企业人力资源培训有效性路径

企业人力资源培训有效性路径
总之，企业管理者针对人力资源的管理需进行不断的探究，从而有效优化公司管理重点之一，推动公司发展。

3人力资源培训路径及提高有效性的方法
（1）优化管理观念，引导员工树立正确工作观。

企业管理者针对企业工作人员的培训，首先则应当优化管理观念，引导各部门员工树立正确的工作观。

针对企业不同的岗位，树立正确的工作观是一致的培训目标。

勤劳踏实、积极创新、勇于创造，无论对于企业哪个部门的工作人员都有积极影响作用，也需培训他们的正确工作观念[2]。

通过企业管理者在管理观念上进行优化，从而引导员工能够形成正确的工作观，进而有效提高企业的整体工作质量。

企业管理者针对基层工作人员的管理，则应当勇于以通俗易懂的管理形式推动他们认识到正确的工作观，逐步使员工们能够逐步形成良好的工作意识，进一步积极地为公司效力；其次，企业管理者针对公司技术员工则应当在他们的工作能力上进行培训，以及在工作思想观念上也应当进行相应的优化，使他们能够在提高工作技能、为公司带来更多的便利的同时，也在思想上得到优化，逐步对公司形成归属感，愿意积极效率于
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公司，一心谋公司的成长于发展。

（2）企业培训由“管理型”向“经营型”转变。

企业管理者针对公司不同阶级的工作人员在素养与技能的提升上，需要做出针对性的管理工作并提高管理有效性，使不同岗位的工作人员都能够得到相适应的管理。

同时针对不同岗位的工作人员应当如何进行相应的培养，以进一步提高他们的素养与技能。

在培训中以“经营型”的方式进行管理，可有效提高培训的质量。

首先，企业管理者针对基层的工作人员，应当在薪水上根据他们的工作努力程度进行相应的奖惩，企业管理者在薪水上做出相应的调整则可使工作人员在自身的工作动力上得以提升，可进一步使公司的基层工作人员形成努力工作的动力；其次，企业管理者针对中高级的工作人员应当引导他们形成自己岗位的工作意识。

例如引导他们认知自身岗位的重要性，使他们对自身的工作逐步形成认识，从而积极的提高自身工作素养。

除此之外，管理者针对中高级的工作人员在工作奖金上也应当做出相应的表示，通过奖金可有效提高工作人员的工作热情。

因此，管理者不可忽视奖金的重要性，通过奖金进一步使工作人员更信任公司，进而积极地为公司谋发展。

（3）“线上”与“线下”相互结合的企业人力管理模式。

企业管理者针对“线上线下”结合的管理策略，以传播公司积极向上的精神需要尤其注重，通过在“线上”积极开展宣传活动可使各层次的员工都能够感受到公司的热情以及公司正能量，从而愿意形成动力积极地
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为公司的成长与发展做出相应的行动。

同时，在“线下”开展企业的亲自解说也可使员工们形成对公司的归属感，从而愿意自主的提高个人工作能力及素养，在潜移默化中形成良好的工作观念与态度。

企业应当积极的在公司各个角落树立公司的宣传标语，进而使工作人员能够时刻关注到公司的精神，从而逐步形成正确的工作观念并对自身的工作逐步形成责任感，积极提高个人工作能力以及个人素养。

除此之外，管理者也可组织各层次的工作人员开展“工作优秀者表彰大会”，通过抽取优秀的工作人员作为公司其他工作人员的榜样，可进一步间接强化员工的心理，进而对工作逐步提高动力，因此管理者积极开展活动宣传公司的精神，可有效提高工作人员整体的工作质量以及动力，通过管理者在公司树立公司的标语，感受到自己工作的企业的热情，从而进一步推动员工积极的为公司发展做出相应的贡献，此方式在提高员工责任感的同时也进一步使企业能够得到更好的成长。

4结束语
综上所述，企业管理者需要对企业人力资源进行有效的培训，始终需要进行积极的思考与探究，进而使工作人员能够逐步提高个人工作能力与技能，同时在个人素养以及工作观念上也可得到优化。

那么就本文来看，管理者高效培训工作人员的方式主要有：首先，积极优化管理观念，以进一步推动员工树立正确的工作观；其次，则是针对性的对不同层次工作人员进行相应的培训以有效提高他们的工作效率及质量；最后，在公司积极
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开展宣传活动，传播积极的公司精神也是人力资源培训中的重要内容之一，需要得到管理者的重视。

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