人力资源管理过程的业绩汇报

人力资源管理过程的业绩汇报
本部门负责人力资源的归口管理，从体系运行以来，本部门严格按照相关文件的控制要求，组织编制了各类人员任职要求和岗位责任制，组织了培训、考核、员工档案建立和特殊工种人员资格确认等一系列活动，现将具体情况汇报如下，供领导评审。

1我部门依据工作要求和领导的指示，编制了公司各类影响产品质量、环境的人员的任职要求，并根据不同岗位应履行的职责和权限，制定了岗位责任制，使对员工的
选择、评价、考核、转岗、晋升有了依据，为人力资源规范化管理打下了基础。

2我们根据公司任职能力要求，对在岗员工进行了评价，并根据评价情况对各岗位进行了调整，建立了各类人员花名册，现有的人员结构和数量基本能满足公司现有的
需要，随着企业的发展，我们再根据实际的情况进行招聘补充。

3我们根据不同岗位应进行的知识更新和技能提高的要求组织大家进行了各类培训活动，包括对管理人员进行的管理手册的培训，对全体员工进行方针、目标、管理方
案和应急预案、质量环境和安全意识、公司各项规章制度的培训，对不同岗位的人
员进行相关的作业指导书的培训、对内审员进行的内审知识的培训等，先后共组织
不同形式的培训活动2次，涉及60余人，组织了考试2次。

体系运行以来，我们自行组织了理论知识的考试，及格率100%,通过这些活动，员工的理论水平，操作技能和管理水平都有了不同程度的提髙，产品质量的稳步提升上可见一斑。

办公室
2018年8月20日
基础设施管理过程的业绩汇报
本部门负责基础设施的归口管理，从体系运行以来，本部门严格按照相关文件的控制要求，组织建立了基础设施台帐、对设备的性能状况进行了充分的了解, 对特殊过程的设备组织了鉴定，对不能满足产品加工要求的设备进行了维修，并组织开展了设备的日常维护保养活动，现将具体情况汇报如下，供领导评审。

我部门依据工作要求和领导的指示，建立起了设备管理的台帐，根据公司产品加工的质量要求对现有设备进行了性能状况的了解，并根据了解的情况对存在问题的设备组织了检修，检修后的合格率达到100%,组织各车间按要求进行维护保养，每月定期对设备进行清洗、消毒。

2017年的工作重点仍然是按要求做好设备的管理工作，以保障生产的正常运行。

生产部
2017年3月20日
监视和測量设备过程管理的业绩汇报
本部门负责监视和测量设备的归口管理，从体系运行以来，本部门严格按照相关文件的控制要求，组织建立了监视和测量装置台帐、对这些装置的性能状况进行了充分的了解，并组织了对在用监视和测量设备的检定和校准，对监视和测量设备的实现了文件化的规范管理，现将具体情况汇报如下，请领导评审。

我部门依据工作要求和领导的指示，建立起了监视和测量设备管理的台帐，为了确保产品检验质量，2016年6月对公司的监测设备均按照有关要求进行了检定和校准。

用前加强了对监视和测量设备使用部门和人员的监管，一是建立了领用登记制度，二是对使用者组织了相应使用要求的培训，指导他们正确使用、维护、保管监视和测量设备，既确保了对产品检测的准确，又使监视和测量设备得到有效的防护。

提高了员工自觉维护设施和规范操作的意识。

通过以上工作的开展，取得了较好的效果，今后我们应该对这些装置进行动态管理，确保检测的准确性和设备的使用寿命。

生产部
2017年3月20日
预防和纠正措施的状况
本公司GB/T19001-2008s GB/T24001-2004标准建立起了质量管理、环境管理管理体系，持续改进机制初步形成，本部门负责纠正和预防措施的归口管理，主要任务是组织各部门落实纠正和预防措施程序的要求，现将该项工作的执行情况汇报如下，请领导评审。

公司自管理手册正式实施以来，在这一阶段，我们根据领导的指示和程序文件的有关要求，组织内审员开展了内部审核，经过审核发现了工作当中存在的一些不足，识别了改进机会，共开出了不合格报告。

体系运行以来，我部门组织内审员先后进行不定期的检查，目的是通过这种日常的工作检查，发现问题，寻找改进的机会，使员工形成良好的工作习惯，树立起质量意识。

除上述以外，各过程的主管部门针对日常工作中存在的重复性问题，先后制定了纠正和预防措施。

综上所述，到目前为止，公司的纠正和预防措施实施情况基本到位，但也存在一些不足，如：由于对标准的理解不到位等，随着我们对标准的进一步理解，该项工作会取得更好的成果。

办公室
2017年3月20日
文件和记录管理过程业绩报告
本部门负责文件和记录的归口管理，从体系运行以来，本部门严格按照相关文件的要求，组织开展了各类文件的编写，记录表格的设计，文件发放、使用、更改、作废、销毁以及记录表格的贮存、防护、标识等一系列工作，现将具体情况汇报如下：1我部门在各部门的密切配合下，组织人员，收集整理编制了大量的文件，其中包括管理手册、程序文件、作业文件和规章制度，以及质量记录表格，这些文件的编制为质量管理体系的运行打下了基础。

2我部根据程序文件的有关要求组织相关部门将文件及时下发到了各使用单位，涉及到公司相关职能的领导和各部门，我们按照自己的职责对下发文件的使用管理情况
进行了跟踪检查，各部门对文件和记录的管理比较好，使文件发挥了应有的作用，
也有个别部门在文件管理中存在问题，主要表现在：文件和记录未分类; 记录不完整；填写不充分等问题，我们在检查过程中及时提出了整改要求，各部门经过整改
后这些问题已基本解决。

3综上所述，公司文件化的管理体系已形成，文件和记录的管理更显重要，建议各部门今后应加强这方面的管理，最大限度的减少因文件管理而产生的工作失误。

办公室
2017年3月21日。