集和分析系统：2022年第一季度完成系统搭建和人员培训工作；
（2）提供农产品销售指导：2022年第二季度开始进行市场预测模型的建立，并根据实际情况提供相关市场前景分析报告。

（3）实施农产品质量检测体系：2022年第三季度开始进行质量检测设备的采购和标准制定工作，2023年第一季度完成系统建设工作；
（4）开展农产品质量安全培训和宣传活动：2023年第二季度开始进行培训和宣传活动；
（5）加强对农民的培训和指导：从2022年第四季度开始，每年进行一次农民培训和指导活动。

2. 加强与农民合作社、农业企业的合作
（1）积极与农民合作社和农业企业建立合作关系：2022年第一季度开始进行合作洽谈工作；
（2）合作建立农产品供应链：2022年第二季度开始推动供应链建设；
（3）提供技术和管理支持：2022年第三季度开始组织技术和管理培训活动；
（4）推动供销社股份合作：从2023年开始鼓励供销社开展股份合作。

3. 培育农产品品牌
（1）组织农产品品牌评选活动：2022年第四季度开始组织评选活动；
（2）支持供销社与知名品牌企业合作：2023年第一季度开始洽谈合作事宜；
（3）推行农产品溯源制度：2023年第二季度开始实施溯源制度；
（4）加强农产品宣传推广：从2022年开始加大宣传力度，持续进行品牌推广活动。

4. 提升组织能力和管理水平
（1）加强供销社内部管理：从2022年第一季度开始建立健全制度；
（2）完善人才培养机制：从2022年第二季度开始进行人才培养工作；
（3）推动信息化建设：2022年第三季度开始进行信息化建设；
（4）加强交流和学习：每年组织一次内外部交流和学习活动。

五、预计效果评估
通过以上活动的实施，我们预计能够达到以下效果：
1. 提高供销社的服务水平，满足农民对农产品的需求，增加农产品销售额；
2. 加强对农产品市场的研究和预测，提高供销社的市场竞争力；
3. 推动供销社与农民合作社、农业企业的合作，促进资源共享和利益共享，推动农村经济发展；
4. 培育一批有竞争力的农产品品牌，提高供销社的知名度和影响力；
5. 提升供销社的组织能力和管理水平，提高工作效率。

六、总结
通过以上方案的实施，我们相信可以有效推动供销社的振兴工作，进一步提高农村经济的发展水平。

然而，我们也要清楚意识到振兴工作是一个持续、长期的过程，需要更多的资源和支持。

因此，我们希望能够得到相关部门和社会各界的积极支持，共同努力，达到供销社振兴的目标。