土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
为了保证土建工程能够高质量的如期完成，就要加强对施工进度的管理，提高管理的效率。

因此，本文就土建工程施工管理中施工進度的管理与控制展开论述，同时提出合理化意见和建议。

标签：土建工程；施工进度；管理控制
1、要建立合理的施工进度管理目标
1.1 时间管理目标。

在施工过程中，对施工进度控制就是控制施工时间。

随着建筑行业竞争日益激烈，对施工单位提出了更高的要求和标准，工程能否顺利完成关系到施工的经济效益和建筑工程的质量，因此，施工工期就成为衡量施工单位技术水平的重要指标。

如果在施工过程中，施工单位没有按期交付工程，在很大程度上就会额外的增加施工成本。

1.2 成本管理目标，在实际的施工过程中，施工单位要考虑到工程投资成本，才能获得高的经济利润。

因此，施工单位要处理好施工成本与整个工期之间的关系，通过合理的调整工期，找到最佳的工期成本，实现在保证施工质量的前提下，不断缩短工程工期。

因此，施工单位要做好施工成本管理，避免出现额外的支出。

1.3 质量控制目标。

在施工过程中，要实现最高质量、最短工期以及最低成本的目标，就要严格控制工程施工质量，最大限度的减少不必要的施工维护管理费用，提高施工的效率。

同时，施工单位要根据工程特点和自身施工技术水平树立好施工成本、施工工期以及施工质量之间的关系，不断完善相应的指标。

因为在施工过程中，如果任何一个方面出现问题，就会影响施工质量，减缓施工进度，不能保证施工能够如期完成。

施工单位要不断完善施工质量、施工进度以及施工成本管理的指标，保证施工能够顺利的进行。

2、做好土建工程施工进度管理控制的措施
土建工程施工工期较长，施工技术要求很高，很容易受到外界因素的影响。

因此，施工单位要不断总结经验教训，采用合理的措施控制施工进度。

2.1 要合理安排施工计划
施工单位要制定明确的施工管理控制目标和综合性措施，在保证施工质量的前提下，控制施工进度。

在进行建筑工程施工过程中，要保证安全高效。

在土建工程施工过程中，对施工技术进行严格审核，同时在施工过程中，要加强对施工技术具体落实情况进行严格审核，对于出现的问题和差错进行及时纠正；对于每一项和每一部工程完成后，要进行严格的检查，加强对关键环节和隐蔽工程的监督和管理，要保证工程施工质量，避免影响到下一道工序。

在土建工程施工过程中，如果出现工程变更，要组织各参建单位进行及时洽谈和协商，根据具体施工
情况，形成更加正式的工程变更资料；同时还要加强对经济技术资料、工程施工方案进行及时整理和分类，建立相应的经济技术资料的台账，保证有理有据，为工程验收提供必要的依据。

同时还要加强对工程检测、试验以及测量工作进行有效管理，保证建筑工程施工管理能够正常进行。

2.2 做到安全文明施工
施工技术对建筑工程进度、成本以及工期都会产生极为重要的影响。

因此，在施工过程中，施工单位要根据工程特点和施工技术进行合理安排和布置，制定针对性和可行性很强的计划；同时为了保证制定的措施能够落实到位，就要定期对施工各个步骤和环节进行检查；在施工过程中，如果出现偏差，就要根据实际情况分析客观原因，对施工环节和进度进行必要的调整，避免影响到施工进度用。

因为建筑工程施工大部分在野外，周围的施工条件比较复杂，如果出现管理不善的情况，就会很容易出现的施工安全事故。

因此，施工单位要确立安全文明施工理念，为了工程的质量、进度以及投资控制奠定良好的基础。

进行工程施工安全管理的目标就是保证不能出现人身伤亡财产损失的安全事故，针对施工不同阶段采取有效安全预防措施，对施工现场进行定期的安全检查，消除施工过程出现安全隐患。

2.3 合理安排其施工资源
首先，要做好相应的施工准备。

为施工进度管理创造良好的条件，同时还要做好选择合理的施工目标、施工方案和施工资源，合理布置施工空间，做好相应的现场施工、技术以及组织等准备工作。

同时，针对施工过程中出现各种各样的问题和挑战，为了不影响施工进度，施工单位要组织一支专业的施工控制管理队伍，保证能够合理的安排各种施工资源。

另外，施工单位要合理分析进度目标，编制合理的施工计划，对具体的施工目标和计划进行动态的管理和跟踪，做到动态的管理。

还要不断理顺施工组织工序，提高管理方方的科学性和严谨性。

施工单位还要编制科学合理的资源需求和进度计划，对施工需要的人力物力财力进行合理的规划；最后，在施工技术方面，要做好土建工程施工方案的评审工作，提高施工效率，处理好施工技术与施工进度之间的关系。

3、结语
综上所述，在土建工程施工过程中，施工单位要不断采用先进的施工技术，加强对施工质量的管理，引进先进的施工进度管理和控制观念，最大限度的提高施工效率，控制施工成本，保证土建工程能够保质保量的如期完成。

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