公司项目管理制度范本范文

公司项目管理制度范本范文
公司项目管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范和有效管理公司所有项目，提高项目的成功率和效益，制定本项目管理制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的管理，包括但不限于产品研发、市场开发、业务拓展等各类项目。

第三条项目管理的目标是提供清晰的项目目标、明确的项目责任、高效的项目流程、及时的项目信息，以确保项目按时、按质、按量完成。

第四条项目经理是项目的核心管理者，负责项目的组织、协调、控制和运营，具体职责由公司任命。

第五条项目管理的基本原则是科学、合理、公平、公开、透明，以创造良好的工作氛围和开放的沟通环境。

第二章项目立项
第六条项目立项是项目管理的起点，必须符合公司的战略规划和业务发展需要。

第七条项目立项程序：
（一）提交项目提案，包括项目背景、目标、范围、资源需求等；
（二）项目立项评审，由相关部门和领导进行评审，评审内容包括项目的可行性、目标的可实现性、资源的可调度等；（三）项目立项决策，由公司领导决定是否立项，并任命项目经理。

第八条项目提案应包括以下内容：
（一）项目名称、背景和目标；
（二）项目的市场需求、竞争情况和前景分析；
（三）项目的范围、资源和时间要求；
（四）项目组织、协调和运作方式；
（五）项目实施的风险和控制措施。

第九条项目立项评审应考虑以下因素：
（一）项目的市场需求和价值；
（二）项目的技术可行性和可行性分析；
（三）项目的资源调配和回报预估；
（四）项目的风险评估和控制策略；
（五）项目的组织结构和团队能力分析。

第十条项目立项决策应由公司领导进行，并任命项目经理，确定项目的目标和要求。

第三章项目组织
第十一条项目组织是指项目的组织结构和角色职责，包括项目经理、项目团队和项目支持部门。

第十二条项目经理是项目的核心管理者，主要职责包括：
（一）制定项目计划，并组织实施；
（二）组织项目团队，分工协作，推动项目进展；
（三）协调项目资源的调配和利用；
（四）监控项目进展和风险，及时调整项目方案；
（五）与项目相关方进行沟通和协调。

第十三条项目团队包括项目经理和项目成员，其主要职责包括：
（一）负责项目的具体实施和交付；
（二）按照项目计划执行工作任务；
（三）及时报告项目进展和问题；
（四）参与项目评审和决策。

第十四条项目支持部门包括财务部、人力资源部、采购部等，其主要职责包括：
（一）协助项目经理进行资源调配和利用；
（二）提供项目相关的支持和服务；
（三）监督和审核项目进展和财务状况；
（四）参与项目决策和评审。

第四章项目计划
第十五条项目计划是项目管理的核心内容，包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划和安排。

第十六条项目计划的编制原则：
（一）目标导向，确立项目的具体目标和要求；
（二）资源约束，合理配置项目的资源和预算；
（三）风险控制，评估和控制项目的风险和不确定性；（四）时序关系，确定项目活动的先后次序；
（五）可行性分析，评估项目实施的可行性和可实现程度。

第十七条项目计划的主要内容包括：
（一）项目目标和范围的明确，确立项目的具体目标和工作范围；
（二）项目活动和工作任务的细化，以达到项目目标和产出要求；
（三）项目工期和进度的安排，确定项目的时间和进展计划；（四）项目资源和预算的配备，合理分配项目的资源和预算；（五）项目风险和控制策略的制定，评估和控制项目的风险和不确定性。

第十八条项目计划的编制程序：
（一）制定项目计划的目标和要求；
（二）明确项目的工作范围和时间要求；
（三）确定项目的活动和工作任务；
（四）安排项目的资源和预算；
（五）评估项目的风险和控制策略；
（六）制定项目计划的具体内容。

第十九条项目计划的审核和调整：
（一）项目计划应经过相关部门和领导的审核，保证其合理性和可行性；
（二）项目计划应根据实际情况进行调整和优化，确保实施的可行性和成功性。

第五章项目实施
第二十条项目实施是指按照项目计划进行具体的工作和任务，包括项目的组建、资源的调配、工作的执行等。

第二十一条项目实施的主要内容包括：
（一）项目的组建和工作分工，确保项目的顺利进行；
（二）项目的资源和预算的调配，满足项目的需求和要求；（三）项目活动和工作任务的执行，按照计划进行；
（四）项目的监控和控制，及时调整项目方案；
（五）项目的协调和沟通，与项目相关方进行沟通和协调。

第二十二条项目实施的过程应遵循以下原则：
（一）目标导向，按照项目目标和要求进行工作；
（二）合作共赢，协同合作，共同完成项目任务；
（三）风险控制，评估和控制项目的风险和不确定性；
（四）结果导向，根据项目的实际情况进行调整和优化。

第二十三条项目实施的监控和控制：
（一）项目经理应及时收集项目信息，了解项目的进展和问题；（二）项目经理应评估和控制项目的风险和不确定性；
（三）项目经理应根据实际情况进行调整和优化项目方案；（四）项目经理应与项目相关方进行沟通和协调，解决问题和难题。

第二十四条项目实施的结果评估：
（一）项目经理应对项目计划的执行情况进行评估和总结；
（二）项目团队应对项目的成果进行检查和验证；
（三）项目经理应根据评估结果进行项目总结和复盘。

第六章项目验收和总结
第二十五条项目验收是指根据项目目标和交付要求进行项目成果的检查和验证。

第二十六条项目验收的主要内容包括：
（一）按照项目计划和要求进行成果的检查；
（二）根据交付要求进行成果的验证；
（三）总结项目的收益和经验教训。

第二十七条项目验收应由项目经理组织和实施，相关部门和领导参与。

第二十八条项目验收的程序：
（一）项目成果的检查和验证；
（二）评估项目的成果和效益；
（三）总结项目的收益和经验教训。

第二十九条项目的总结和复盘：
（一）项目经理应对项目的过程和结果进行总结和复盘；（二）项目团队应对项目的工作和配合进行总结和反馈；（三）相关部门和领导应对项目的经验教训和改进措施进行总结和评估。

第七章项目管理信息系统
第三十条项目管理信息系统是指支持项目管理的软件、硬件
和网络设备，包括项目管理软件、项目实施工具、项目管理平台等。

第三十一条项目管理信息系统的建设和维护应符合以下原则：（一）科学合理，根据项目需求进行选择和使用；
（二）统一规范，确保项目信息的一致性和有效性；
（三）安全可靠，保护项目信息的机密性和完整性；
（四）灵活易用，方便项目成员的工作和协作。

第三十二条项目管理信息系统的主要功能包括：
（一）项目资源和预算的管理，实现资源的调配和利用；（二）项目进度和风险的监控，实现项目的控制和调整；（三）项目文档和信息的管理，实现项目信息的共享和存储；（四）项目沟通和协作的支持，实现项目成员的协同工作和沟通。

第三十三条项目管理信息系统的使用应遵循以下原则：
（一）规范使用，确保项目信息的准确性和可靠性；
（二）及时更新，保证项目信息的实时性和有效性；
（三）合作共享，促进项目成员的协同工作和沟通；
（四）安全保密，确保项目信息的机密性和完整性。

第八章项目管理改进
第三十四条为提高项目管理水平和效果，公司应不断进行项
目管理的改进和创新。

第三十五条项目管理改进的主要内容包括：
（一）改进项目管理流程和制度，提高管理效率；
（二）完善项目管理工具和方法，提高管理水平；
（三）加强项目管理培训和能力建设，提高管理能力；（四）强化项目管理经验和案例的积累，提供管理参考。

第三十六条项目管理改进的程序：
（一）收集和分析项目管理的问题和难题；
（二）确定改进的目标和方向；
（三）制定改进的计划和措施；
（四）实施改进的计划和措施；
（五）评估和总结改进的效果和经验。

第九章附则
第三十七条本制度所称的项目指的是公司在一定时期内为实现特定业务目标并组织的一项工作，以创造产品或提供服务为目的的有限活动。

第三十八条本制度的解释权归公司所有。

公司可根据实际情况和需要对本制度进行解释和修订，并及时通知项目相关方。

第三十九条本制度自发布之日起施行。

若对相关部门和领导有其他项目管理制度的要求，以各自制度为准。

（正文结束）。