22制定软件计划

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④ 成本/效益分析
成本／效益分析的目的：
从经济角度分析开发一个特定的 新系统是否划算，从而帮助客户 组织的负责人正确地做出是否投 资于这项开发工程的决定。
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软件成本估算
对软件项目进行量化估计，并记录估计结果。 软件估计的内容和方法包括三个方面。
⑴工作产品规模估计 ⑵工作量及成本估计 ⑶关键资源的量化估计
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定义软件过程模型
➢ 定义软件过程，就是根据选定的开发模型，划分每一阶 段的工作步骤和文档标准等内容。
➢ 在项目策划阶段，根据项目特性，确定开发模型，对项 目中将要进行的过程进行描述。
➢ 根据项目特点，对项目的类型进行详细划分。 ➢ 根据“开发模型裁剪指南”，进行裁剪，定义软件过程。 ➢ 用定义的软件过程，指导策划活动的进行。
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进度计划的编制----甘特图法
甘特图：是一种对各项活动进行计划调度与控 制的图表。横向表示时间，纵向列出任务。
优点：它具有简单、醒目和便于编制等特点。能 够动态反映软件项目开发进展的情况。
缺点：难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑 关系。
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甘特图的描述符号
甘特图示例：
计划安排的工作 计划安排的工作的开始日期 计划安排的工作的完成日期 在特定的时间内安排的工作量Ｘ 工作的目前进度
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立项
➢ 表现形式：在可行性分析报告的基础上，进行评审，评审 通过后，根据项目的启动方式，进行投标或直接立项。
➢ 立项是一项决策，必须按照决策程序进行。 ➢ 决定立项之后，市场或决策人员与用户签订合同并编制
《任务书》。
➢ 一旦立项或签订合同，企业管理部门就要下达“任务书”， 开发部门接到任务书后就要组建开发团队，成立项目组。
软件计划书的内容
软件计划以可行性研究报告为基础，由软件人员 和用户共同确立软件的功能和限制，提出软件计 划任务书。一个典型的软件计划计划书的主要内 容应该包括如下四个方面：
① 软件范围 ② 环境资源 ③ 进度安排 ④ 成本/效益分析 ⑤ 其它要考虑的因素
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① 软件范围
软件计划的第一个任务是确定软件需求描述，主要包括： ➢功能 ➢性能 ➢可靠性 ➢接口等问题。
22制定软件计划
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2、制定软件计划
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软件立项与合同
软件项目的两种启动方式：
① 商品化软件：一种方式是通过市场调研、可 行性分析之后，决定立项，开发某个软件产 品。这种方式称为“非订单软件” 。
② 工程化软件：另一个渠道是应用户要求，通 过市场调研、可行性分析之后，与用户签订 开发合同，启动项目的开发，这种方式称为 “订单软件” 。
➢ 软件估计组 ➢ 软件工程组 ➢ 系统测试组 ➢ 配置管理组 ➢ 质量保证组 ➢ 合同管理组/文档支持组 ➢ 高级管理者 ➢ 项目经理
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思考题
① 软件计划的步骤有哪些? ② 软件计划书的内容有哪些? ③ 甘特图有哪些优点和缺点？ ④ 什么是网络计划法的关键事件与关键路径？ ⑤ 常用的成本估算方法有哪些? ⑥ 软件成本估算包括哪些内容? ⑦ 项目活动和项目约定计划指的是什么?
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进度安排的主要内容
进度安排的主要工作是制定软件进度表，以明确开发各阶 段的任务和时间安排。软件开发进度表的内容包括：
➢软件的任务划分情况； ➢各任务的起始时间和结束时间； ➢各任务的工作量和所需的人数； ➢各任务之间的衔接关系； ➢各任务所需的资源情况； ➢各任务完成后所应提交的文档； ➢对各任务的审查和审查记录等。
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网络计划图描述符号
a t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i 各活动间的关系，也称为事件，i为事件编号 TiE TiL TiE与TiL分别为事件最早时间与最迟时间
网络计划图示例：
2
B
11
A
5
1
1
00
D
3
4
38
3
66
C
6
5
F
E
12 12 2
4G
5
6 14 14
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网络计划图描述符号
TiE（事件最早时间）：由始点事件顺向计算，事件 j的最早时间TjE等于前一事件i的最早时间TiE加上先 行活动(i,j)的时间。 当事件的先行活动有两个以上时，事件的最早时间按 其中时间最大的活动计算。
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后 共
同 学 习
会 相
互 提 高
有 期
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成本／效益分析应考虑的问题
➢ 货币的时间价值 ➢ 投资回收期 ➢ 纯收入 ➢ 投资回收率
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⑤ 其它要考虑的因素
① 软件项目的最终目标和使用对象。 ② 软件生存周期模型的选择与裁剪。 ③ 确定软件开发和维护的规范、方和预算。 ⑥ 评审计划。 ⑦ 项目工程设施和工具的计划。
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成本／效益分析的方法
➢ 在估计开发成本的基础上，对运行费用和新系 统将带来的经济效益进行分析。
➢ 运行费用取决于系统的操作费用(操作员人数， 工作时间，消耗的物资等等)和维护费用。
➢ 系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收 入加上使用新系统可以节省的运行费用。
➢ 通过比较新系统的开发成本和经济效益，从经 济角度判断这个系统是否值得投资。
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软件项目跟踪与监督
➢ 所谓软件项目跟踪与监督，就是对策划阶段的输出 文档，即软件开发计划，进行动态跟踪与实时监督， 一旦发现偏差，必须立即纠正。
➢ 在项目策划阶段，要为开发计划制定严格的审批流 程。开发计划在经过组织批准生效后，将成为进行 项目跟踪与监督的基础，并且随着项目的进展，定 期地或事件驱动式的对开发计划进行修订和完善。
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软件计划方法的三个要点
软件策划是以用户确认的需求为基础，以软件组织内部的 软件标准为依据，把组织内部类似项目的成功经验作为策 划时的参考。
① 粒度由粗到细的分解：自顶向下、逐步细化、逐项 逐条逐日安排计划。
② 粒度由细到粗的综合：自底向上、逐步归纳、逐日 逐周逐月安排计划。
③ 同类项目经验数据类比法、同行专家协商策划法。
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软件计划要实现的具体目标小结
➢ 软件成本的估算 ➢ 项目活动和约定计划 ➢ 项目组和人员的确定
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项目活动和约定计划
➢ 活动指开发活动和管理活动； ➢ 约定指各种规范、标准、规则；
➢ 规范是对过程和行为的约束； ➢ 标准是对产品的约束； ➢ 规则或规程是对操作的约束。
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项目组和人员的分工
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⑶关键资源的量化估计
➢软件工作产品的规模； ➢运行处理的负载； ➢通信量。
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常用的成本估算方法
(1)基于代码行的成本估算方法 (2)任务分解成本估算 (3)经验统计估算模型
①参数方程 ②动态多变量参数模型 ③COCOMO模型（constructive Cost Model） ⑷自动估算工具
➢ 当项目被客户验收或产品向公司交付之后，就要进行结项。 只有经过结项，项目组的开发任务才算结束。
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软件计划和定义阶段
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软件计划的基础
➢功能需求报告。 ➢可行性研究报告。 ➢软件生命周期模型的确定和裁剪。
软件计划由软件人员和用户共同确立。
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软件计划的目的
➢为软件开发和软件管理制定计划。 ➢计划的合理性关系到项目管理的成败。
需求分析 软件计划
基本设计
编程 详细设计
测试
验收/评价
97.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 98. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 15
进度计划的编制----网络计划法
用网状图表安排与控制各项活动的方法，可通过 对网状图的分析，方便地确定完成整个工程至少 需要多少时间，以及哪些子工程是影响工程进度 的关键。一般适应于工作步骤密切相关、错综复 杂的工程项目的计划管理。
软件项目管理始于软件立项，终于软件交付。中间进程是 软件计划的制订、执行、跟踪、修改、评审和审计。 软件计划，既是为软件开发者和管理者制定的合理计划， 又是软件项目跟踪和监控的考核依据。
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软件计划的步骤
① 估计软件的规模及所需的资源； ② 制定时间表； ③ 鉴别和评估风险； ④ 约定与限制条件。
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⑴ 工作产品规模的量化估计
➢功能点个数：N 个功能点/人月； ➢性能点个数：N 个性能点/人月； ➢代码行数：N 行代码/人月； ➢实体个数：N 个实体/人月； ➢需求个数：N 个需求数/人月； ➢文档页数：N 页文档/人月。
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⑵工作产品成本的量化估计
➢直接劳务费； ➢管理费； ➢差旅费； ➢计算机使用费； ➢其他招待费和公关费。
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② 环境资源
每种资源均从资源的描述，对资源要求的日程 表时间以及对资源应用的持续时间三个方面来 说明。包括：
➢软件 ➢硬件 ➢参加人员
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③ 进度安排
计划者要协调可用资源与项目的工作 量，考虑各项任务之间的互相依赖， 而在可能时间并行地安排工作，预见 潜在的问题或瓶颈，并提供意外事故 处理方案等。
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软件复审计划----管理方面
➢计划中描述的工作范围是否符合用户的需求？ ➢计划中对资源描述的是否有效、合理？ ➢系统开发存在哪些风险？ ➢计划中系统开发成本与进度要求是否合理？ ➢计划中人员的安排是否合理？
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软件复审计划----技术方面
➢系统的任务划分是否合理？ ➢系统的功能复杂性是否与开发风险、成本、进度一致？ ➢系统规格说明是否为后续的开发提供了足够的依据？ ➢系统规格说明中对于系统性能的要求是否恰当？ ➢计划中人员的安排是否合理？
TiL（事件最迟时间）：由终点事件逆向计算，事 件i的最迟时间TiL是后继事件j的最迟时间TjL减去 活动(i,j)的时间。 当事件开始的活动有两个以上时，事件的最迟时间 取对应路线中时间的最小值。
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关键事件与关键路径
➢ 关键事件：最早完成时间与最迟完成时间 相等的事件。
➢ 关键路径：关键事件联结的各个活动所组 成的路线。