创业之初就须考虑如何退出

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必要而又耗费时间，尝试使用备忘录开列一张日常任务单。

你一旦创设了备忘录，就会发现有一些反复出现的工作步骤可以被整合为“企业专有流程”，这些流程既可以成为企业的市场特色，又可以用作对新晋职员的培训教程。

将工艺流程记录在案且运行良好的企业能够给予收购者信心，使他们相信公司在被收购后能够继续成功运营。

4.你会了解到如何衡量你企业的市值，继而了解自己的事业有多成功并了解出售企业时的卖方自报价应是多少
如果你希望企业被并购，关键要掌握企业当前的潜在市场价值。

定时（至少一年一次）衡量一下企业的市值。

这张成绩单既可以显示出企业在何时何处表现得“出人意料”的优秀，又显示在何处“尽管尽了力但仍需改善”。

为了对您的企业进行内部审计，不妨使用这种简略的计算公式：
（净利润+企业主津贴（例如：你支付的工资、工资税、退休金、个人的汽车租赁费和其他企业主津贴）+固定资产折旧值+非固定资产摊销值）x 3=简略计算的企业市场价值。

5.在发展企业的过程中你会自然而然地想得更远，做得更大，并获得更多乐趣
最后是你的思维模式。

如果在创业之初你就想好要如何体面地退出企业，你就会有更大的抱负。

因为规模大、效益好的企业能为你赚更多的钱，同时也为你创造一个更令人兴奋的工作环境，并最终使你做出他人无法预料的好成绩。

在创业和发展企业时就考虑如何退出，不只是科技公司和准备IPO的企业主的专利。

如果你对退出做出了详细的计划并且将该计划完美执行，你将受益良多，并将在退出时赚得盆满钵满。

反之，如果你不愿考虑退出之事，你可能最终只剩下一个选择：悄无声息、伤痕累累地歇业大吉。

（作者系BlueKey Mergers & Acquisitions创始人、CEO）
（编辑宦菁*********************）
■文/Julie Gordon White
在企业初创和发展初期，你的头等要务往往是销路和市场。

然而，企业主们常会忽略一个同样值得关注的小却重要的问题：将来某一天，你将如何退出？你能否以骄傲和成功的姿态退出舞台？还是留下失望和遗憾？
我知道，你正关注着产品的销路，可能对企业能否成功地卖与他人无暇顾及。

但我敢说，如果你花时间想想退出企业之途，就像你思索企业
的成长之路一样用心的话，你将找到更清晰、更刺激、更迅捷的成功之路。

在过去的10年里，我帮助许多小企业主们出售企业。

正因如此，我知道为什么你应该在创业之初就思考如何退出。

我们一起来看一下这些原因。

1.你能找出利润最丰厚的商业模式
至少可以说，创立并发展小企业是充满挑战的。

但是当你想好了退出计划的时候，你能更好地做出整体的企业决策，尤其是有关你的经济模式的决策。

如果你要发展一个适于出售的企业，你会尽可能找出利润最丰厚的商业模式，因为丰厚的利润可以抬升企业价值。

同时，如果你的企业能够获利，不必等到企业出售，你很快就可以赚到更多的钱。

2.你会了解可循环反复（不间断）的收入来源的重要性“可循环反复（不间断）的收入来源”是指你企业中可循环的收入来源，包括每个月的服务协定、自动续期的订购服务、基于长期的合作协议而自动装船的货物和顾客取消前一直存续的会员身份（这是最好的可循环的收入来源）。

“可循环收入来源”最大的好处在于它是可预知的收入。

确切地知道每个月能拿到多少收入可以帮你做前瞻性招聘，市场营销和其他企业发展决策。

3.你会额外注意将企业工艺流程记录存档
麦当劳特许经营的成功得益于记录详实、条理清晰的烹调工艺。

为了获得长远的成功，你应该追求企业工艺上的连贯性。