财务预算制定与实施的注意事项

财务预算制定与实施的注意事项
一、引言
财务预算作为一项重要的管理工具，对企业的发展战略与经营
决策有着十分重要的影响。

只有制定出合理的预算方案，不断地
对预算实施进行监测、核对和调整，才能达到预想的目标。

本文
将从预算制定、实施两个方面出发，探讨企业在制定和实施财务
预算时应注意的事项。

二、预算制定
1、内外部环境因素的分析
企业在制定预算前需要对内部和外部环境因素进行全面的分析。

如制定财务预算，就需要了解企业历史财务数据、市场竞争情况、行业趋势以及宏观经济环境等因素，以此来判断企业今后的内部
和外部运营情况，并对预算进行调整。

2、预算目标的明确
制定预算目标是企业制定预算的核心问题。

目标的制定应该具体、可实施、反映企业战略，形成相应的行动计划。

而目标的具
体化需要根据各个部门的实际情况再进行细致的划分，以便于对
目标的监测与考核。

3、预算编制的分工
预算编制应根据不同部门的职能划分，相关部门要按照分工的
任务制定预算方案。

这一部分工作的执行与满足预算执行的要求
是相辅相成的。

因此，各个部门和岗位之间应具体化工作要求，
并进行交流和沟通
三、预算实施
1、实施结果的监测
在企业实施完财务预算后，应及时对实际执行的情况进行检查
和分析，判断与预算有何差异及原因，并根据实际情况调整预算
方案。

同时与目标进行比较，确保企业实现预定目标。

2、建立奖惩机制
企业在预算实施前要对部门、员工制定奖惩机制。

对于超预算
部门和员工予以奖励，对于低于预算部门和员工进行惩罚，以此
激发全员的合作精神和积极性。

3、及时调整预算方案
企业在实施过程中应不断对实际情况进行分析，积极调整预算
方案。

由于市场环境、内部因素等因素的变化，企业的预算方案
需要做相应的调整，以便更好的适应市场与内部技术水平的变革。

四、总结
财务预算虽然并非企业管理的全部，但作为一个管理工具，其
重要性不可小视。

预算实施不当容易导致企业的经营风险及管理
混乱。

因此，企业应合理制定预算方案、开展有效实施预算管理，并严格持续监测和调整预算方案。

只有这样，才能确保企业实现
自身的目标并获得良好的经济效益。